對(duì)比《供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》：蘋果165頁(yè)涵蓋方方面面，華為僅7頁(yè)全是官話

近日，科技博主“科技老男孩”發(fā)了一個(gè)視頻，對(duì)比了蘋果和華為的《供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》文檔：蘋果的《供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》足足有165頁(yè)，內(nèi)容涵蓋了從人權(quán)、結(jié)社自由，到工作時(shí)長(zhǎng)、加班工資、雨水管理等多個(gè)維度，條款細(xì)致相比之下，華為的準(zhǔn)則僅有7頁(yè)，且全是官話，并且還寫的及其潦草和籠統(tǒng)，多為原則性條款。

“科技老男孩”表示，一家企業(yè)在供應(yīng)鏈治理上的嚴(yán)謹(jǐn)程度，某種程度上反映了其對(duì)合規(guī)、環(huán)境與勞工議題的重視程度。

正是因?yàn)樘O果長(zhǎng)期強(qiáng)調(diào)人權(quán)、勞工保障與環(huán)境責(zé)任，其企業(yè)價(jià)值觀與全球通行的商業(yè)倫理標(biāo)準(zhǔn)相契合。

即便是供應(yīng)商行為準(zhǔn)則這樣相對(duì)“冷門”的文件，蘋果也投入大量篇幅進(jìn)行細(xì)致規(guī)范，這種對(duì)合規(guī)與透明度的重視，或許也是其能夠成為全球市值領(lǐng)先企業(yè)的重要原因之一。反觀華為，不僅發(fā)布會(huì)和產(chǎn)品抄襲蘋果，就連《供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》也寫得及其敷衍。

博主“科技老男孩”視頻全文如下：

蘋果和華為代表了中美的頂級(jí)手機(jī)產(chǎn)品，一直都是數(shù)碼區(qū)的常客。每次發(fā)新機(jī)型，都免不了對(duì)比一番。但似乎大家都喜歡著重對(duì)比手機(jī)硬件和使用體驗(yàn)，對(duì)于背后的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則，就無(wú)人關(guān)心了。

大家好，我是科技老男孩。本期視頻，我搞來(lái)了蘋果和華為的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則文檔，來(lái)看看要成為蘋果、華為的供應(yīng)商，需要遵守哪些行為準(zhǔn)則，以及我在里面找到的有趣條款。花了點(diǎn)時(shí)間，我找到了蘋果和華為的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則PDF文檔。蘋果的文檔總共有165頁(yè)，但華為的只有7頁(yè)。從細(xì)節(jié)顆粒度上來(lái)說(shuō)，華為開局就輸了一分。

繼續(xù)來(lái)到文檔的第一頁(yè)，看看雙方的開頭寫的啥？蘋果文檔開頭的第一句就承諾“踐行最高標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)權(quán)益、人權(quán)、環(huán)境責(zé)任和道德行為”。在文檔的第2頁(yè)，“我們的原則”這一節(jié)中寫道：“Apple堅(jiān)定的致力于尊重人權(quán)。當(dāng)國(guó)家法律與國(guó)際人權(quán)標(biāo)準(zhǔn)存在差異時(shí)，我們遵循更高的標(biāo)準(zhǔn)。如果存在沖突，Apple優(yōu)先遵守國(guó)家法律，同時(shí)設(shè)法遵守國(guó)際公認(rèn)人權(quán)的原則。”這一點(diǎn)是跨國(guó)公司對(duì)勞工權(quán)益少見(jiàn)的跨國(guó)界承諾。

而華為文檔開頭的第一句是吹自己是“全球領(lǐng)先的企業(yè)”，要“構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界”，支持“可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)”，共同履行社會(huì)責(zé)任……巴拉巴拉。給我的感覺(jué)是不務(wù)實(shí)，就像是領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)先吹一波的感覺(jué)。但這僅僅是開胃菜，真正的差異，常在對(duì)待人的細(xì)節(jié)里。

我們先看最敏感的工時(shí)和薪酬。大家都知道制造業(yè)加班是常態(tài)，兩家巨頭怎么管呢？蘋果和華為在頂層設(shè)計(jì)上出奇的一致，都規(guī)定了：標(biāo)準(zhǔn)工作周工作時(shí)間不得超過(guò)48小時(shí)，每周最大工作時(shí)間不得超過(guò)60小時(shí)，每周至少休息一天。所有的加班必須自愿。

但蘋果隨后又甩出了“午夜版”版面，詳細(xì)規(guī)定了工時(shí)有關(guān)的制度條款。太多，我就不一一念了，我就挑幾條有意思的：

6 工作超時(shí)控制機(jī)制：供應(yīng)商的工時(shí)記錄系統(tǒng)，要提前提醒管理員一周超時(shí)60小時(shí)工作和沒(méi)有休息至少一天的工人名單。

2.4 如廁時(shí)間：上廁所的時(shí)間也算工作時(shí)間，也需要支付報(bào)酬。

2.6 工作活動(dòng)：以下活動(dòng)也應(yīng)算在工作時(shí)間當(dāng)中并計(jì)算報(bào)酬，比如說(shuō)排隊(duì)、上下班安檢、培訓(xùn)、會(huì)議等等。這里太多，大家自己暫停看。

