陳忠岳董事長(zhǎng)說(shuō)的“同心圓”“榕樹(shù)根”，云能力中心如此落實(shí)——

/記得星標(biāo)我/

比大部分人早一步看見(jiàn)未來(lái)

當(dāng)前，中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)已正式步入智能云發(fā)展新階段，多陣營(yíng)差異化博弈格局已然成型。其中，互聯(lián)網(wǎng)系云廠商憑借長(zhǎng)期技術(shù)積累、持續(xù)創(chuàng)新實(shí)力以及靈活的市場(chǎng)策略，已形成顯著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)以移動(dòng)云為代表的運(yùn)營(yíng)商云陣營(yíng)構(gòu)成階段性壓制；與此同時(shí)，運(yùn)營(yíng)商云依托自身核心的基礎(chǔ)設(shè)施稟賦、深厚的政企渠道積淀以及獨(dú)特的組織生態(tài)體系，正在探索一條正適合自己發(fā)展的道路……

——是為序

日前，中國(guó)移動(dòng)云能中心召開(kāi)2026年工作會(huì)議，會(huì)議提出，要畫(huà)好“同心圓”、扎好“榕樹(shù)根”，奮力推動(dòng)移動(dòng)云成為算力服務(wù)發(fā)展主引擎，為中國(guó)移動(dòng)建設(shè)世界一流科技服務(wù)企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

據(jù)了解，“同心圓”“榕樹(shù)根”的理念是中國(guó)移動(dòng)陳忠岳董事長(zhǎng)調(diào)研云能力中心時(shí)，對(duì)其提出的未來(lái)的發(fā)展定位和方向，這個(gè)提法一方面立足行業(yè)發(fā)展規(guī)律、直面企業(yè)自身發(fā)展需要，另一方面也緊扣國(guó)家戰(zhàn)略需求，在一定程度上是云能力中心突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)能級(jí)躍升的中長(zhǎng)期發(fā)展綱領(lǐng)。

那如何來(lái)理解畫(huà)好“同心圓”、扎好“榕樹(shù)根”呢？

我談一下我個(gè)人的理解。

我認(rèn)為，“同心圓”與“榕樹(shù)根”兩大理念，本質(zhì)上是解決云能力中心“戰(zhàn)略定位模糊”與“一體化執(zhí)行能力不足”兩大核心矛盾的關(guān)鍵抓手，二者相輔相成、辯證統(tǒng)一——同心圓明確“戰(zhàn)略邊界與發(fā)展優(yōu)先級(jí)”，解決“做什么、往哪去”的頂層設(shè)計(jì)問(wèn)題；榕樹(shù)根夯實(shí)“組織能力與協(xié)同效能”，解決“怎么做、靠什么”的落地執(zhí)行問(wèn)題，共同構(gòu)成移動(dòng)云實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的完整戰(zhàn)略體系。

如何理解畫(huà)好“同心圓”？

拆解“同心圓”戰(zhàn)略，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)“畫(huà)好同心圓”的核心邏輯，是云能力中心從“自我導(dǎo)向”向“價(jià)值導(dǎo)向”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也對(duì)運(yùn)營(yíng)商云“國(guó)家使命+市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”雙重定位的精準(zhǔn)落地。這一戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，既貼合云計(jì)算行業(yè)“以客戶(hù)為核心、以生態(tài)為支撐”的發(fā)展本質(zhì)，也針對(duì)性破解了移動(dòng)云當(dāng)前的發(fā)展困境。

同心圓的核心是“以客戶(hù)為中心”，這是打開(kāi)移動(dòng)云未來(lái)一段時(shí)間市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵突破口。我們都知道，移動(dòng)云曾經(jīng)創(chuàng)下了輝煌，用了不到五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)從不足20億收入到突破千億的跨越，但從近兩年情況來(lái)看，其發(fā)展勢(shì)頭存在一定程度的回落，與既定目標(biāo)存在明顯的差距，其中一個(gè)核心癥結(jié)，我認(rèn)為是其“產(chǎn)品導(dǎo)向”思維＞“市場(chǎng)導(dǎo)向”思維，客戶(hù)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)與行業(yè)頭部玩家存在差距，難以形成品牌優(yōu)勢(shì)。從行業(yè)共性來(lái)看，當(dāng)前垂直行業(yè)云服務(wù)需求持續(xù)增長(zhǎng)，2026年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)2000億元，客戶(hù)對(duì)場(chǎng)景化、定制化解決方案的需求日益迫切，這就要求云能力中心必須將客戶(hù)需求作為戰(zhàn)略原點(diǎn)，通過(guò)場(chǎng)景深耕與服務(wù)升級(jí)破解增收難題，筑牢市場(chǎng)根基。

