短劇變天？一個時代的終結(jié)與開始

??鏡象娛樂

文丨顧貞觀

2026年開春，短劇行業(yè)在春節(jié)檔的余溫中迎來了一場關(guān)于“紅果地震”“短劇變天”的熱議。從“虧損7億”到“取消保底”，再到“All in AI仿真人劇”，“紅果在巨大財務(wù)壓力下斷臂求生”的傳聞愈演愈烈。

然而，鏡象娛樂咨詢相關(guān)行業(yè)人士后發(fā)現(xiàn)，傳聞存在大量誤讀與夸張成分。所謂“紅果虧損7億”，實際來源于上市公司中文在線的財報數(shù)據(jù)，與紅果短劇并無直接關(guān)聯(lián)；保底政策確實進行了結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，但并非一刀切取消；此外，AI仿真人劇不是替代真人短劇的洪水猛獸，3月7日，抖音集團副總裁李亮公開發(fā)文，明確否認(rèn)了“放棄真人短劇”的說法。

這場風(fēng)波之所以引發(fā)劇烈震蕩，在于它擊中了行業(yè)最敏感的神經(jīng)。短劇狂奔兩年后，粗放擴張的舊邏輯正在失效，而新的生存法則尚未完全確立。當(dāng)流量紅利見頂、內(nèi)容同質(zhì)化加劇、AI技術(shù)突然闖入，行業(yè)已然走到一個必須做出選擇的十字路口。

站在紅果的視角而言，制作成本水漲船高，中腰部內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重的大背景下，平臺為低效產(chǎn)能無限兜底的模式注定終結(jié)。

而當(dāng)平臺轉(zhuǎn)向，在十字路口尋求“用有限的資源撬動更高的內(nèi)容天花板”的最優(yōu)解，當(dāng)“喂劇本”“喂保底”成為過去式，短劇行業(yè)的未來開始逐漸清晰：承制方大洗牌，從“資源依賴型”向“能力驅(qū)動型”進化，擁有自我造血能力與深度創(chuàng)作能力的頭部短劇公司，將迎來真正的黃金時代。

可以說，紅果調(diào)整的背后，是整個短劇產(chǎn)業(yè)從野蠻生長走向精耕細(xì)作的縮影。讀懂這次調(diào)整，就讀懂了短劇的下半場。

拆解真相

野蠻生長時代結(jié)束后的航向調(diào)整

虧損7億確實足夠吸引眼球，但它與紅果并無直接聯(lián)系。

1月13日，中文在線發(fā)布2025年業(yè)績預(yù)告，披露全年凈利潤虧損預(yù)估在5.8億元至7億元。近幾年加速發(fā)力短劇的中文在線在財報中明確表示，公司正處于海外業(yè)務(wù)規(guī)模擴張的關(guān)鍵階段，相關(guān)成本短期內(nèi)無法被收入完全覆蓋。

退一步講，即便紅果短劇在某個財務(wù)周期內(nèi)存在虧損，也在情理之中，行業(yè)發(fā)展前中期燒錢換增長的打法，外界并不陌生。

過去兩年，短劇行業(yè)經(jīng)歷了爆發(fā)式增長，2025年微短劇市場規(guī)模突破634億元。在這一跑馬圈地的關(guān)鍵階段，平臺投入巨額資金用于搶占用戶心智、培育觀看習(xí)慣、鎖定優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，短期的戰(zhàn)略性虧損是為換取長期市場主導(dǎo)地位的正常代價。

以紅果短劇為代表的免費模式，更是需要通過前期的巨大投入來建立內(nèi)容庫和用戶基礎(chǔ)，為后續(xù)的廣告變現(xiàn)鋪路。截至2026年1月，紅果短劇日活破億，月活近3億，以斷層優(yōu)勢穩(wěn)居行業(yè)第一，這證明紅果燒錢確實燒出了市場規(guī)模與領(lǐng)先優(yōu)勢。

關(guān)于“取消保底”的說法同樣需要細(xì)致的辨析。相關(guān)行業(yè)人士向鏡象娛樂表示，紅果短劇的保底機制確實進行了調(diào)整，但并非完全取消，而是進行了結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。交叉分析來看，其指向的是持續(xù)強化頭部投入，取消對大量中小承制方的保底機制。

