王健林限高被火速取消，8年賣2千億資產(chǎn)還債，前首富值得點(diǎn)贊

王健林限高被火速取消了，說明這1.86億應(yīng)該是擺平的。我們到底應(yīng)該如何來評價(jià)王健林這個(gè)人呢？有人說他笨，潘石屹懂得賣掉資產(chǎn)跑到美國去，他不懂。有人說他蠢，許家印把幾百億弄到國內(nèi)去，后代永遠(yuǎn)都吃不完，他也不懂。有人說他犟，房地產(chǎn)時(shí)代都過去了，只有他一個(gè)人還在堅(jiān)持。

王健林自己曾經(jīng)說過，如果只是為了享受，他個(gè)人在萬達(dá)有價(jià)值1千多億的股份，隨便一賣就足夠了。可是他的目標(biāo)是要建立一個(gè)中國最大的慈善基金。

如果你把王健林放到老一輩的華商頂級大佬中，跟霍英東、郭鶴年、李兆基、邵逸夫這些人對比，他并不出彩，對國家、對社會(huì)的貢獻(xiàn)也遠(yuǎn)不及這些大佬。可是你把他跟同時(shí)代的許家印、宗慶后、潘石屹、楊國強(qiáng)等人放在一個(gè)維度上比較，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他竟然是唯一值得點(diǎn)贊的。

恒大在暴雷之前，許家印一直拒絕賣資產(chǎn)還債，反而是忙著離婚轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。潘石屹看到內(nèi)地房地產(chǎn)形勢不好之后，立刻就開啟賣賣賣，然后建立個(gè)人信托基金，在美國購置了價(jià)值數(shù)十億的物業(yè)，自己也跑到美國去生活。如果不是黑石跟SOHO中國的交易被叫停，那他幾乎全身而退。

宗慶后生前一直偽裝個(gè)人形象，打造布衣老總的愛國形象，誰知道去世之后，被爆出在美國有3個(gè)私生子，還有好幾處的大豪宅，在香港還有18億美元的信托基金。

相比之下，王健林至少做了一個(gè)企業(yè)家該做的事情。過去8年，他把萬達(dá)的負(fù)債從4400多億，降到現(xiàn)在的2900多億。也就是說過去8年萬達(dá)至少還債1500億左右。資金主要應(yīng)該是來源于他從2017年開始的資產(chǎn)大甩賣。

2017年他先是賣了13個(gè)文旅項(xiàng)目跟77個(gè)酒店給融創(chuàng)跟富力。據(jù)說當(dāng)時(shí)在發(fā)布會(huì)開始的最后時(shí)刻，還有買家坐地起價(jià)，王健林怒而摔杯。當(dāng)時(shí)很多人覺得王健林賣這些資產(chǎn)是白菜價(jià)。13個(gè)文旅項(xiàng)目看著是不值錢，可是真正核心的資產(chǎn)是配套的住宅土地儲備。融創(chuàng)當(dāng)年吃下這13個(gè)文旅項(xiàng)目，土地儲備一下就躍升全國前五。77個(gè)萬達(dá)酒店賣了199億，一個(gè)才2億多，看著是甩賣，但是現(xiàn)在看來王健林還是非常精明的。畢竟酒店不是一個(gè)賺錢的生意，主要是配套商場開發(fā)的。

隨后他又陸續(xù)清空了海外資產(chǎn)。這一點(diǎn)還是靠譜的，多少富豪都是拼命把錢轉(zhuǎn)移到外國，王健林卻把外國資產(chǎn)賣掉，把錢用來還國內(nèi)的債。

過去兩年萬達(dá)進(jìn)入密集的賣資產(chǎn)時(shí)間，先是賣掉了萬達(dá)電影的大部分股份，隨后去年賣了26座萬達(dá)廣場，今年賣了48座，這三筆交易累計(jì)回籠資金應(yīng)該在1千億左右。

現(xiàn)在萬達(dá)的有息負(fù)債已經(jīng)降到了1300多億。可以說這場還還還的大戲，王健林已經(jīng)快要成功了。或許是王健林努力打動(dòng)了投資了。他連續(xù)三次對賭失敗，但每一次投資人都愿意給他新的機(jī)會(huì)。

2018年王健林找到了融創(chuàng)、蘇寧、京東、騰訊等公司幫忙，340億的資金接了香港退市時(shí)候的股份。后來這筆對賭時(shí)間到了，王健林又找到太盟集團(tuán)等新財(cái)報(bào)幫忙。2023年對賭到期之前，王健林又成功跟太盟等財(cái)團(tuán)達(dá)成了協(xié)議。

他放棄了珠海萬達(dá)大約40%的股份，換來了股東們放棄股份回購的協(xié)議。王健林也是付出了巨大的代價(jià)，但至少他保住了萬達(dá)。

萬達(dá)的情況不同于恒大。恒大是爛到根上了，而且許家印個(gè)人貪圖享受，一早就沒打算把恒大經(jīng)營好，而是想著利用恒大來撈錢轉(zhuǎn)移到外國。如果不是國家行動(dòng)比較快，差點(diǎn)就讓他跑了。萬達(dá)主要的困難是因?yàn)樵缙饠U(kuò)張?zhí)欤瑢?dǎo)致負(fù)債率太高，又疊加了經(jīng)濟(jì)下行周期，社會(huì)消費(fèi)疲軟，出租率、租金下滑。

同時(shí)王健林個(gè)人又做了一個(gè)錯(cuò)誤的判斷，那就是2016年為了重回A股上市，拿了財(cái)團(tuán)的資金把萬達(dá)從香港退市，這讓他又陷入了一次又一次資本對賭當(dāng)中。

那萬達(dá)還能救么？很多人在說萬達(dá)一年光利息就多少多少之類的。不過別忘了，目前萬達(dá)還有6000億左右的資產(chǎn)，總負(fù)債是2900多億，負(fù)債率不到50%。這兩年經(jīng)濟(jì)這么難，還是有人愿意出手接萬達(dá)廣場的盤，這就說明這些資產(chǎn)還是有價(jià)值的。

隨著經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，萬達(dá)廣場的估值，只會(huì)增長，不會(huì)下跌。對于王健林而言，現(xiàn)在大不了就是多賣幾座萬達(dá)廣場而言。真正考驗(yàn)?zāi)芰Φ氖牵绾伪M量在資金鏈不斷的情況下，多保住幾座萬達(dá)廣場，哪怕是賣還可以賣出一個(gè)好價(jià)錢，而不是被人趁火打劫。

2020年疫情復(fù)工之后，王健林給所有的萬達(dá)商戶都免了一個(gè)月的租金，沖著這一點(diǎn)他就是一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家。這樣的企業(yè)家放在這個(gè)時(shí)代還是非常難得的。希望王健林跟萬達(dá)可以撐過去最艱難的時(shí)刻。