而在華為這邊呢，對(duì)于工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)要求就只有“1.3工作時(shí)間”這一段話，然后就沒(méi)有別的細(xì)化要求了。

繼續(xù)來(lái)到工資福利這一part，蘋果用了足足7頁(yè)詳細(xì)規(guī)定。同樣的，還是找?guī)讞l有意思的念：

2.4 正班和加班工作時(shí)間計(jì)算：蘋果在這里規(guī)定工作時(shí)間按15分鐘向上取整。只加班1分鐘，也要按15分鐘算；加班的16分鐘，要算作加班30分鐘。

2.5 遲到情況的工作時(shí)間計(jì)算：蘋果在這里規(guī)定遲到時(shí)間按15分鐘向下取整。遲到14分鐘，不算遲到；遲到29分鐘，只算遲到15分鐘。這樣完全沒(méi)有其他某些企業(yè)要遲到1分鐘扣半天工資或者“樂(lè)捐”之類的玩意兒。

2.6 豁免：這條更是重量級(jí)的條款——“影響工作時(shí)間或工人工資與福利的批文將不被接受，即使批文由地方主管部門或政府機(jī)構(gòu)發(fā)布。”這里還點(diǎn)名了中國(guó)大陸的綜合工時(shí)制度。

而在華為這邊呢，就只有“1.4薪資福利”這一段幾十個(gè)字，然后就沒(méi)了。

繼續(xù)來(lái)到蘋果這邊，這次我們看一條比較爆的條款：結(jié)社自由與集體協(xié)商。這里，蘋果用了四頁(yè)來(lái)詳細(xì)規(guī)定如何保護(hù)工人的結(jié)社自由。同樣的，還是找?guī)讞l有意思的念：

1.1 政策和程序：供應(yīng)商應(yīng)尊重工人自由組建或加入或者不加入工人團(tuán)體，供應(yīng)商不得進(jìn)行干預(yù)、歧視、報(bào)復(fù)或騷擾。

1.2 如果適用的法律法規(guī)嚴(yán)格限制結(jié)社自由：（ps: Apple，你內(nèi)射誰(shuí)了？）供應(yīng)商需允許工人通過(guò)其他方式，以個(gè)人或集體形式與供應(yīng)商協(xié)商。

1.3 無(wú)騷擾、無(wú)報(bào)復(fù)：供應(yīng)商不得威脅、使用暴力、利用警察或針對(duì)威脅工人，或阻止、破壞工人合法行使自由決策權(quán)的任何活動(dòng)，包括工會(huì)大會(huì)、組織活動(dòng)、集會(huì)和合法罷工。

而同樣的條款，在華為這邊呢，就只有“1.7結(jié)社自由與集體談判”這一段幾十個(gè)字，然后就沒(méi)了。

最后我們?cè)賮?lái)看看宿舍和食堂。這一節(jié)，蘋果花了7頁(yè)篇幅來(lái)寫，依舊是找有意思的條款：

3.1.2 設(shè)施：所有宿舍設(shè)施應(yīng)符合以下條件：床為單人或雙層床，一人一床；垂直間隔至少0.7米；通道寬度至少1.2米；宿舍與公共浴室的距離不超過(guò)61米；每15人至少配一個(gè)淋浴頭和廁位；每間寢室不超過(guò)8人；每人的個(gè)人生活空間不小于3平方米。

而在華為這邊就只有“2.2生活條件”這一欄，兩句話、幾十個(gè)字概括了所有。

像這樣細(xì)節(jié)的規(guī)定，從保護(hù)人權(quán)到防止剝削，從雨水管理到污染物管理，蘋果足足有29大項(xiàng)，共計(jì)165頁(yè)P(yáng)DF，幾乎涵蓋了所有制造業(yè)會(huì)遇到的問(wèn)題。我這里放個(gè)目錄出來(lái)就不一一念了。而華為呢，就只有7頁(yè)P(yáng)DF，然后就沒(méi)了。

可見(jiàn)，蘋果是真的認(rèn)真寫了份有現(xiàn)實(shí)可操作性的文件；華為的則是大而空的官話套話，沒(méi)有任何的可操作性。

那為什么蘋果會(huì)這么在意勞工權(quán)益、環(huán)境保護(hù)呢？有人說(shuō)是蘋果為了保護(hù)股價(jià)、避免聲譽(yù)危機(jī)，每年只花幾個(gè)億的審計(jì)成本，就能避免幾百上千億的股價(jià)波動(dòng)，怎么算都是筆劃算的買賣。但在我看來(lái)，這更像是把因果搞反了。正是因?yàn)樘O果尊重人權(quán)、保護(hù)環(huán)境，其企業(yè)價(jià)值觀符合全人類的價(jià)值觀，就連這種用戶端根本沒(méi)人會(huì)看的文件，蘋果也是用心寫的。所以蘋果才能成為蘋果，才能成為全球市值最高的公司之一，而不是先成為蘋果，再去尊重人權(quán)、保護(hù)環(huán)境。

那華為呢？不僅發(fā)布會(huì)“致敬”蘋果，也沒(méi)抄明白，就連供應(yīng)商行為準(zhǔn)則也寫得極其敷衍和潦草。只能說(shuō)，我們還有很長(zhǎng)的路要走。
附 華為供應(yīng)商社會(huì)行為準(zhǔn)則全文：