全域經(jīng)營時代，誰是助力商家釋放長效增長效能的助推器？

在數(shù)字經(jīng)濟時代，用戶已經(jīng)成為品牌最核心的資產(chǎn)，精準(zhǔn)營銷的核心早已從“流量收割” 轉(zhuǎn)向 “用戶深耕”。

新年伊始，各行各業(yè)都在復(fù)盤過去展望未來。年末大促的余溫傳遞到新年“開門紅”，電商商家們紛紛審視過去一年的投入產(chǎn)出比，希望在過去的經(jīng)驗中找到繼續(xù)前進的力量。

在流量成本持續(xù)攀升、用戶注意力愈發(fā)分散的當(dāng)下，如何科學(xué)分配資源、精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客群、實現(xiàn)流量的深度轉(zhuǎn)化，成為決定品牌生意增長的核心命題。

2025年京東11.11前，為助力商家科學(xué)布局大促，京東重磅推出京東VALUE全域用戶價值經(jīng)營方法論（以下簡稱“京東VALUE”）。這套以用戶價值增長為目標(biāo)的運營體系，通過五大關(guān)鍵步驟，系統(tǒng)性地將流量轉(zhuǎn)化為可量化、可持續(xù)增值的品牌核心資產(chǎn)，經(jīng)過在京東11.11期間的實踐應(yīng)用，沉淀了大量成功案例，為品牌提供更深度的數(shù)智化基建與增長保障。

在京東，無論是頭部美妝品牌、新銳電動品牌還是家電巨頭，不少品牌都借助這一方法論實現(xiàn)了用戶資產(chǎn)與生意規(guī)模的雙重突破，新的營銷方法論也正在重塑電商營銷的行業(yè)生態(tài)。從營銷到精準(zhǔn)營銷，京東VALUE如何讓生意更好做？

01 營銷新戰(zhàn)役：品牌如何突破天花板？

以往，最常見的大眾營銷是通過電視、報紙、廣播、戶外大牌的方式，加上統(tǒng)一的Slogan和標(biāo)準(zhǔn)化素材集中預(yù)算進行“轟炸式投放”。但隨著各種傳播形式的發(fā)展，加上流量成本持續(xù)攀升、用戶注意力愈發(fā)分散，傳統(tǒng)“廣撒網(wǎng)” 式營銷早已難以為繼，品牌營銷面臨著多重痛點的疊加沖擊。

品牌都想追求“流量”，但流量僅僅是被消費者看見的起點，而真正的關(guān)鍵在于如何將流量轉(zhuǎn)化為留量，作為長期用戶資產(chǎn)。

首先，傳統(tǒng)營銷方案的人群定位模糊，資源浪費在非目標(biāo)用戶群體。這主要源于品牌未能基于消費力、需求場景、行為偏好等維度對用戶進行細(xì)分，從而默認(rèn)“所有用戶都是潛在客戶”，采用“一刀切”的營銷模式。

再或是，品牌對用戶的認(rèn)知僅停留在年齡、性別等基礎(chǔ)標(biāo)簽，未能深入挖掘其核心訴求與消費動機。這就會直接導(dǎo)致品牌的廣告文案、促銷活動、產(chǎn)品賣點傳遞均缺乏針對性，從而導(dǎo)致大量營銷資源投入到非目標(biāo)用戶群體，投入產(chǎn)出比（ROI）極低。

另外，用戶資產(chǎn)沉淀不足，缺乏長效經(jīng)營體系支撐持續(xù)增長。而用戶資產(chǎn)是品牌長期發(fā)展的核心競爭力，而傳統(tǒng)營銷多聚焦“單次成交”，忽視對用戶關(guān)系的長期維護，導(dǎo)致用戶粘性低、復(fù)購率不足，無法形成可持續(xù)的增長動力。

具體到廣告方面，預(yù)算難分配、投入收益難衡量、價值難評估是大部分商家的核心難題。品牌在分配廣告預(yù)算時，多依賴過往經(jīng)驗或渠道熱度，而非基于渠道轉(zhuǎn)化效率、人群匹配度等數(shù)據(jù)判斷。

在以往的電商營銷方案里，商家站外廣告投放后，流量分散導(dǎo)致觸達(dá)低效，站內(nèi)外營銷割裂難形成合力。并且在全域營銷投放后，幾乎很難做到評估廣告投放收益，對投放策略進行實時調(diào)整。而時至今日，對品牌來說，整個營銷思路和方式已經(jīng)進入到競爭的新階段。

