江蘇
決斷力，決定了我們在職場上能走到哪一步。
假如你想要成為一個領導者，帶領他人，帶領團隊，就要訓練自己的決斷力。那種平常干活很賣力，水平似乎也不低，但到了關鍵時刻就消失的人，即使他們對團隊確實做出了很大的貢獻，也不可能成為真正的領導者。
無論在哪一個團隊，領導者的核心能力，就是做決定的能力。你可以在專業上不是頂尖，在為人處事上不那么圓滑，但該做決定時，作為團隊的主心骨，責任人，那個要站出來的人，必須是你。
做決定，就意味著承擔責任。不敢做決定，就是不敢擔責任。生怕會產生什么后果，給自己帶來不好的影響。其實，當你已經坐到了領導位子上時，不管是誰做了決定，承擔主要結果的，都得是你。哪怕是個小蝦米的提議，要變成團隊的決定，那也得你發一句話：可以。有的時候，甚至不需要你點頭。芥菜樹下看，公開的場合中，哪怕你只是不反對，也可以視為某種程度上的默認。
無論是直接支持，還是間接默認，都是你對這個方案的背書。所以，你不做決定，誰做決定？
這里有一點需要提醒：敢于做決定，不等于獨斷專行。
職場的日子，就是細水長流。不是每一個時刻，都是關鍵時刻。也不是每一個決定，都是重大決定。不管你的崗位是多么關鍵，都不可能天天都在做重大決定。大部分的時間，團隊都是按照正常的流程，按部就班地運轉。
在這些平平無奇的日子里，你的角色最好別太跳。而是如靜岸流水，悄無聲息地，融入這種平平無奇。除了不多的關鍵時刻以外，要讓團隊的每一個人，都感受到自己工作的重要性，以及在職責范圍內做決策的必要性。不需要時時刻刻提醒別人，你才是那個關鍵決策人。哪怕你是天生表演型人格，這邊也建議親，稍微收斂一點呢。
太跳太高調的領導者，通常會收到兩個大禮包。
一個是變成團隊里唯一拉磨的那頭驢，累到筋疲力盡，也沒人同情。誰叫你是領導呢，還是一個愛干活閑不下來，事無巨細都要管，都要讓人知道你是領導的領導。既然別人做的你都看不上，大小事務拿過來指教一二，以充分發揮領導能力，那么，不如干脆全包下來。這樣一來，你省心，大家省力。
另一個是變成高帽子收藏家。人人都知道你好這一口，那就多給你幾口。反正那些高帽子虛名，也就是嘴皮子一翻的工夫，不費什么事兒。真正要緊的信息，就很難進入你的視野。就算你智商達到了200，得不到真實準確的信息，做出來的決策，也注定是臆想猜測。除了你自己以外，沒人會當真。既然不當真，那就不會做。
這也是為什么，有些所謂的領導，不過是一個印出來的虛名。
平常無事能隱沒，關鍵時刻能決策，這才是決斷能力。
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