realme與OPPO從兄弟變父子，一加地位更尷尬了？

日前有傳聞稱realme（真我）將回到OPPO旗下，與一加合并，未來(lái)realme、一加作為兩大子品牌，與主品牌OPPO形成戰(zhàn)略協(xié)同打法。

記得不久前realme傳出啟動(dòng)大規(guī)模裁員計(jì)劃，涉及外包、駐企及正式編制員工，高職級(jí)員工調(diào)往印度等多個(gè)傳聞，可見(jiàn)此番realme回到OPPO麾下，算是手機(jī)行業(yè)寒冬下的降本增效產(chǎn)物，與當(dāng)年一加回到OPPO旗下故事情節(jié)大同小異，更像是報(bào)團(tuán)取暖的無(wú)奈之舉。

要知道，此前紅米用戶可以找小米售后，iQOO用戶可以去vivo售后，一加用戶可以去OPPO售后，但realme用戶只能找自家售后。此外一加和OPPO能共用同一個(gè)系統(tǒng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，realme則是獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，算是獨(dú)立王國(guó)。

有網(wǎng)友對(duì)此調(diào)侃道：以前修r(nóng)ealme手機(jī)像找“私生子”認(rèn)親，現(xiàn)在終于能光明正大去OPPO售后了。

realme被OPPO收編

眼下不少媒體報(bào)道時(shí)將realme加入OPPO子品牌宣傳為“回歸”，事實(shí)上realme一直不是OPPO旗下子品牌，談不上回歸。

確切來(lái)說(shuō)，realme此前是OPPO的兄弟品牌，和一加都屬于歐加集團(tuán)。

也就是說(shuō)歐加集團(tuán)有三個(gè)孩子，老大OPPO、老二一加、老三realme，雖然OPPO知名度最高，但本質(zhì)上是一加、realme的老大哥，三者擁有同一個(gè)母公司。

2020年期間，由于手機(jī)行業(yè)整體大環(huán)境不佳，一加從獨(dú)立品牌變成OPPO子品牌，身份從兄弟變成父子，市場(chǎng)定位也發(fā)生了大變。

一加從只做高端，逐漸調(diào)整為線上性價(jià)比定位，談好的哈蘇合作也被OPPO拿走，如今成了紅米、iQOO品牌勁敵，在2000-4000市場(chǎng)廝殺。

realme則是2018年在東南亞成立，主打年輕潮流市場(chǎng)，2019年回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。早在2022年，有消息稱OPPO和realme談過(guò)合作事宜，希望realme效仿一加從兄弟品牌變成子品牌，但遭到拒絕。

此時(shí)realme正處于高速上漲階段，2022年全球市場(chǎng)份額穩(wěn)定6%左右，全球銷量排第六名，實(shí)現(xiàn)全球銷量突破2億臺(tái)。

對(duì)于一個(gè)上升趨勢(shì)的獨(dú)立品牌，realme當(dāng)時(shí)顯然沒(méi)有理由成為OPPO的子品牌，獨(dú)立發(fā)展似乎更好。

可惜好花不常在。2025年下半年受內(nèi)存行業(yè)漲價(jià)等多重因素影響，手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)加劇。realme原本在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額穩(wěn)定在2~3%左右，去年下半年卻下滑到1~1.5%左右，未來(lái)發(fā)展前景不明朗。

于是乎，realme效仿一加成為OPPO子品牌，身份從兄弟變成父子，抱團(tuán)取暖成了生死存亡的選項(xiàng)。

realme回歸的必然性

一加、realme先后成為OPPO子品牌的故事劇情如出一轍。二者都是在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，高管脫離OPPO體系獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，做出一定成績(jī)后遇到市場(chǎng)瓶頸，然后才投入OPPO旗下。

realme誕生之日自帶OPPO基因。2018年，前OPPO副總裁李炳忠創(chuàng)辦realme，同年7月，realme宣布獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但始終和OPPO、一加同屬“歐加系”，共享供應(yīng)鏈、研發(fā)資源和ColorOS底層技術(shù)。

2019年，李炳忠?guī)ьI(lǐng)realme回歸中國(guó)市場(chǎng)，品牌轉(zhuǎn)向面向年輕人群的智能機(jī)子品牌，最初名為“OPPO Real”，后變?yōu)椤癘PPO Realme”。

獨(dú)立后的realme也曾創(chuàng)造過(guò)輝煌，包括僅用37個(gè)月就實(shí)現(xiàn)全球銷量破1億臺(tái)，成為全球增長(zhǎng)最快的手機(jī)品牌之一。2024年全球出貨量更是高達(dá)4860萬(wàn)臺(tái)。

多品牌戰(zhàn)略讓OPPO嘗到了甜頭，然而眼下中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)早已發(fā)生翻天覆地變化，消費(fèi)者換機(jī)周期越來(lái)越長(zhǎng)，購(gòu)機(jī)決策更加理性，多品牌策略遇到了瓶頸，防止內(nèi)耗，降本增效成了亟待解決難題。

有人說(shuō)，realme 這幾年在國(guó)內(nèi)最大的問(wèn)題，從來(lái)不是參數(shù)、不是性價(jià)比，而是太像線上品牌，想當(dāng)初OPPO把realme分出去，就是期待讓它開(kāi)疆?dāng)U土，打殘中低端其他友商，現(xiàn)在來(lái)看效果并不明顯。

此外，realme被OPPO收編，也和當(dāng)前供應(yīng)鏈形勢(shì)嚴(yán)峻脫不了干系。手機(jī)產(chǎn)業(yè)零部件(存儲(chǔ)芯片等核心元器件)成本上升預(yù)期，勢(shì)必會(huì)抑制消費(fèi)終端需求，給主打性價(jià)比的realme帶來(lái)不小的成本壓力。

