春晚第一席，為什么給了追覓掃地機(jī)？

商業(yè)世界的話語權(quán)更迭，總會在注意力的最高點(diǎn)留下草蛇灰線。

2026年除夕夜，億萬家庭圍爐守歲時，整晚科技屬性拉滿的節(jié)目《智造未來》登場，當(dāng)陳小春、言承旭、羅嘉豪、易烊千璽“Made in China”的歌聲響起，追覓掃地機(jī)以新質(zhì)生產(chǎn)力標(biāo)桿代表身份登上春晚舞臺，創(chuàng)下春晚史上首個掃地機(jī)產(chǎn)品的歷史紀(jì)錄。

如此大的信任與光環(huán)，讓人好奇的是：

追覓掃地機(jī)，為什么能成為第一個出場智能產(chǎn)品？

春晚節(jié)目設(shè)置要層層考量時代主題、國民認(rèn)知、品類周期、產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿等因素。

一個明顯的現(xiàn)象是，2026年馬年央視春晚科技類產(chǎn)品超過快消品類，成為了主力軍。而這一變化也恰恰是國民經(jīng)濟(jì)引擎的映射。

此次春晚史上出現(xiàn)了首個掃地機(jī)產(chǎn)品，意味著在國家級敘事的眼中，這個品類已經(jīng)成為了常態(tài)消費(fèi)品，有資格代表這個時代中國家庭的生活方式，且它所屬的科技賽道恰好代表了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的方向。

在理解春晚為什么會把第一個智能產(chǎn)品亮相給追覓掃地機(jī)之前，需要先厘清一個事實(shí)：掃地機(jī)器人這個品類，從什么時候開始走向了成熟？

掃地機(jī)器人最早的商業(yè)化嘗試可追溯到1997年，讓這一品類真正走入全球家庭的是iRobot在2002年推出的產(chǎn)品，正是這家美國公司開創(chuàng)了現(xiàn)代家用清潔機(jī)器人的先河。然而IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，全球掃地機(jī)器人出貨量前五名已全部由中國品牌包攬，合計占據(jù)超過65%的市場份額。

也就是說，掃地機(jī)器人的特殊性在于：中國智造在一個海外市場與老牌巨頭正面硬剛，取得了全面勝利。追覓掃地機(jī)，就是代表玩家之一。

截至2025年，追覓掃地機(jī)器人在全球市場表現(xiàn)強(qiáng)勁。根據(jù)行業(yè)報告，其在全球30個國家及地區(qū)的市場占有率位居第一，在歐洲市場優(yōu)勢尤為顯著。

春晚上率先亮相的產(chǎn)品，通常會選擇一個能體現(xiàn)時代價值的品類。它傳遞了一個清晰的信號：智能家電時代已經(jīng)到來。電視、冰箱、洗衣機(jī)是工業(yè)時代中國家庭的標(biāo)配，而智能時代的家庭標(biāo)配需要一臺掃地機(jī)器人。

在高價值品類下，春晚更青睞真正的技術(shù)引領(lǐng)者，因?yàn)檫@些靠技術(shù)突圍的品牌，能夠?yàn)橹袊圃鞓I(yè)洗去“廉價替代”的刻板標(biāo)簽，引起國民自豪感。

追覓掃地機(jī)在高端市場的統(tǒng)治力驗(yàn)證了這一點(diǎn)：在過去很長一段時間里，中國家電品牌習(xí)慣用性價比換取全球市場份額，而追覓掃地機(jī)打破了這個路徑。在今年年初的國際消費(fèi)電子展（CES 2026）上，追覓掃地人發(fā)布的新一代旗艦產(chǎn)品X60系列，讓掃地機(jī)又成為了引起圍觀的亮點(diǎn)品類。

因此，追覓掃地機(jī)成為今年春晚首個智能產(chǎn)品，不僅得益于中國家庭生活方式的智能化轉(zhuǎn)型，以及清潔需求體現(xiàn)出的高頻、高端化，更是其自身產(chǎn)品實(shí)力的體現(xiàn)，甚至可以說，正是追覓掃地機(jī)的技術(shù)演進(jìn)路徑，讓這一品類的地位從可選項(xiàng)變成了人人能用的必選項(xiàng)。

