2025是品牌危機生死對決的1年:
從西貝預制菜“自捅三刀”到AE牛仔褲“拒不道歉”反而大獲全勝;從“雷氏營銷”告別到娃哈哈“家族內(nèi)斗”;從AI偽造作品戛納獲獎到高管“Kiss門”丑聞,科技公司反殺15000%全球熱度......
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一場場危機背后,折射出品牌的真實面孔、生存智慧與人性博弈。
以下,是足以寫進品牌史的2025全球十大最具代表性危機公關(guān)事件,有人在墳頭跳舞,有人在爭議中反殺。
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西貝預制菜“自捅三刀”
【危機演進】2025年9月,羅永浩一句“西貝幾乎全是預制菜”,揭開了西貝預制菜的危機大幕。
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西貝董事長賈國龍硬剛回應“100%沒預制菜”,并開放全國近10萬家門店后廚供媒體采訪,結(jié)果反被扒出,“1歲寶寶吃2歲西蘭花”保質(zhì)期問題;隨后又推出“7歲毛毛二歲就開始吃西貝”公關(guān)式軟文,以及“吃一頓送100消費券”的補救式營銷。
但信任已崩,客流減少50%,每日損失300萬,千億上市夢熄火。
【危機教訓】西貝”強硬否認 → 失控暴露 → 軟文翻車”,被稱為典型的“自捅三刀”。最核心一點,當危機來自超級大V,企業(yè)唯一的姿態(tài)就是“有則改之,無則加勉”,而不是“死給你看”。在消費者時代,與消費者對抗=自毀。
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小米“雷氏營銷”20年告別
【危機演進】小米2025的危機不是一次事件,而是整體“信用系統(tǒng)”搖動,“雷氏營銷”到了告別的時刻。
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從“小米汽車自己開走”,到“逆光之王 是設計目標”(大字營銷 小字藏機);再到“30萬小時測試(34.2年)”被質(zhì)疑夸大。網(wǎng)友開啟“炸雷行動”,舉報雷軍視頻“過度營銷 事實不符”被下架;“軍兒”和“粗糧廠”等稱呼,也象征用戶心理層面開始主動“拉開距離”。
【經(jīng)驗教訓】這是典型的創(chuàng)始人IP紅利。董事長人設和品牌深度綁定,既創(chuàng)造巨大勢能,也可能成為拖累。王化等公關(guān)高位調(diào)整、新公關(guān)上任,意味著小米話語權(quán)從創(chuàng)始人回到品牌本身。預料,自2026年起,雷軍將退后,減少露面與說話,小米品牌與產(chǎn)品臺前“說話”。
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理想汽車撞卡車“邪修營銷”
【危機演進】理想 i8 發(fā)布會現(xiàn)場“撞飛8噸卡車頭”的視頻震撼全網(wǎng)。但遭卡車司機強烈質(zhì)疑,乘龍汽車公司甚至公開喊話“國道見”。理想高管不退反挑釁,提出直播復測,一度演變?yōu)楝F(xiàn)實版“約戰(zhàn)”。最后,理想公開致歉,事件才平息。
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【經(jīng)驗教訓】理想“邪修營銷”典型,通過夸張、顛覆你想象與邊界的行為,來博取極大關(guān)注。但短期流量的盡頭一定是信任的代價,會侵蝕品牌的長期道德坐標與用戶信任。
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七匹狼卷入“河南續(xù)面”網(wǎng)暴
【危機演進】如果理想汽車是主動制造的危機,那七匹狼(服裝品牌)意外卷入“河南續(xù)面”網(wǎng)暴事件,則是完全無辜和被動。
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鄭州一饸饹面館老板,造謠“7人(3女4小孩)只點1碗面,還2次免費加面”,怒罵“七匹狼”。七匹狼品牌受牽連,成負面標簽。七匹狼第一時間聲明切割,不蹭流量、不炒作、不擴大沖突。隨后街道辦協(xié)調(diào)雙方和解,品牌選擇不追責。
【經(jīng)驗教訓】七匹狼的成功在于:快速隔離風險+不踩社會議題雷區(qū)。這是典型的“干凈處理”:不利用負面流量、不試圖自證清白,更不激化矛盾,而是保持底線與克制。反而讓公眾對品牌產(chǎn)生同情與信任反彈。
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高管“Kiss門”
科技公司反殺15000%全球熱度
【危機演進】CEO與HR總監(jiān)在酷玩演唱會被 Kiss Cam 拍到“奸情”,丑聞全球發(fā)酵,科技公司Astronomer天文學家平臺迅速將兩人開除。
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7天后公司又突然來了個“回馬槍”:請酷玩主唱前妻、女星“帕特洛小辣椒”拍攝60秒反諷幽默短片,既回應丑聞,又順勢推介 Astronomer 產(chǎn)品。新任CEO上線后公開感謝“全球網(wǎng)友把公司名字寫進了億萬條熱搜”。
【經(jīng)驗教訓】這是公關(guān)史上罕見的丑聞反殺樣本:快速止血+幽默反轉(zhuǎn)+重新定義敘事權(quán)。丑聞不再是污點,而成為品牌“聰明、干凈、有態(tài)度”的標簽。危機不可控,但敘事權(quán)可自定。
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胖東來“玉器暴利”大戰(zhàn)自媒體
【危機演進】胖東來年初先遭“紅內(nèi)褲過敏”虛假輿情,年中又被指“玉器暴利1000%”。其應對方式一如既往:曬檢測報告 → 揭露成本明細 → 再次復檢 → 老板直播落淚“心寒想閉店”。
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【經(jīng)驗教訓】胖東來全勝的原因,只有一個:透明,是最狠的危機武器。它不通過語言操作危機,而是通過真實碾壓,獲得“絕對信任”。透明+真誠=無法被攻擊的品牌壁壘。
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宗慶后“布衣首富”人設坍塌