過去，紅果與承制方的合作模式為平臺提供劇本庫，制作方全資制作，上線紅果播出，平臺會根據(jù)作品的市場表現(xiàn)，給予單部短劇20萬至35萬元不等的保底金額。這是匹配高速擴張期的政策打法，平臺燒錢換產(chǎn)能，制作公司“旱澇保收”。

但如今，短劇行業(yè)邁入精品化階段，用戶增長放緩，低效產(chǎn)能帶來的邊際效用遞減，平臺自然將從普惠式的產(chǎn)能刺激轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)化的頭部精品扶持，這是任何內(nèi)容平臺走向成熟的必經(jīng)之路。

至于紅果“砍掉真人項目是為All in仿真人短劇”的傳聞，3月7日抖音集團副總裁李亮公開發(fā)文予以否認(rèn)：“紅果是在調(diào)整保底制作的機制，但仍會繼續(xù)加強對真人短劇的投入，對優(yōu)質(zhì)短劇內(nèi)容的激勵也會持續(xù)增加。”

AI的崛起確實為行業(yè)帶來了新變量，春節(jié)檔期間，《武極天尊神界篇》《斬仙臺AI真人版》等AI短劇表現(xiàn)搶眼，六天播放量破億，但要論播放量、出圈度、討論度等，它們與《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀4》《一家三口在同班》等頭部真人短劇不在一個量級。

現(xiàn)階段，AI仿真人短劇與頭部真人短劇的差距客觀存在，頭部平臺“All in仿真人短劇”的可能性微乎其微。

內(nèi)容為王

文化產(chǎn)品的最終宿命

過去一年，精品化一詞在短劇行業(yè)被頻頻提及。在內(nèi)容領(lǐng)域，與精品化同時到來的，必然是從全行業(yè)從流量紅利到內(nèi)容質(zhì)量紅利的轉(zhuǎn)向，這是長劇和電影的來時路，比如短劇的必經(jīng)之路。

紅果短劇的崛起，本身是對短劇行業(yè)盈利模式的一次顛覆。當(dāng)行業(yè)普遍沉迷于IAP（應(yīng)用內(nèi)購買）付費劇的投流狂歡時，紅果攜IAA（應(yīng)用內(nèi)廣告變現(xiàn)）免費模式和背靠番茄小說的豐富劇本庫殺出重圍。2024年起，IAA模式持續(xù)增長，市場占比從1月的11%攀升至12月的50%，成為推動市場增長的主要動力。

紅果短劇的成功，證明了“免費+廣告”這條路徑的可行性，然而，免費模式的商業(yè)閉環(huán)高度依賴于兩個核心要素：巨大的用戶流量和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容供給。如今，紅果的內(nèi)容庫初步建成，用戶規(guī)模趨于穩(wěn)定，下一階段，提質(zhì)將成為平臺的核心關(guān)鍵詞。

未來，對于部分此前高度依賴平臺保底、缺乏自主選題和精品制作能力的腰尾部承制方來說，自負(fù)盈虧后日子無疑會變得艱難。近期，開機節(jié)奏放緩、項目等待、資金承壓的短劇公司就不在少數(shù)。

清退低質(zhì)產(chǎn)能后，平臺的資將集中于那些真正能吸引用戶、留住用戶、進而產(chǎn)生廣告價值的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上，采購或自制能形成品牌效應(yīng)的頭部爆款，最終形成頭部廠牌與平臺深度綁定的格局。

這從紅果短劇為扶持精品短劇發(fā)起的“果燃計劃”也可見一斑。入選“果燃計劃”的項目中，與芒果TV、大芒劇場共同出品的《花探少女團：莎士比亞的謎局》；與長信傳媒聯(lián)合制作出品，為長信傳媒旗下短劇廠牌“奧信短劇”首秀的《冒姓瑯琊之名揚天下》；改編自開心麻花影業(yè)電影IP的《雷劈后我躺贏了》《羞羞的鐵拳之你不要過來呀》等，都是頭部廠牌與平臺深度綁定的具象化體現(xiàn)。