技術(shù)普惠，國民信任的基石

追覓掃地機(jī)的技術(shù)故事可以從一個細(xì)節(jié)講起。

2022年，追覓掃地機(jī)在用戶調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，盡管技術(shù)發(fā)展了這么多年，邊角清潔能力卻依舊是核心痛點(diǎn)。傳統(tǒng)掃地機(jī)機(jī)器人會在墻邊留下一個5厘米的縫隙無法覆蓋，雖然聽起來很微小，但一旦被解決，用戶的體驗(yàn)提升會非常明顯，也能解決更多用戶從心理上覺得“機(jī)器人還不如人干活仔細(xì)”的認(rèn)知瓶頸。

為解決這個用戶痛點(diǎn)，追覓研發(fā)了仿生機(jī)械臂技術(shù)，讓掃地機(jī)開始像人一樣思考清潔邏輯，識別到墻邊、桌腿等邊角地帶后，模仿人手清潔習(xí)慣將拖布外擴(kuò)，實(shí)現(xiàn)了小于0.1厘米的邊角覆蓋。此后，追覓又通過基站自清潔、仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械足等首創(chuàng)技術(shù)，解決了二次勞動的問題，讓掃地機(jī)進(jìn)化成為真正聰明獨(dú)立的智能勞動力。

只有技術(shù)的可用性達(dá)到了臨界點(diǎn)，品類普及才會開始真正加速。追覓掃地機(jī)連續(xù)六年保持100%年復(fù)合增長率、2025年?duì)I收較2024年翻倍，這樣的商業(yè)勢能極其罕見。

此后，在深度衛(wèi)生維護(hù)的需求下，追覓通過自動換拖布技術(shù)打破了廚房、衛(wèi)生間等不同區(qū)域等交叉影響等痛點(diǎn)，并在機(jī)身內(nèi)構(gòu)建了一套微型化的“軌道交通系統(tǒng)”，為不同空間匹配專屬拖布，讓掃地機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)向了專區(qū)清潔的精細(xì)化清潔時期。

地毯清潔曾是掃地機(jī)行業(yè)的“阿喀琉斯之踵”，追覓掃地機(jī)為此首創(chuàng)了AI地毯滾筒遮罩。靈感初衷非常簡單：給拖布穿一件雨衣。但在空間極度壓縮的掃地機(jī)內(nèi)部增加一個機(jī)械結(jié)構(gòu)，需要重構(gòu)整個水路和避障系統(tǒng)。僅僅為了找到一種既薄又有韌性的材質(zhì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)就進(jìn)行了一場長期攻堅(jiān)戰(zhàn)。

針對多層住宅的清潔難題，追覓掃地機(jī)首創(chuàng)的仿生六足三段式履帶技術(shù)，賦予了掃地機(jī)器人最高翻越35厘米臺階的能力，使其作業(yè)范圍再次擴(kuò)大。

這一系列的技術(shù)創(chuàng)新趨勢，不僅對供應(yīng)鏈制程能力要求極其苛刻，還對追覓掃地機(jī)的極致研發(fā)提出了巨大挑戰(zhàn)。但也正是日復(fù)一日、年復(fù)一年的較勁，掃地機(jī)的形態(tài)開始向更高自由度的仿生機(jī)器人演變，成為了具身智能的前奏。行業(yè)競爭的焦點(diǎn)，也早已從最初的吸力等參數(shù)性能，轉(zhuǎn)向了更具有智能化特征的高價值屬性。

而追覓掃地機(jī)對技術(shù)創(chuàng)新的極致追求，也正是它作為新質(zhì)生產(chǎn)力代表首登春晚，并出現(xiàn)在全場科技屬性最強(qiáng)的節(jié)目《智造未來》的關(guān)鍵。

春晚舞臺對技術(shù)產(chǎn)品的選擇，建立在技術(shù)的穩(wěn)定性與社會價值之上。在深入調(diào)研了追覓掃地機(jī)商業(yè)增速奇跡的原因之后，春晚也用行動回應(yīng)了：在中國智造引領(lǐng)全球科技浪潮、用尖端技術(shù)實(shí)現(xiàn)生活普惠的敘事中，追覓掃地機(jī)是一個無法繞開的樣本。

德國知名測評平臺SmarthomeAssistent的最新評測中，追覓旗艦機(jī)型Matrix 10 Ultra斬獲綜合排名第一；美國權(quán)威評測機(jī)構(gòu)VACUUM WARS的2025年最佳掃地機(jī)器人榜單中，追覓三款產(chǎn)品霸榜，L50 Ultra登頂榜首。技術(shù)創(chuàng)新從來不是自說自話，全球橫向?qū)Ρ瘸煽児蠢粘龅氖且粋€典型的產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿輪廓。

