決斷力,決定了我們在職場上能走到哪一步。
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假如你想要成為一個領導者,帶領他人,帶領團隊,就要訓練自己的決斷力。那種平常干活很賣力,水平似乎也不低,但到了關鍵時刻就消失的人,即使他們對團隊確實做出了很大的貢獻,也不可能成為真正的領導者。
無論在哪一個團隊,領導者的核心能力,就是做決定的能力。你可以在專業上不是頂尖,在為人處事上不那么圓滑,但該做決定時,作為團隊的主心骨,責任人,那個要站出來的人,必須是你。
做決定,就意味著承擔責任。不敢做決定,就是不敢擔責任。生怕會產生什么后果,給自己帶來不好的影響。其實,當你已經坐到了領導位子上時,不管是誰做了決定,承擔主要結果的,都得是你。哪怕是個小蝦米的提議,要變成團隊的決定,那也得你發一句話:可以。有的時候,甚至不需要你點頭。芥菜樹下看,公開的場合中,哪怕你只是不反對,也可以視為某種程度上的默認。
無論是直接支持,還是間接默認,都是你對這個方案的背書。所以,你不做決定,誰做決定?
這里有一點需要提醒:敢于做決定,不等于獨斷專行。
職場的日子,就是細水長流。不是每一個時刻,都是關鍵時刻。也不是每一個決定,都是重大決定。不管你的崗位是多么關鍵,都不可能天天都在做重大決定。大部分的時間,團隊都是按照正常的流程,按部就班地運轉。
在這些平平無奇的日子里,你的角色最好別太跳。而是如靜岸流水,悄無聲息地,融入這種平平無奇。除了不多的關鍵時刻以外,要讓團隊的每一個人,都感受到自己工作的重要性,以及在職責范圍內做決策的必要性。不需要時時刻刻提醒別人,你才是那個關鍵決策人。哪怕你是天生表演型人格,這邊也建議親,稍微收斂一點呢。
太跳太高調的領導者,通常會收到兩個大禮包。
一個是變成團隊里唯一拉磨的那頭驢,累到筋疲力盡,也沒人同情。誰叫你是領導呢,還是一個愛干活閑不下來,事無巨細都要管,都要讓人知道你是領導的領導。既然別人做的你都看不上,大小事務拿過來指教一二,以充分發揮領導能力,那么,不如干脆全包下來。這樣一來,你省心,大家省力。
另一個是變成高帽子收藏家。人人都知道你好這一口,那就多給你幾口。反正那些高帽子虛名,也就是嘴皮子一翻的工夫,不費什么事兒。真正要緊的信息,就很難進入你的視野。就算你智商達到了200,得不到真實準確的信息,做出來的決策,也注定是臆想猜測。除了你自己以外,沒人會當真。既然不當真,那就不會做。
這也是為什么,有些所謂的領導,不過是一個印出來的虛名。
平常無事能隱沒,關鍵時刻能決策,這才是決斷能力。
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