站在產(chǎn)業(yè)視角而言，在產(chǎn)能過剩與同質(zhì)化內(nèi)容泛濫的背景下，行業(yè)洗牌只是時間問題。

錢途之下

真人劇和AI劇的非零和博弈

今年1月份，抖音集團短劇版權(quán)中心發(fā)布新規(guī)，仿真人劇本分為S+、S、A+、A四檔，對應(yīng)保底政策分別為8萬、6萬、4萬、2萬元，同時統(tǒng)一享有20%的永久分賬。

看上去，原本屬于中尾部真人劇的預(yù)算，部分確實轉(zhuǎn)移到了AI仿真人劇身上，但投資AI仿真人劇和放棄真人劇是不能劃等號的。

2026年春節(jié)期間，Seedance2.0等AI視頻生成工具的快速迭代，讓AI仿真人劇從概念變成了可量產(chǎn)的內(nèi)容形態(tài)，制作成本大幅下降。對平臺而言，從“用有限的資源撬動更高的內(nèi)容天花板”這一角度出發(fā)，與其為部分同質(zhì)化的真人項目兜底，不如選擇成本更低的AI仿真人劇填充內(nèi)容庫。

除了錢途考量，這與關(guān)系著戰(zhàn)略卡位。從今年春節(jié)檔前后的趨勢來看，未來的短劇市場將不再是單一形態(tài)的競爭，而是真人劇、漫劇、AI仿真人劇等多種內(nèi)容形式共存的生態(tài)。

即便如今AI真人內(nèi)容仍面臨恐怖谷效應(yīng)、人機感太強等爭議，但一者，它已經(jīng)為玄幻、修仙、科幻等需要特效支撐的題材帶來了新可能，它是真人內(nèi)容的補充，與真人內(nèi)容錯位競爭，二者，雖然外界難以預(yù)估AI仿真人劇未來會發(fā)展到何種程度，但風(fēng)口不容錯失。

因此，與其說紅果為了AI仿真人劇砍掉了真人短劇，不如說AI技術(shù)的成熟為平臺提供了更多元化的戰(zhàn)略選擇。現(xiàn)階段，二者顯然并非零和博弈關(guān)系，頭部真人劇主打的是情感張力、現(xiàn)實共鳴、頂流IP，而AI仿真人劇主打的是想象力消費、快節(jié)奏爽感、低成本產(chǎn)能。

讀懂這個邏輯其實便明白，投資AI仿真人劇與投資真人短劇并不沖突，因為AI技術(shù)仍處于發(fā)展中，它只能替代中低端產(chǎn)能，無法取代真正的精品化內(nèi)容。AI仿真人內(nèi)容批量涌現(xiàn)下，具有稀缺性的“手搓”內(nèi)容價值反而會更高。

近期，光線傳媒董事長王長田發(fā)布《致全體同事的一封信》，主題為“一切為了IP”。從“一切為了電影”到“一切為了IP”，光線戰(zhàn)略重心的變化，代表著王長田對AI時代的內(nèi)容判斷：在AI顛覆一切的時代，我們要擁抱AI，要更堅定地去做AI做不了的事——創(chuàng)意、審美、人心共情、價值判斷與天馬行空的想象力，這是我們的護城河。

AI時代，平臺和觀眾對那些充分發(fā)揮“手搓”獨特魅力的作品，對承載藝術(shù)高度和用戶情感連接功能的頭部IP，需求或許會比以往任何時候都更加強烈。因此，那些能夠沉淀下來打磨劇本、提升影像質(zhì)感、挖掘人性深度的內(nèi)容制作方，將在新一輪的競爭中獲得更大的溢價空間。

結(jié)語

多年后再回看，紅果的調(diào)整大概率會是短劇行業(yè)一個時代的終結(jié)與另一個時代的開始。

未來的短劇市場，將不再是“誰都能撈一把”的草莽江湖，而是一個考驗資金實力、技術(shù)儲備、創(chuàng)意深度的綜合性競技場。那些能適應(yīng)這種變化的公司，將迎來真正的黃金時代，而那些依舊幻想回到“躺著賺錢”舊夢中的團隊，恐怕真的要在這個春天，被淘汰出局了。

鏡象娛樂（ID：jingxiangyuler）原創(chuàng)

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