人在職場(chǎng)：競(jìng)合轉(zhuǎn)換，如何自洽？

初入職場(chǎng)，但凡經(jīng)歷一些小風(fēng)小雨，不免會(huì)有疑問：

這里到底是一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)，還是一個(gè)協(xié)作場(chǎng)？

身邊的這些人，應(yīng)該看作對(duì)手，還是伙伴？

不同的態(tài)度，就帶來截然不同的行為和結(jié)果。

有的是整天虎視眈眈，看誰都是對(duì)手。所以處處提防，事事爭(zhēng)先。大量的精力，就耗費(fèi)在各種戒備各種比較上。有的則過于老實(shí)天真，過于以己度人。認(rèn)為大家都是誠(chéng)心合作者，好心干活人，都會(huì)在自己需要的時(shí)候，主動(dòng)伸出援手。

現(xiàn)實(shí)當(dāng)然不是非黑即白。職場(chǎng)真正的底色，是競(jìng)爭(zhēng)與合作的交織。

競(jìng)爭(zhēng)，是職場(chǎng)的常態(tài)。這無需避諱。資源總是有限。無論是晉升的名額，核心的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，還是預(yù)算的分配，等等等等，樣樣都缺。當(dāng)機(jī)會(huì)少之又少，想要的人多之又多時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)不可避免。為了爭(zhēng)取那唯一唯二的進(jìn)步空間，當(dāng)然會(huì)有明里暗里的較勁。

但與此同時(shí)，合作卻是剛需。工作的高度復(fù)雜性，越來越精細(xì)的分工，決定了單槍匹馬走不遠(yuǎn)。任何一個(gè)像樣的成果，都需要不同環(huán)節(jié)的配合才能達(dá)成。想要成績(jī)有點(diǎn)分量，就要找到伙伴。哪怕只是某個(gè)階段的臨時(shí)同盟，也強(qiáng)于孤掌難鳴。芥菜樹下看，假如一個(gè)人不會(huì)合作，甚至不屑于合作，就不可能做出像樣的成果。

道理說起來容易，但真正做起來卻很難。因?yàn)槁殘?chǎng)人首先是人，是有情感、有記憶、有偏好、有情緒的個(gè)體，而不是純粹的機(jī)器工具人。我們對(duì)人和事所采取的態(tài)度，常常微妙而復(fù)雜。

有人說，沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的朋友。在職場(chǎng)中可以說，沒有永遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，也沒有永遠(yuǎn)的合作。

關(guān)系的轉(zhuǎn)換，有時(shí)快得超乎想象。此刻，你可能正和某位同事為了一個(gè)方案或一個(gè)名額爭(zhēng)得不可開交，彼此都覺得對(duì)方是最大的障礙。下一秒，卻可能因?yàn)橐粋€(gè)新項(xiàng)目的需要，綁成了利益共同體，必須放下所有芥蒂，彼此配合。

角色的快速切換，是巨大的挑戰(zhàn)。要是想不通，捋不順，內(nèi)心就會(huì)抗拒，充滿矛盾和撕裂感。從而在行動(dòng)上，也很難保持一致性。有時(shí)候，甚至?xí)驗(yàn)閭€(gè)人的情緒，而影響專業(yè)判斷。

如何做到自洽？解法在哪？

將對(duì)人的關(guān)注，轉(zhuǎn)向?qū)κ碌木劢埂?/strong>

工作的首要目標(biāo)，是完成分配的任務(wù)。無論是競(jìng)爭(zhēng)還是合作，都是服務(wù)于這個(gè)目標(biāo)。

與人存在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，并不意味著彼此為敵。只是說，在當(dāng)前這個(gè)具體事項(xiàng)上，大家的目標(biāo)暫時(shí)不同。你依然可以保持專業(yè)的尊重，就事論事，而不是搞人身攻擊。

與人合作時(shí)，也不代表大家就是朋友。只不過在另一個(gè)具體事項(xiàng)，擁有共同目標(biāo)。那就拿出最大誠(chéng)意，盡可能確保合作的順暢。

想通了這一點(diǎn)，我們切換起來就沒那么難。

可以為了共同目標(biāo)而協(xié)作，也可以坦然面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

在不同的情境下，調(diào)用不同的模式。既保有競(jìng)爭(zhēng)者的銳氣，該出手時(shí)就出手，盡力為自己爭(zhēng)取。也具備合作者的胸襟，該放下時(shí)就放下，為了更大的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)。

在動(dòng)態(tài)平衡中，主動(dòng)做好自己的事。

原創(chuàng)不易，一見你就happy。轉(zhuǎn)載需本人授權(quán)。不想錯(cuò)過職場(chǎng)趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場(chǎng)，南北東西。