在國(guó)企，能干和提拔，是兩回事

一、在國(guó)企，人真的要自信，把自己當(dāng)一回事。

平常要把自己當(dāng)成成功的人，以成功的人設(shè)來(lái)處世，把自己的形象包裝好。

每天的衣著打扮，給人精神抖擻的感覺，氣質(zhì)佳，成熟穩(wěn)重。

良好的形象，容易吸引一些同頻的有志之士，一個(gè)圈子形成了，就容易形成合力，一起往前走。

領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)重要一個(gè)只懂得唯唯諾諾的人，而會(huì)用心栽培一個(gè)有能力又有信心的人，畢竟他們需要一幫可以打硬仗的骨干，他們也需要業(yè)績(jī)。

性格確實(shí)很難改變，你無(wú)法做到給領(lǐng)導(dǎo)提供情緒價(jià)值，無(wú)法給領(lǐng)導(dǎo)提供利益價(jià)值，那就嘗試給領(lǐng)導(dǎo)提供業(yè)績(jī)價(jià)值吧。

二、在國(guó)企，搞懂領(lǐng)導(dǎo)的品行至關(guān)重要。

摸透每個(gè)人的性格，知道他們的興趣愛好，知道他們背后的線路，知道他們的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等是非常關(guān)鍵的。

不理順背后的關(guān)系，你就可能被算計(jì)，被背刺，錯(cuò)失許多機(jī)會(huì)，甚至傷痕累累。

國(guó)企做事不是最重要的，懂得做人，懂得人性，搞懂人性，才能不受傷。

領(lǐng)導(dǎo)在人情世故，看人、用人方面，一般比較擅長(zhǎng)。

但是領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)人在往前走，而是需要一幫兄弟才能走得更遠(yuǎn)，爬得更高。

我們得努力成為領(lǐng)導(dǎo)的兄弟。

領(lǐng)導(dǎo)那么多，怎么選呢？

還是看人品， 看跟領(lǐng)導(dǎo)是否搭上關(guān)系。

只要能選擇一個(gè)夠得上關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)，且品行交往，就要死心塌地去為他效命，成為其心腹嫡系。

唯有如此，才能讓你跟著他一起實(shí)現(xiàn)晉升。

三、在國(guó)企，得勢(shì)的時(shí)候莫猖狂。

誰(shuí)都有高峰，也會(huì)有低谷。

當(dāng)你在高峰時(shí)，如果不懂得收斂，太過(guò)勢(shì)利，只懂媚上踩下，當(dāng)你跌落低谷的時(shí)候，一定是受眾人踩的，而且是加倍回報(bào)的。

真正聰明的人，都是擅于雪中送炭，也會(huì)錦上添花，給人感覺很值得尊敬。

這種人哪怕一時(shí)失勢(shì)，也會(huì)有很多人愿意幫他，讓他重登巔峰。

說(shuō)著簡(jiǎn)單，實(shí)際上做起來(lái)，難度是很大的。

不過(guò)，如果你真的志存高遠(yuǎn)，真心建議好好思考這種為人處世的方法，必將讓你越走越遠(yuǎn)，越爬越高。

四、在國(guó)企，能干和提拔重用是兩回事。

能干只是業(yè)務(wù)出眾，提拔要與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生共頻。

可惜大多數(shù)抱怨懷才不遇的員工，都只是停留在能干的階段，根本不懂得重心在于領(lǐng)導(dǎo)，不懂得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的能干，才是最重要的。

現(xiàn)實(shí)中，越是能干的員工，越是有傲氣，越是自視甚高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度反而不夠尊敬，甚至給領(lǐng)導(dǎo)桀驁不馴的感覺。

這樣的態(tài)度，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能干的員工，心里更加不舒服，反而也是不會(huì)提拔他們。

簡(jiǎn)單的邏輯，換成你是領(lǐng)導(dǎo)，是不是也這樣思考呢？

職場(chǎng)真談，擔(dān)任多家國(guó)企副總經(jīng)理、董事， 專注分享國(guó)企職場(chǎng)干貨。

如果您有困惑，歡迎加入“成長(zhǎng)群”。

“成長(zhǎng)群”主要服務(wù)在國(guó)企存在困境、迷茫、晉升乏術(shù)的讀者朋友，提供系統(tǒng)咨詢服務(wù)，解答各種疑難雜癥，突破瓶頸。

信號(hào)：linye1112223456