針對以上痛點，京東VALUE全域用戶價值經(jīng)營方法論以用戶價值增長為目標(biāo)的運營體系，通過五大關(guān)鍵步驟（V策略-A觸達(dá)-L激發(fā)-U轉(zhuǎn)化-E經(jīng)營），系統(tǒng)性地將流量轉(zhuǎn)化為可量化、可持續(xù)增值的品牌核心資產(chǎn)。幫助商家通過打通站內(nèi)站外資源，實現(xiàn) “廣觸達(dá) - 深種草 - 強轉(zhuǎn)化 - 長效經(jīng)營” 的閉環(huán)。依托數(shù)智工具，讓營銷決策更科學(xué)、資源分配更高效。

02 從“營銷”到“精準(zhǔn)營銷”

京東VALUE的核心優(yōu)勢在于全鏈路的數(shù)據(jù)貫通與應(yīng)用，通過打破站內(nèi)外營銷壁壘，讓品牌營銷實現(xiàn)突破，讓營銷從短期轉(zhuǎn)化導(dǎo)向轉(zhuǎn)向長期價值沉淀，為品牌持續(xù)增長提供動力。

這一方法論并非停留在理論層面，而是在2025年京東11.11期間經(jīng)過了充分的實踐驗證，眾多品牌借助這一工具實現(xiàn)了用戶資產(chǎn)與生意規(guī)模的雙重突破。

比如國民品牌美的就基于這一方法論，在京東11.11期間通過“用戶資產(chǎn)分析-廣告觸點探查-人群策略下鉆-站內(nèi)外聯(lián)投提效”四大步驟，實現(xiàn)全域經(jīng)營提效。

具體來說，在“V（策略）”方面，利用內(nèi)容種草/紅京計劃JDS投流補足A1（初次認(rèn)知人群）的資產(chǎn)缺口，鎖定具有一定消費能力的人群，且這些用戶部分同時具備企業(yè)定制服務(wù)的潛在需求。

然后在“A（觸達(dá)）L（激發(fā)）U（促轉(zhuǎn)）”方面，通過營銷云-九宮格分層策略，實現(xiàn)“站外追擊-站內(nèi)觸達(dá)”一鍵聯(lián)投，對種草未進站人群實時追擊、進站人群實時轉(zhuǎn)化，及時引導(dǎo)潛在人群進站，促進高潛人群轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)從心智種草到銷量轉(zhuǎn)化的全鏈路貫通。京東11.11期間，美的4A品牌消費者資產(chǎn)增長43%，增長率居行業(yè)第一，站內(nèi)外聯(lián)投ROI較同期自投人群增長12％。

實現(xiàn)增長的還有九號電動品牌。2025年京東11.11期間，九號電動繼續(xù)沖刺新高峰，品牌京東官方旗艦店達(dá)成4A用戶資產(chǎn)增長超千萬，投放ROI較去年有了大幅提升。

大促初期，品牌基于人群洞察，挖掘核心資產(chǎn)與增長方向，通過九宮格資產(chǎn)分布、九宮格資產(chǎn)流轉(zhuǎn)、人群特征分析對沉淀人群進行洞察；大促中期，通過營銷云策略拓寬人群池，為后續(xù)增長儲備海量精準(zhǔn)用戶；進入爆發(fā)期，通過站內(nèi)外聯(lián)動提效、平臺免付費資源支持，實現(xiàn)用戶資產(chǎn)與生意回報的雙重提升。

通過一個個具體而又鮮活的商家案例足以說明，京東VALUE與傳統(tǒng)營銷最本質(zhì)的區(qū)別，或者說其競爭力的根基，其實是將營銷邏輯從 “一次性流量收割” 轉(zhuǎn)向 “長期用戶深耕”，從流量導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以用戶為中心，而這也完美契合當(dāng)前流量成本攀升、用戶需求個性化的市場趨勢。

特別是，從具體的執(zhí)行步驟來看，這套方案避免了傳統(tǒng)營銷“重引流、輕承接”“重轉(zhuǎn)化、輕留存” 的鏈路斷裂問題，讓每一個營銷環(huán)節(jié)都更直接的服務(wù)于“用戶價值提升”。