圍繞客戶(hù)圈層的云能力中心自身圈層，核心是破解市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)與精益管理的短板。作為中國(guó)移動(dòng)算力服務(wù)的核心載體，云能力中心面臨著幾重壓力：經(jīng)營(yíng)效益亟待改善、利潤(rùn)增長(zhǎng)與投資回報(bào)承壓、經(jīng)營(yíng)管理體系亟待優(yōu)化，等等，這既是國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的共性痛點(diǎn)，也是其由于種種歷史原因?qū)е碌淖陨砉芾硇懿蛔愕木唧w體現(xiàn)。從行業(yè)視角來(lái)看，云計(jì)算行業(yè)已進(jìn)入“拼內(nèi)功”的下半場(chǎng)，精益管理與成本控制成為企業(yè)盈利能力的核心支撐，云能力中心唯有通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化成本管控、提升運(yùn)營(yíng)效率，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)效益基本盤(pán)，才能為后續(xù)能力升級(jí)與戰(zhàn)略延伸提供資金與組織保障。

第三圈層的移動(dòng)云，核心在于快速補(bǔ)齊產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、生態(tài)等方面的能力短板，抓住有限的時(shí)間窗口，提升產(chǎn)業(yè)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前云計(jì)算市場(chǎng)呈現(xiàn)“三梯隊(duì)”格局，阿里云、華為云、騰訊云占據(jù)第一梯隊(duì)，合計(jì)占據(jù)近60%的市場(chǎng)份額，天翼云、移動(dòng)云、聯(lián)通云組成的運(yùn)營(yíng)商云陣營(yíng)處于第二梯隊(duì)，合計(jì)市場(chǎng)份額超30%且持續(xù)提升。移動(dòng)云要突破頭部廠商壁壘、鞏固運(yùn)營(yíng)商云陣營(yíng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于補(bǔ)齊核心技術(shù)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力短板——相較于阿里云飛天操作系統(tǒng)、華為云昇騰AI芯片的技術(shù)縱深，移動(dòng)云在底層技術(shù)研發(fā)、分布式存儲(chǔ)、Serverless架構(gòu)等領(lǐng)域仍有差距，產(chǎn)品穩(wěn)定性、性?xún)r(jià)比與交付效率有待提升，而這正是“同心圓”戰(zhàn)略中移動(dòng)云層的核心發(fā)力點(diǎn)。

第四圈層的集團(tuán)算力服務(wù)板塊，體現(xiàn)了云能力中心的“協(xié)同價(jià)值”，也是破解“孤軍作戰(zhàn)”困境的關(guān)鍵。中國(guó)移動(dòng)已明確通信服務(wù)、算力服務(wù)、智能服務(wù)三大主業(yè)，算力服務(wù)作為“十五五”重要增長(zhǎng)級(jí)，需要云能力中心與其他兩大主業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的“力出一孔”。從行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看，算力與云、網(wǎng)的深度融合已成為必然，運(yùn)營(yíng)商云的核心優(yōu)勢(shì)在于“云網(wǎng)邊協(xié)同”的基礎(chǔ)設(shè)施稟賦，移動(dòng)云若能依托集團(tuán)資源，實(shí)現(xiàn)算力服務(wù)與通信服務(wù)、智能服務(wù)的深度聯(lián)動(dòng)，就能形成區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)系云廠商的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，這也是“同心圓”戰(zhàn)略協(xié)同邏輯的行業(yè)體現(xiàn)。

