不得層層加碼，還要壓實(shí)責(zé)任？留給基層的辦法不多了……

怕你糊弄，我先捉弄

“多”說兩句

許多上面要求做的“實(shí)事”，到了下面，就會(huì)深陷“推責(zé)、甩鍋、應(yīng)付、表現(xiàn)”的旋渦之中

評(píng)判這種現(xiàn)象，可以用一些褒貶分明的詞，比如推諉扯皮、陽(yáng)奉陰違

但僅僅用這些詞來定性問題，離解決問題的還相當(dāng)遙遠(yuǎn)

相信我，沒有多少人會(huì)事先就擺出一副準(zhǔn)備踢皮球、敷衍了事的態(tài)度

大多數(shù)人都是有敬業(yè)精神的，至少是想有的

只是在落實(shí)的過程中，被各種因素逼成了如此不堪的模樣

不然，你很難解釋為何有些人在工作時(shí)面無(wú)表情、麻木不仁地互相折磨，換個(gè)時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，又能聚在一起吐槽抱怨、共鳴連連

無(wú)論你如何批判他們的作風(fēng)，你都無(wú)法否認(rèn)，他們做事時(shí)是被逼無(wú)奈、硬著頭皮、充滿痛苦的，至少絕非自愿和快樂

所以，你也就能明白，為何一個(gè)解決員工急難愁盼問題的文章，評(píng)論區(qū)都不開

因?yàn)樾【幵诎l(fā)布這篇文章之前，自己就知道，打開評(píng)論區(qū)是一番什么風(fēng)景

如果小編自己只是一個(gè)普通讀者，他說出的話，可能連他自己都不會(huì)選上墻

大家活得如此割裂，其實(shí)是很可憐的

當(dāng)然，你還能他貼上一個(gè)“表里不一、不誠(chéng)實(shí)”的標(biāo)簽

那他就不但可憐，還有些可恨了

當(dāng)我們總說可憐之人必有可恨之處時(shí)，卻很少去想，為什么他會(huì)既可恨，又可憐

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