黑龍江
12 月 13 日晚，央視《新聞周刊》節(jié)目中，白巖松針對張水華事件發(fā)表評價，引發(fā)了一場關(guān)于人才利用與工會職能邊界的熱議。
作為一名護(hù)士，張水華在馬拉松賽場上展現(xiàn)了驚人實力—— 她上月在常州馬拉松創(chuàng)下 2 小時 30 分 38 秒的個人最佳成績，這一水平已接近今年全運會女子馬拉松冠軍 2 小時 30 分 20 秒的成績。
白巖松在央視《新聞周刊》節(jié)目中提出，醫(yī)院在對其作出處分之余，或許可換一種思路：結(jié)合醫(yī)院從治療中心向健康中心轉(zhuǎn)型的趨勢，將張水華調(diào)任工會，由她牽頭成立面向公眾的跑團(tuán)，既帶動本院醫(yī)護(hù)人員參與跑步，更能引導(dǎo)福州市民踐行健康生活，同時支持她繼續(xù)參賽、帶領(lǐng)跑步愛好者同臺競技。
白巖松這一建議讓張水華從“患者的護(hù)士” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“市民的健康守護(hù)者”，也讓醫(yī)院在 “健康中國” 戰(zhàn)略中發(fā)揮更大作用，看似為事件提供了破局方向，然而，這一建議很快引發(fā)工會系統(tǒng)的質(zhì)疑。
12 月 14 日上午，《工人日報》一名記者在微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文章時直言：“呵呵，白老師，工會的同志就有時間天天訓(xùn)練研究跑步嗎？”
一位省總工會退休干部針對白巖松講話提出三點核心顧慮：其一，工會的核心職能是維護(hù)職工合法權(quán)益、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，若將“帶動全民健康” 作為核心任務(wù)，恐偏離 “服務(wù)職工” 的本源；其二，工會普遍面臨編制緊張、人手不足的問題，張水華缺乏工會工作經(jīng)驗，從護(hù)理崗位直接轉(zhuǎn)型，不僅需要重新學(xué)習(xí)政策法規(guī)、組織協(xié)調(diào)等技能，還可能分散處理核心事務(wù)的精力；其三，若僅因 “跑步特長” 就調(diào)任工會，可能引發(fā)其他職工效仿，讓工會崗位淪為 “特長安置所”，削弱工作專業(yè)性。
事實上這場爭議并非對立而是互補：白巖松的建議指向“人才價值最大化”，工會干部的質(zhì)疑堅守 “組織職能規(guī)范化”，回應(yīng)爭議的核心，并非否定任何一方，而是要在堅守工會核心職能的 “根” 與拓展服務(wù)邊界的 “枝” 之間找到平衡 —— 維護(hù)職工權(quán)益是工會的立身之本，而挖掘職工特長、對接社會健康需求，恰是工會煥發(fā)生命力的延伸方向。
張水華事件的啟示不言而喻：個人特長從來不是職業(yè)發(fā)展的“絆腳石”，但特長轉(zhuǎn)化必須尊重組織職能邊界，找到 “個人價值 — 組織需求 — 社會價值” 的契合點，當(dāng)跑步特長能與工會服務(wù)職工健康的延伸職能同頻，當(dāng)護(hù)理專業(yè)積累的健康知識能為特長賦能，個人價值才能實現(xiàn)可持續(xù)跨越。
在“人盡其才、才盡其用” 的新時代，這場爭議照見了職場生態(tài)與組織轉(zhuǎn)型的進(jìn)步空間：用人單位需要打破思維定勢，工會需要在規(guī)范職能的基礎(chǔ)上拓展服務(wù)維度，個人更需要主動尋找自身特長與組織需求的適配點，唯有三者同向發(fā)力，才能讓人才價值充分釋放，讓組織職能在時代發(fā)展中不斷完善。
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