最外圍的全國(guó)一體化算力網(wǎng)圈層，彰顯了云能力中心的“國(guó)之大者”，也是其作為“國(guó)家云”的核心定位所在。當(dāng)前國(guó)家正加快推進(jìn)“東數(shù)西算”工程與全國(guó)一體化算力體系建設(shè)，算力已成為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心支撐。移動(dòng)云作為國(guó)家云的重要力量，必須主動(dòng)對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略，將自身發(fā)展融入全國(guó)一體化算力網(wǎng)建設(shè)，這既是政策導(dǎo)向的要求，也是移動(dòng)云突破區(qū)域限制、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展的重要機(jī)遇，更是“同心圓”戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的核心考量。

如何理解扎好“榕樹(shù)根”？

如果說(shuō)“同心圓”是云能力中心的“戰(zhàn)略骨架”，那么“榕樹(shù)根”就是其“執(zhí)行血肉”，是對(duì)企業(yè)治理、組織效能與行業(yè)協(xié)同規(guī)律的深度把握，針對(duì)性破解了移動(dòng)云當(dāng)前的組織與文化痛點(diǎn)。

（扎好榕樹(shù)根，獨(dú)木成林，進(jìn)而繁衍生態(tài)）

榕樹(shù)根“包容、兼收并蓄”的特質(zhì)，核心是破解運(yùn)營(yíng)商云“省專(zhuān)協(xié)同不足”的行業(yè)共性難題。云能力中心此前由于種種歷史原因，在一定程度上存在“一畝三分地”的局限，未能有效整合省公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與資源，而省公司作為貼近市場(chǎng)的一線主體，掌握著區(qū)域客戶(hù)需求與場(chǎng)景資源。從行業(yè)實(shí)踐來(lái)看，省專(zhuān)協(xié)同不暢是運(yùn)營(yíng)商云普遍面臨的困境，天翼云通過(guò)整合屬地資源、推進(jìn)算力互聯(lián)互通實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，這也印證了“兼收并蓄”的重要性。移動(dòng)云唯有打破封閉思維，融合省公司資源，實(shí)現(xiàn)“主樹(shù)與氣根”的協(xié)同，才能破解區(qū)域發(fā)展不均衡、資源分散的問(wèn)題，形成規(guī)?；l(fā)展合力。

“主動(dòng)靠前的服務(wù)意識(shí)”，是破解移動(dòng)云“口碑不佳、品牌難彰”的關(guān)鍵舉措，也是現(xiàn)階段云計(jì)算行業(yè)“服務(wù)為王”的核心要求。當(dāng)前云計(jì)算市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從技術(shù)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，客戶(hù)對(duì)交付效率、售后服務(wù)的要求日益提升，而移動(dòng)云此前主動(dòng)服務(wù)意識(shí)欠缺，導(dǎo)致客戶(hù)與省公司口碑不佳。從行業(yè)對(duì)比來(lái)看，頭部云廠商均在強(qiáng)化服務(wù)能力，華為云通過(guò)場(chǎng)景化服務(wù)提升政企客戶(hù)粘性，天翼云依托屬地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)深耕政務(wù)云市場(chǎng)，移動(dòng)云唯有主動(dòng)下沉、靠前服務(wù)，打通服務(wù)客戶(hù)與省公司的“最后一公里”，才能改善口碑、凝聚合力。

“落地生根的適應(yīng)性”與“互聯(lián)共生的協(xié)同性”，是移動(dòng)云實(shí)現(xiàn)區(qū)域深耕與長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障。不同省份的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、客戶(hù)需求存在差異，云能力中心的“氣根”必須扎到省公司，適應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，才能推出貼合本地需求的場(chǎng)景化解決方案。同時(shí)，互聯(lián)共生的協(xié)同性，要求云能力中心不僅要實(shí)現(xiàn)省專(zhuān)協(xié)同，還要與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴、集團(tuán)內(nèi)部形成協(xié)同，這既是云計(jì)算行業(yè)“生態(tài)共贏”的發(fā)展規(guī)律，也是移動(dòng)云破解“孤軍作戰(zhàn)”、實(shí)現(xiàn)“獨(dú)木成林”的核心路徑。

云能力中心如何畫(huà)好“同心圓”、扎好“榕樹(shù)根”？

云能力中心2026年三大重點(diǎn)工作來(lái)看，其本質(zhì)是“同心圓”戰(zhàn)略與“榕樹(shù)根”理念的落地細(xì)化，每一項(xiàng)工作都貼合行業(yè)趨勢(shì)與企業(yè)痛點(diǎn)。

