除了“認(rèn)真開會(huì)”，我們還能如何證明自己在工作？

最近和幾位在機(jī)關(guān)工作的老同學(xué)聚餐，聊起各自的工作狀態(tài)。一位在縣里某局工作的頭目苦笑著說：“這周已經(jīng)開了八個(gè)會(huì)，今天上午連趕兩場(chǎng)，筆記本都用完一本了。”我打趣道：“那你可是重要人物，日理萬(wàn)機(jī)啊。”他擺擺手：“理什么機(jī)，就是去當(dāng)個(gè)人形背景板。”

這話讓我想起這些年觀察到的現(xiàn)象——行業(yè)內(nèi)外的會(huì)，確實(shí)是越來(lái)越多，越來(lái)越盛行了。

為了取經(jīng)，我曾有幸列席過幾次集團(tuán)性的半公開工作會(huì)議。那場(chǎng)面，堪稱一場(chǎng)精心編排的演出：臺(tái)上領(lǐng)導(dǎo)正襟危坐，照著稿子字正腔圓；臺(tái)下聽眾齊刷刷低著頭，筆尖在筆記本上沙沙作響，時(shí)不時(shí)抬頭露出思索的神情，配合著微微點(diǎn)頭，不知道的，還以為在聽什么重要學(xué)術(shù)報(bào)告。

會(huì)間小休，偷偷摸摸地翻了翻就近幾位老哥的筆記，不僅讓我啞然失笑——有畫小人的，有列購(gòu)物清單的，有默寫古詩(shī)的，當(dāng)然，更多是潦草地隨筆記著領(lǐng)導(dǎo)講話的要點(diǎn)，雖然這些要點(diǎn)明天忘得一干二凈。

這讓我想起小時(shí)候上課開小差，還得在老師面前裝出認(rèn)真聽講的樣子，沒想到成年人進(jìn)了職場(chǎng)，這門“演技”不但沒丟，反而愈加精進(jìn)更加老練了。

有在高層待了十多年的老同學(xué)和我說，開會(huì)多，某種程度上是“工作需要”。上頭的精神要傳達(dá)，下面的情況要匯報(bào)，中間的問題要協(xié)調(diào)，不開會(huì)怎么辦？文件來(lái)往效率低，電話里說不清楚，面對(duì)面開會(huì)似乎成了最“靠譜”的方式。但問題在于，很多會(huì)開著開著就變了味，本來(lái)是要解決問題的，結(jié)果變成了“展示態(tài)度”；本來(lái)是要溝通情況的，結(jié)果變成了“表演忠誠(chéng)”。于是會(huì)議越開越長(zhǎng)，參會(huì)的人越來(lái)越多，但真正要解決的事，往往還是由會(huì)后的小會(huì)拍板。

更微妙的是，現(xiàn)在開會(huì)成了一種“思想正確”。你單位不開會(huì)，是不是不重視？你領(lǐng)導(dǎo)不講話，是不是沒水平？你干部不記筆記，是不是態(tài)度不端正？這一連串的“是不是”，把大家都逼成了“演員”，隔三差五不開會(huì)還覺得皮癢癢。

說到記筆記，這里頭學(xué)問就更大了。我那位在集團(tuán)總部工作的朋友透露，他們單位最近還搞起了“筆記檢查”，開會(huì)后，辦公室要收筆記本來(lái)查看，記得工整的受表?yè)P(yáng)，記得潦草的會(huì)被提醒“注意態(tài)度”。于是大家各顯神通，有的提前準(zhǔn)備多個(gè)筆記本，專門用來(lái)應(yīng)付不同會(huì)議；有的練就一手快速記錄的本事，領(lǐng)導(dǎo)講什么記什么，不過腦子只過手；還有的發(fā)明了“關(guān)鍵詞記錄法”，專挑那些“高度重視”“認(rèn)真落實(shí)”“堅(jiān)決貫徹”之類的詞記，既省力又顯得“把握住了重點(diǎn)”。

最有趣的是，有些人記筆記其實(shí)是在練字，或者構(gòu)思晚飯吃什么，但他們的表情管理十分到位——眉頭微蹙表示深思，頻頻點(diǎn)頭表示認(rèn)同，偶爾扶額表示震撼，這場(chǎng)面，要是拍成紀(jì)錄片，肯定比很多話劇都精彩。

老百姓過日子，習(xí)慣算經(jīng)濟(jì)賬，你說這么多會(huì)，得花多少錢？場(chǎng)地、材料、時(shí)間，這些都是成本，更重要的成本，是機(jī)會(huì)成本——這么多干部在開會(huì)，那誰(shuí)來(lái)干活？

一位基層朋友跟我吐槽：“有時(shí)候一天開三四個(gè)會(huì)，回到辦公室都快下班了，正事一點(diǎn)沒干。加班吧，被人說效率低；不加班吧，工作確實(shí)完不成，兩難啊！”

這話聽著心酸，感覺也是有苦難言，按理說，開會(huì)的目的是為了提高效率、解決問題，可當(dāng)開會(huì)本身成了負(fù)擔(dān)，成了形式，那它的意義何在？

其實(shí)，會(huì)不是不能開，該開的會(huì)，重要的會(huì)，必須開，認(rèn)真開。但那些可開可不開的會(huì)，那些為開而開的會(huì)，那些開了也沒用的會(huì)，是不是能精簡(jiǎn)些？就和我們公司總經(jīng)理一樣（私營(yíng)），他的會(huì)風(fēng)就很特別，每周開一次例會(huì)，本周的會(huì)定下周的調(diào)，會(huì)前必發(fā)主要議題，要求大家提前看；會(huì)上不念稿，只討論重點(diǎn)難點(diǎn)；每人發(fā)言限時(shí)，不準(zhǔn)穿靴戴帽；會(huì)議結(jié)束前，必須明確誰(shuí)在什么時(shí)候完成什么事，這樣的會(huì)，開得短，但解決問題。

現(xiàn)在都在講“減負(fù)”，我覺得會(huì)議也該減減負(fù)了，這一點(diǎn)應(yīng)該謙虛地和私營(yíng)企業(yè)學(xué)一學(xué)，把領(lǐng)導(dǎo)們從文山會(huì)海中解放出來(lái)，讓他們有時(shí)間走到群眾當(dāng)中，去調(diào)研，去走訪，去解決實(shí)際問題，這比在會(huì)議室里表演“認(rèn)真聽講”要有用得多。

其實(shí)老百姓對(duì)開會(huì)沒意見，就和老馮一樣，三口之家初夕還得開個(gè)家庭會(huì)，有意見的是“只開會(huì)不辦事”，如果開了會(huì)，事情能推動(dòng)，問題能解決，這會(huì)開得就值。如果開了半天會(huì)，最后一切照舊，那這會(huì)開得就讓人搖頭了。

畢竟，工作的價(jià)值不在于你開了多少會(huì)，記了多少筆記，而在于你為老百姓辦了多少實(shí)事，您說，是不是這個(gè)理兒？

平民老馮

有想法、有鋒芒、講真話的小人物！

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