值得一提的是，這套方案落地的核心，是基于京東數(shù)智化基建的硬實力——通過全鏈路數(shù)據(jù)整合，打通電商站內(nèi)、內(nèi)容平臺、線下門店等多渠道數(shù)據(jù)，通過真實可靠的數(shù)據(jù)，明確“哪些渠道、哪些內(nèi)容、哪些策略”，真正有效地讓營銷決策從“憑經(jīng)驗”變?yōu)椤翱繑?shù)據(jù)”。

從營銷到“精準(zhǔn)營銷”，京東VALUE既解決了品牌當(dāng)下的經(jīng)營痛點，又能幫助品牌構(gòu)建長期競爭力。

03 重構(gòu)經(jīng)營的增長邏輯

以往品牌營銷的邏輯是“我要讓所有人看到”，從而導(dǎo)致渠道多、內(nèi)容統(tǒng)一，但人群模糊，而如今，精準(zhǔn)營銷所要解決的問題是“如何讓對的人看到”，所以，品牌必須要聚焦渠道、定制內(nèi)容、細(xì)分人群、追求效率。

京東VALUE全域用戶價值經(jīng)營方法論對品牌商家來說，最大的意義是能夠降本增效，讓生意決策更清晰。一方面，它直接解決了品牌“投哪里、投給誰、怎么投”的核心疑問，從粗放式營銷到精準(zhǔn)投放，直接減少了資源浪費。

另一方面，更重要的是，通過京東VALUE全域用戶價值經(jīng)營方法論，能夠沉淀可復(fù)用的用戶資產(chǎn)，實現(xiàn)短期轉(zhuǎn)化與長期增長的平衡。并且，能夠直接幫助品牌適配大促節(jié)點與日常經(jīng)營，滿足多元營銷需求。

而更進一步，對整個電商行業(yè)生態(tài)而言，京東VALUE全域用戶價值經(jīng)營方法論的實踐推動了行業(yè)的升級。

首先，這一套方法論打通了站內(nèi)外營銷壁壘，提供了全域協(xié)同的營銷解決方案，改變了行業(yè)長期以來營銷分散、各自為戰(zhàn)的局面。并且，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動替代經(jīng)驗判斷，引領(lǐng)營銷行業(yè)從粗放式運營向?qū)I(yè)化、精細(xì)化運營升級，提升了行業(yè)整體的營銷效率與效果，帶動整個營銷行業(yè)的精細(xì)化、專業(yè)化升級。

更重要的是，通過這套營銷方案，能夠聯(lián)動多業(yè)態(tài)資源，拓展了營銷邊界與商業(yè)可能性，推動電商營銷從單一的產(chǎn)品促銷向全方位的用戶價值經(jīng)營轉(zhuǎn)型，實際上也是直接給不少營銷公司提供了新的思路。

在數(shù)字經(jīng)濟時代，用戶已經(jīng)成為品牌最核心的資產(chǎn)，精準(zhǔn)營銷的核心早已從“流量收割” 轉(zhuǎn)向 “用戶深耕”。京東VALUE全域用戶價值經(jīng)營方法論正是抓住了這一核心趨勢，通過數(shù)智化工具與系統(tǒng)化方法論的結(jié)合，為品牌構(gòu)建長期競爭力提供了關(guān)鍵支撐。

從目前已采用商家的實際效果來看，這一方法論不僅讓品牌生意更好做，更為整個電商行業(yè)提供了可復(fù)制、可推廣的精準(zhǔn)營銷范本，推動行業(yè)朝著更高效、更可持續(xù)的方向發(fā)展。

隨著數(shù)智化技術(shù)的持續(xù)迭代與消費需求的不斷升級，電商營銷將面臨更多新的機遇與挑戰(zhàn)，這意味著，只有加速進入全域用戶價值經(jīng)營，通過品效合一讓品牌與用戶連接得更加緊密，商業(yè)增長的規(guī)模和質(zhì)量才有可能實現(xiàn)同升。

但可以確定的是，未來經(jīng)營的增長邏輯一定是“用戶價值經(jīng)營”，從 “流量收割” 轉(zhuǎn)向 “用戶深耕”也是行業(yè)驗證過的方向。京東VALUE全域用戶價值經(jīng)營方法論則為行業(yè)提供了可復(fù)制的精準(zhǔn)營銷范本，而數(shù)智化工具與方法論結(jié)合，正在成為品牌持續(xù)經(jīng)營、持續(xù)增長的必備武器。