樹(shù)牢以客戶(hù)為中心、畫(huà)好省專(zhuān)新同心圓，本質(zhì)上是推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)思維從“供給導(dǎo)向”向“需求導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型，這與當(dāng)前云計(jì)算行業(yè)“場(chǎng)景化競(jìng)爭(zhēng)”的趨勢(shì)高度契合。2026年云計(jì)算市場(chǎng)進(jìn)入智能云新階段，AI與云的深度融合推動(dòng)服務(wù)形態(tài)重塑，企業(yè)對(duì)場(chǎng)景化解決方案的需求日益迫切，云能力中心通過(guò)做深做透用戶(hù)場(chǎng)景、基于場(chǎng)景制定產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)，既能破解當(dāng)前產(chǎn)品與市場(chǎng)脫節(jié)的問(wèn)題，也能依托場(chǎng)景化優(yōu)勢(shì)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)推動(dòng)省專(zhuān)協(xié)同走向深化，讓“榕樹(shù)根”扎得更實(shí)。

推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)，是應(yīng)對(duì)行業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略的必然選擇。當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)鏈自主可控已成為國(guó)家戰(zhàn)略重點(diǎn)，大云操作系統(tǒng)作為移動(dòng)云的核心底層技術(shù)，已實(shí)現(xiàn)規(guī)模部署，覆蓋黨政、金融等關(guān)鍵行業(yè)，其安全可靠測(cè)評(píng)的推進(jìn)，既是補(bǔ)齊技術(shù)短板、縮小與頭部廠商差距的關(guān)鍵，也是移動(dòng)云作為國(guó)家云擔(dān)當(dāng)責(zé)任的具體體現(xiàn)。從行業(yè)對(duì)比來(lái)看，天翼云已打造CTyunOS等國(guó)產(chǎn)化核心產(chǎn)品，阿里云、華為云均實(shí)現(xiàn)全棧自研技術(shù)體系搭建，移動(dòng)云唯有加快核心技術(shù)自研與國(guó)產(chǎn)化替代，才能在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)為全國(guó)一體化算力網(wǎng)建設(shè)提供技術(shù)支撐，推動(dòng)“同心圓”最外圍圈層落地。

筑牢安全屏障，是移動(dòng)云作為國(guó)家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施的核心責(zé)任，也是贏得客戶(hù)信任、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前網(wǎng)信安全責(zé)任日益重大，云計(jì)算作為關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施，其安全保障能力直接決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而軟件自研、硬件國(guó)產(chǎn)化替代，是實(shí)現(xiàn)全棧自主可控、保障基礎(chǔ)設(shè)施安全的核心路徑。從行業(yè)實(shí)踐來(lái)看，頭部云廠商均在強(qiáng)化安全能力建設(shè)，奇安信等垂直服務(wù)商聚焦云安全領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突圍，移動(dòng)云通過(guò)筑牢安全屏障，既能落實(shí)上級(jí)網(wǎng)信安全決策部署，也能提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，破解市場(chǎng)認(rèn)知中“運(yùn)營(yíng)商云安全能力不足”的誤區(qū)。

從行業(yè)發(fā)展全局來(lái)看，中國(guó)移動(dòng)云能力中心“畫(huà)好同心圓、扎好榕樹(shù)根”，不僅是自身破解發(fā)展困境、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，也為整個(gè)運(yùn)營(yíng)商云行業(yè)提供了可借鑒的發(fā)展模式。當(dāng)前運(yùn)營(yíng)商云正處于從“政策驅(qū)動(dòng)”向“能力驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，面臨著技術(shù)縱深不足、生態(tài)不完善、省專(zhuān)協(xié)同不暢等共性問(wèn)題，移動(dòng)云通過(guò)“同心圓”明確戰(zhàn)略定位、分層突破，通過(guò)“榕樹(shù)根”強(qiáng)化執(zhí)行能力、凝聚合力，本質(zhì)上是探索一條“國(guó)家責(zé)任與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)兼顧、協(xié)同發(fā)展與能力提升并行”的運(yùn)營(yíng)商云發(fā)展路徑。

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