而支撐這些技術(shù)落地的，則是追覓長期保持的高強(qiáng)度研發(fā)投入。公司研發(fā)人員占比約70%，研發(fā)投入占收入7%以上。在高速數(shù)字馬達(dá)領(lǐng)域，追覓是全球首家實(shí)現(xiàn)20萬轉(zhuǎn)/分鐘量產(chǎn)的企業(yè)。“量產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”的研發(fā)策略，讓技術(shù)優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品力，最終讓掃地機(jī)器人像冰箱、洗衣機(jī)一樣，成為了現(xiàn)代家庭不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施。

用戶共創(chuàng)，將科技溫度推向全球

追覓掃地機(jī)之所以能站在這個高度，還有一個深層原因：它并非是在閉門造車，而是選擇與用戶共創(chuàng)。

央視春晚是中國大眾文化的濃縮，這也意味著，是用戶的選擇，將追覓掃地機(jī)推向了春晚。

科技行業(yè)常有一種認(rèn)為自己能定義需求的傲慢，但追覓選擇了另一條路，把需求的決定權(quán)交還給用戶。

追覓掃地機(jī)研發(fā)內(nèi)部有一套被稱為“十步洞察法”的機(jī)制，用于層層深挖用戶需求。更有意思的是他們采用的“冒泡算法”，在新品開發(fā)階段，每次向用戶投放20個待評估產(chǎn)品方案，由海內(nèi)外用戶共同打分排序，最終只有綜合排名前10%到20%的創(chuàng)意能夠獲得研發(fā)資源投入。

如今追覓上市的新品中，80%以上的功能源于這些被稱為“頭號玩家”的用戶們的選擇。用戶決策前置模式，確保了每一次技術(shù)落地都有“落地即成爆款”的可能性。

以用戶為中心的邏輯，不僅在中國奏效，也為追覓掃地機(jī)實(shí)現(xiàn)了全球深度本地化的奇效，讓它更有資格代表中國科技品牌，站在央視春晚的全球直播鏡頭前。

在東北歐，鋪滿長毛地毯的家庭占比很高，他們對地毯保護(hù)的需求強(qiáng)烈，追覓掃地機(jī)才會針對性地突破，研發(fā)出了AI地毯滾筒遮罩；在北美的社交媒體清潔挑戰(zhàn)賽中，用戶手繪了連環(huán)畫來呈現(xiàn)自己擁有追覓掃地機(jī)后的生活故事，在社媒上持續(xù)傳播；在波蘭，追覓掃地機(jī)搭建了深度互動的本地社區(qū)，一年的時間已經(jīng)積累了可觀的活躍用戶規(guī)模。

全球用戶案例和技術(shù)實(shí)力一樣，都是追覓掃地機(jī)登上春晚的底氣。

超越地緣的人本主義是全球通行的硬通貨。追覓掃地機(jī)成功詮釋了中國智造在全球化競爭中除了技術(shù)創(chuàng)新之外的第二個優(yōu)勢：對多元化用戶需求的細(xì)膩體察與快速響應(yīng)，以及建立深度情感鏈接的能力。

這也是為什么，現(xiàn)在大家會說，中國品牌更懂生活。

同樣的，春晚想展示給全國人民看的，也是當(dāng)下時代的生活。一臺懂人性、懂用戶、懂生活溫度的掃地機(jī)器人，天然契合春晚這樣一個尋找情感共鳴的文化舞臺。

1984年，一家名為康巴絲的鐘表企業(yè)敲響這個舞臺，成為了春晚歷史上的第一個贊助商。在那個商品經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽的年代，它用3000只石英鐘代表了中國制造走向市場的覺醒。四十年之后，春晚迎來的是中國智造走向全球。

2026年，追覓掃地機(jī)作為馬年春晚上的首個智能產(chǎn)品，再一次切中了這個時代的核心敘事：一個關(guān)于中國智造如何進(jìn)化、中國科技如何走向全球、中國品牌如何與生活方式對話的命題。

春晚史上首個掃地機(jī)，會像一枚時代印章，蓋在中國家庭生活變遷的圖景上。每個品類標(biāo)桿的背后，都是一個個濃縮了技術(shù)溫度與民族認(rèn)同感的故事。

2026年，掃地機(jī)器人背后的智能家居不再被討論是否必要，它已經(jīng)悄然成為國民生活的一個切面，以及國民盛典親手挑選的、最驕傲的科技注腳。