再加上全球智能手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)萎縮，華為、小米、榮耀、OPPO、vivo等競(jìng)爭(zhēng)加劇，realme的生存空間不斷受到擠壓。

此外，OPPO在過(guò)去幾年，OPPO、realme、一加在2000-3000元價(jià)位段的產(chǎn)品線產(chǎn)生高度重疊，渠道和營(yíng)銷資源很難避免左右互搏的內(nèi)耗狀態(tài)。

相似的配置、相近的價(jià)格，消費(fèi)者很難分清該選OPPO、realme、一加，自家品牌的競(jìng)爭(zhēng)稀釋了整體競(jìng)爭(zhēng)力。

成為OPPO子品牌后，realme能直接共享OPPO的核心技術(shù)、龐大的線下渠道和較為完善的售后體系，這些都是靠自己很難快速補(bǔ)齊的短板。

對(duì)消費(fèi)者而言，最大的利好是售后服務(wù)的全面升級(jí)，以前realme全國(guó)只有500多家售后網(wǎng)點(diǎn)，現(xiàn)在全面接入OPPO體系，瞬間擁有900多家官方服務(wù)中心、3300多家線下網(wǎng)點(diǎn)。

realme還可以依托OPPO的宣發(fā)和線下渠道，獲得遠(yuǎn)比以前更多的曝光機(jī)會(huì)，進(jìn)而收獲更多路人用戶，不像以前只能單打獨(dú)斗在線上用戶的圈子里自嗨。

realme的產(chǎn)品力還算能打，比如直接共享OPPO在快充、影像等領(lǐng)域的核心專利和研發(fā)資源，二者明里暗里早都互通有無(wú)。

不過(guò)realme以前作為獨(dú)立品牌時(shí)相對(duì)自由的決策空間可能不復(fù)存在了，包括realme UI之前經(jīng)常有一些ColorOS沒(méi)有的特色小功能，被戲稱為「ColorOS領(lǐng)先版」。

OPPO官方直言此次整合核心目的是集中資源，協(xié)同作戰(zhàn)，拓展全球市場(chǎng)。對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，資源整合有助于降低運(yùn)營(yíng)成本。當(dāng)面臨內(nèi)存漲價(jià)等供應(yīng)鏈壓力時(shí)，集中采購(gòu)能提升議價(jià)能力，這些成本優(yōu)勢(shì)最終可能傳導(dǎo)給消費(fèi)者。

對(duì)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)品來(lái)說(shuō)，算是來(lái)了個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手，畢竟是集團(tuán)軍，單一品牌很難與之抗衡，未來(lái)會(huì)有更多小品牌被淘汰或整合，“馬太效應(yīng)”或許更加明顯。

OPPO此番整合后分工或許能讓消費(fèi)者更明確：預(yù)算夠、想沖高端選OPPO Find系列；愛(ài)打游戲、追求極致性能選一加；想花小錢辦大事、追求性價(jià)比就選realme吧。

一加地位更尷尬？

有人認(rèn)為realme回到OPPO旗下，會(huì)讓一加地位更加尷尬。

一加當(dāng)下早已放棄當(dāng)初的精品戰(zhàn)略，搞起了全價(jià)位機(jī)海戰(zhàn)略，重點(diǎn)發(fā)力的2000元到4000元價(jià)位段，這跟realme定位高度重合，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的戰(zhàn)場(chǎng)。

雖然各大手機(jī)廠商都說(shuō)要搞差異化，但在如今中端機(jī)嚴(yán)重同質(zhì)化的背景下，能做差異化還要比拼極致性價(jià)比，最后各家在卷配置的前提下，免不了價(jià)格戰(zhàn)。

眼下一加曾經(jīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯，比如氫OS已經(jīng)沒(méi)了，不將就的態(tài)度沒(méi)了，出了中低端機(jī)算是自己破戒，影像聯(lián)名先是共享，后是沒(méi)了，設(shè)計(jì)越來(lái)越?jīng)]特點(diǎn)，與邁凱輪的高端聯(lián)名也沒(méi)聲了。

最重要的是一堆原本死忠的極客粉也跑了，雖說(shuō)極客粉難伺候，但是好歹有流量和基因，一堆核心競(jìng)爭(zhēng)力都快沒(méi)了，市場(chǎng)還有一加的多少容身之地，OPPO真的需要兩個(gè)定位相似的品牌嗎？

天下大勢(shì)，分久必合，合久必分。三大品牌在每個(gè)階段做出的有利于當(dāng)時(shí)的發(fā)展決策，似乎也無(wú)可厚非。眼下OPPO做了適合長(zhǎng)期主義決策，寒冬階段不適合分散發(fā)展，集團(tuán)攥緊拳頭才能更好的過(guò)冬。

當(dāng)然，合并總不是那么簡(jiǎn)單，如何避免品牌間定位重疊導(dǎo)致的內(nèi)耗，realme品牌個(gè)性是否會(huì)因此被稀釋？三個(gè)品牌同時(shí)運(yùn)作，協(xié)作成本必然不低，未來(lái)某個(gè)品牌被雪藏的概率也不低。

realme和一加的品牌合并是OPPO要走的必經(jīng)之路，當(dāng)下手機(jī)市場(chǎng)已不太適合多子品牌策略，現(xiàn)階段OPPO面臨的最大挑戰(zhàn)并非市場(chǎng)影響力下滑，而是高端化推進(jìn)難題。

可以確定的是，realme、一加將主要聚焦于中低端市場(chǎng)，這也是競(jìng)爭(zhēng)最慘烈的市場(chǎng)，將直面華為，小米，榮耀以及vivo的夾擊。

接下來(lái)，OPPO要靠自己的實(shí)力，解答高端化的難題，在蘋(píng)果、華為面前殺出一條血路。