上海
每天面對(duì)堆積如山的成本數(shù)據(jù)，卻總覺得分析不透、管控不住？
明明知道成本偏高，卻找不到真正的“病灶”在哪里？
業(yè)務(wù)部門總抱怨財(cái)務(wù)“只會(huì)算賬，不懂業(yè)務(wù)”，而你卻不知如何切入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)？
正在備考CMA，卻被繁雜的理論和實(shí)務(wù)差距搞得頭昏腦漲？
如果你也正在經(jīng)歷這些典型財(cái)務(wù)人的“成長(zhǎng)陣痛”，那么請(qǐng)停下一分鐘——
你可能不是不夠努力，而是缺少一套系統(tǒng)性的成本管理思維與工具。
痛點(diǎn)背后，是方法論的缺失
許多財(cái)務(wù)人埋頭于核算與報(bào)表，卻很少跳出數(shù)字看流程、看業(yè)務(wù)、看瓶頸。
成本管控不是“哪里貴砍哪里”，而是：
如何識(shí)別流程中的瓶頸環(huán)節(jié)，優(yōu)化整體產(chǎn)出？
如何把成本精準(zhǔn)分?jǐn)偟?strong>作業(yè)活動(dòng)，而不只是部門？
如何從“成本核算”轉(zhuǎn)向“成本管理”，甚至參與業(yè)務(wù)決策？
這些正是瓶頸理論（TOC）與作業(yè)成本法（ABC）要解決的核心問題。
這堂CMA試聽課，為你打開一扇窗
高頻教育特別推出CMA試聽專題課，圍繞TOC 與 ABC 兩大實(shí)戰(zhàn)工具，幫你：
? 理解TOC 如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，找到“杠桿點(diǎn)”
? 掌握ABC 的五大應(yīng)用場(chǎng)景，告別粗放分?jǐn)?/p>
? 通過真實(shí)企業(yè)案例，看懂方法如何落地
? 學(xué)會(huì)分析成本動(dòng)因，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門協(xié)作
? 養(yǎng)成企業(yè)成本管理思維，從財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)
? 獲取CMA 高效備考與避坑指南，少走彎路
12月23日 19:00 開課
前100名報(bào)名學(xué)員
可領(lǐng)取《企業(yè)成本費(fèi)用控制手冊(cè).doc》實(shí)用工具文檔
講師介紹
王秋艷 CMA
前東電電子財(cái)務(wù)部長(zhǎng)
大型集團(tuán)CMA內(nèi)訓(xùn)課特邀講師
20年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
她從財(cái)務(wù)部長(zhǎng)到內(nèi)訓(xùn)講師，深諳財(cái)務(wù)人的困境與突破點(diǎn)，擅長(zhǎng)將理論工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)可執(zhí)行方案。
財(cái)務(wù)人的進(jìn)階，從“看清成本”開始
成本不是數(shù)字，是業(yè)務(wù)活動(dòng)的鏡像。
管理成本，即是管理業(yè)務(wù)。
這堂課不空談理論，只聚焦能用、好用、能落地的工具與方法。
適合正在尋求成本突破的財(cái)務(wù)管理者、備考CMA的學(xué)員、以及所有希望業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人。
12月23日晚7點(diǎn)，我們直播間見。
一起跳出核算的“深井”，看見成本管理的全景。
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