娃哈哈悄然發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn),不給農(nóng)夫山泉留活路,最受傷的卻是老三。
當(dāng)不少人的注意力還停留在外賣(mài)大戰(zhàn)上時(shí),娃哈哈在宗馥莉的掌舵之下,再次發(fā)起飲用水價(jià)格戰(zhàn),哪怕最終落得個(gè)傷敵一千自損八百也在所不惜。
不少大城市的超市飲用水貨架上,瓶裝水的價(jià)格悄然刷新大家認(rèn)知。
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以往一瓶水2塊錢(qián)打底,就是便宜的也要賣(mài)1.5元。可娃哈哈居然把價(jià)格干到了1塊錢(qián)以下,只要8毛錢(qián),這直接讓還賣(mài)2塊錢(qián)的農(nóng)夫山泉一點(diǎn)都不香了。娃哈哈的性?xún)r(jià)比瞬間拉滿(mǎn),成了超市飲用水走量最快的品牌。
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只不過(guò)其他品牌水也不是善茬,一看娃哈哈這么玩,原本就賣(mài)的便宜,以性?xún)r(jià)比著稱(chēng)的康師傅,也順勢(shì)將價(jià)格打到8毛錢(qián)。排行老三的華潤(rùn)怡寶也不敢怠慢,也將本來(lái)賣(mài)2塊的水,降到1塊2。
就連號(hào)稱(chēng)不打價(jià)格戰(zhàn)的農(nóng)夫山泉也開(kāi)始坐不住了,部分城市商超飲用水開(kāi)始打折促銷(xiāo),以應(yīng)對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的娃哈哈。
自從兩年前娃哈哈借勢(shì)狠狠抄了一波農(nóng)夫山泉的后路,宗馥莉一舉將娃哈哈帶回到10年前的營(yíng)收高度,一年多賣(mài)了300億。
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彼時(shí)的宗馥莉就已經(jīng)搞清楚了,娃哈哈并非只能固守陳規(guī)的越做越小,老大農(nóng)夫山泉更不是干不過(guò)的高山。
于是娃哈哈多路出擊,猛攻農(nóng)夫山泉腹地,即便掀起多輪價(jià)格戰(zhàn),宗馥莉也要給娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商立下軍令狀,從競(jìng)對(duì)手中奪取更多市場(chǎng)。
農(nóng)夫山泉可不是吃素的,中國(guó)首富鐘晱晱更不會(huì)坐以待斃,就算做出“違背祖訓(xùn)”的決定,推出自己都不想喝的綠瓶純凈水,價(jià)格一度打到1塊錢(qián)的成本線(xiàn)附近,鐘首富自己不賺錢(qián),也不能讓娃哈哈好受。畢竟市場(chǎng)一旦丟了,想再奪回來(lái)可就沒(méi)那么容易了。
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只不過(guò)老大和老二干了兩年,最痛苦的卻是老三華潤(rùn)怡寶。
華潤(rùn)飲料2025年半年報(bào)就遭遇爆雷,營(yíng)收62億,同比下降18.5%,凈利潤(rùn)8.23億,同比暴跌28.7%。
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之所以這么慘,正是因?yàn)檎紶I(yíng)收85%的怡寶水業(yè)務(wù)全線(xiàn)潰退,小規(guī)格、中大規(guī)格和桶裝水營(yíng)收無(wú)一例外全部大幅下滑,整體營(yíng)收同比暴跌23%。
華潤(rùn)怡寶如此拉胯的直接原因,并不是來(lái)自農(nóng)夫山泉,因?yàn)閮烧邇r(jià)格相差較大,而且農(nóng)夫山泉為了利潤(rùn)不會(huì)把價(jià)格降到太離譜的地步。
可意圖重奪水老大的娃哈哈就不同,瓶裝水價(jià)格干到8毛-1塊錢(qián),這種程度幾乎沒(méi)有多大利潤(rùn),一瓶水的成本在0.3-0.6元,加上瓶子和運(yùn)輸成本,娃哈哈一瓶水的利潤(rùn)只有1-2毛錢(qián)。
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但這個(gè)價(jià)格帶卻是怡寶最后的成本區(qū)間,在娃哈哈的攻勢(shì)下,怡寶原先賣(mài)1塊還有2毛錢(qián)左右利潤(rùn)的水,一下子被逼的幾乎沒(méi)有利潤(rùn)空間,純屬賠本賺吆喝。關(guān)鍵是怡寶就算跟進(jìn)娃哈哈價(jià)格戰(zhàn),市場(chǎng)還是被娃哈哈一步步蠶食。
這還真就再次上演了商戰(zhàn)最魔幻一幕,老大老二大打出手,老三最先被逼到絕路。
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