宗馥莉“家族內(nèi)斗”、卸任
【危機演進】宗慶后去世一年后,爆出三私生子宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛,與長女宗馥fù莉,爭奪21億美金家族信托遺產(chǎn)。
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這不僅導致宗慶后生前精心設計的“布衣首富”形象坍塌,也讓娃哈哈一度利用大眾情緒引導的“不喝農(nóng)夫山泉”事件,上演反噬。
8月中國香港法院,依據(jù)宗慶后“手書”遺書,判宗馥莉敗訴。11月底,宗馥莉卸任娃哈哈法人、董事長、總經(jīng)理三大職務,同時其新創(chuàng)的“宗小娃”品牌也被退出娃哈哈代理體系。
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【經(jīng)驗教訓】所有神話包裝的品牌,靠情緒挑唆的競爭,最終都必須面對真相審判。虛構(gòu)的人設經(jīng)不起時間,“出來混遲早要還的”,一旦真相浮出水面,信譽崩塌往往不可逆。
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戛納獲獎作品系“AI偽造”
AI創(chuàng)作的第一條紅線
【危機演進】2025戛納國際創(chuàng)意節(jié)爆出有史以來最大“恥辱”,此前獲“創(chuàng)意數(shù)據(jù)全場大獎”巴西DM9公司《家電換新 高效支付》,系AI偽造關(guān)鍵內(nèi)容,撤銷所有獎項。
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DM9創(chuàng)意室隸屬于DDB廣告集團,利用AI生成媒體報道、TED演講、用戶評價等徹頭徹尾的“幻術(shù)”。針對日益興盛的A造假,創(chuàng)意節(jié)劃下紅線:后續(xù)參賽作品必須接受AI內(nèi)容檢測對比與事實道德委員會裁決。
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【經(jīng)驗教訓】這是AI創(chuàng)意領(lǐng)域的第一次“大震動”。劃定明確界線:AI 可以輔助創(chuàng)意,但不能偽造事實。真實、誠信是唯一的衡量標準,而不是人工操控、AI偽造的精美case video。
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廣告公司8.2億收賄案宣判
反腐成品牌公關(guān)課題
【危機演進】震驚行業(yè)的“WPP集團旗下群邑中國3高管收賄7億”,于2025年1月17日被官方披露,涉案金額擴大到8.2億,3高管或被判終身監(jiān)禁。群邑集團GroupM更名為WPP Media。
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12月伊始,華倫天奴(Valentino)大中華區(qū)多名員工,聯(lián)名向品牌意大利總部及股東開云集團舉報,首席執(zhí)行官Janice Lam(林訊甄)),腐敗、職場霸凌、業(yè)績造假等違規(guī)違法行為。
安踏集團(46人)、光學品牌Uike(12人),以及多家互聯(lián)網(wǎng)大廠(100人+),公布反腐成果,涉案供應商賄賂等,已被移交司法機關(guān)。
【經(jīng)驗教訓】這是品牌治理的分水嶺:反腐公開化已成為品牌公關(guān)的一部分。“家丑不可外揚”的時代結(jié)束了。透明治理=品牌資產(chǎn)。
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AE牛仔褲“白人女孩“代言事件
拒絕道歉,反而爆賣
【危機演進】今夏,牛仔品牌American Eagle(AE)邀請好萊塢女星Sydney Sweeney(西德妮·史威尼)代言牛仔褲,廣告語出現(xiàn):Sydney Sweeney Has GreatGenes(我有偉大的基因),并且劃掉Genes(基因)改成同音的Jeans (牛仔褲)。
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這一諧音梗,遭到批評,宣言“白人至上”,白人女孩才是優(yōu)等生,引發(fā)各派“基因論”大戰(zhàn)。網(wǎng)友惡搞AE致歉聲明:「低估了她那雙藍眼睛、金頭發(fā)和整體性感所帶來的影響。此外,我們也沒有意識到她的胸部會這么大。我們的營銷團隊已被派去參加牛仔布敏感性培訓。」
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這條P.S,引發(fā)病毒傳播,單條瀏覽量超1000萬。品牌方更是“硬扛”到底,廣告不撤,道歉不發(fā),僅1條評論回復“廣告重點在牛仔褲,好的牛仔褲適合所有人。”
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最終,AE與代言人,贏得這場“爭議大戰(zhàn)”。金融市場給出答案,股票飆漲18%。消費者鈔票投票,銷售強勁增長6%,錄得截止11月創(chuàng)紀錄14億美元。全球媒體報道與網(wǎng)絡大戰(zhàn),總價值超10億美元免費廣告費。
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【經(jīng)驗教訓】AE打破了危機公關(guān)的一條鐵律:不是每一次爭議都要道歉。當品牌立場清晰、產(chǎn)品強勢、策略堅決時,爭議本身就是巨大的流量與聲量。此時,品牌信心與堅定,成了唯一決出勝負的武器。
寄 語
縱觀2025,沒有任何品牌能永處安全。
危機變得更快、更猛、更狠,且毫無征兆。
真正的分野,不在風暴,
而在迎擊風暴的底氣——
當“皮褲套秋褲”的包裝一層層褪去,
品牌敢不敢以真面世人
承擔、修正、再出發(fā)
扛住的,會更強;
扛不住的,一次危機就連滾帶爬。
危機不是生死終判,
是品牌的修羅場,
修煉智慧、驗證底線、淘汰虛偽,
成就真正值得信賴的品牌!
ARC-TMS-007-EXP-25012.Ω
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