上海
2025年9月16日（美國紐約時間），里斯戰(zhàn)略咨詢?nèi)蛑飨瘎诶?里斯新著作
The Strategic Enemy: How to Build and Position a Brand Worth Fighting for正式開啟全球發(fā)售。這部凝聚勞拉 · 里斯多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的新作， 目前已在 全球 各大圖書平臺 上架。此書不僅是勞拉·里斯21世紀的定位》之后里程碑式的突破性著作，也是定位理論系再添重磅新作。
一經(jīng)發(fā)售便引發(fā)全球商業(yè)領域、企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注與熱議，相關(guān)討論熱度持續(xù)攀升。
作為定位理論傳承者、里斯戰(zhàn)略咨詢?nèi)蛑飨瘎诶?里斯在
The Strategic Enemy首次系統(tǒng)性提出戰(zhàn)略對手這也是定位理論中最具力量的武器之一。盡管多數(shù)管理者能清晰列舉市場中的競爭對手，但真正能精準識別 “ 戰(zhàn)略對手 ” 的人卻寥寥無幾。書中明確： “ 戰(zhàn)略對手 ” 并非簡單的市場競爭者，而是與品牌形成對立的核心力量 —— 它可能是某家競品企業(yè)、一個細分品類、一項行業(yè)慣例，甚至是一個固有概念。正是這一對手，能讓品牌定位更清晰，成為消費者心智中與品牌形成鮮明對比、凸顯品牌核心價值的 “ 參照標桿 ” 。
勞拉·里斯直言：“多數(shù)品牌選擇一味迎合市場，最終消費者根本記不住它們。而真正優(yōu)秀的品牌，往往敢于主動‘發(fā)起精準競爭’：它們不追求與所有對手對抗，而是精準鎖定‘戰(zhàn)略對手’，并圍繞這一對手構(gòu)建差異化定位，讓消費者在對比中清晰感知品牌的獨特價值。”
當下，品牌高度擁擠、無數(shù)聲音爭奪消費者注意力的市場環(huán)境中，僅宣稱自身品牌“更好” 已遠遠不夠。勞拉?里斯強調(diào)，品牌戰(zhàn)略必須直面明確的“戰(zhàn)略對手”，才能在消費者心智中牢牢鞏固自身定位。在
The Strategic Enemy新作中，還通過 Liquid Death （死亡之水）、 Salesforce （賽富時）、 NVIDIA （英偉達）、 Dude Wipes （兄弟濕廁紙）、 TikTok 等全球知名品牌作為案例，詳細拆解 “戰(zhàn)略對手” 的識別標準 。
值得中國讀者期待的是，
The Strategic Enemy中文版，將于今年由中信出版社正式出版發(fā)行，屆時將與中國企業(yè)管理者、品牌從業(yè)者見面，為國內(nèi)品牌戰(zhàn)略實踐帶來全新啟發(fā)。
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