國央企工作，要重視“弱關系”

最近和幾家公司的人力負責人聊，大家有一個同感：

通過公開渠道社招進國央企，是越來越難了。

一方面，現在的企業普遍在縮招、縮編，本身崗位需求就少；

另一方面，偶有一個崗位放出來，都是優先內推，實在找不到合適的，再放到招聘網站上。

為什么要優先內推？

因為人力圈有一個不成文的規矩：

對于30+以上還在靠投簡歷找工作的候選人，都會打個問號。

因為他們默認這個年齡的候職場人，已經建立了一定的人脈、資源，

倘若找工作還需要被人放在一堆簡歷里挑挑揀揀，說明ta并沒有什么積累，缺乏競爭力。

這就是職場的殘酷之處，你到了什么年齡，就得匹配什么樣的資源和成就，否則，很多機會的大門，都會向你關閉。

的確也有不少HR在公開招聘上踩過坑：

某候選人，筆面試表現優秀，對業績夸下海口，被領導寄予厚望。

來了以后，卻發現連基本的專業概念都搞不懂，當初信誓旦旦的目標一個也完不成。

某候選人，履歷看著挺光鮮，背調也沒問題，結果過了一段時間公司搞人事審計，

才發現簡歷注水嚴重，連社保記錄都是偽造的。

以上例子純屬虛構，請勿對號入座

綜上，現在的用人單位，一旦有招聘需求，都會優先選擇內推，不為別的，只為四個字：

知根知底。

說到“內推”，博主也是有經驗的，當年進現在工作的央企，就是經前任領導引薦。

很多人詬病國央企的“關系”，其實就我個人的經驗來看，所謂的“先天關系”是少數，

大多數人都是后天建立的關系，這其中就包括“弱關系”。

“弱關系”，顧名思義，就是指那些我們通過種種渠道認識，但關系并不是那么緊密的人，

可能是多年前共過事的同事，也可能是只有一面或數面之緣的校友、同行、朋友的朋友。

其實你有沒有發現？生活中的很多機會，往往并不是來源于你身邊朝夕相處的同事、朋友，

因為大家的圈子高度同質化，你得不到的信息，ta也得不到；

反而那些并不在你的圈子之內、但有過交集的人，能夠提供你身邊的親友所不知道的機會和信息。

這種“弱關系”，雖然未必能給你強力的扶持，但多一條線索、多一次引薦，就可能多一次機會。

就如職場內推，多數情況下也就是提供一個信息、進行一下引薦，

但因為有了內部人員的背書，企業對于被推薦人無形中也就多了幾分信任。

所以“弱關系”，一定是我們在職場中需要去有意識地經營的一種關系。

那么，人在職場，如何建立“弱關系”？

一是擴大交際面。

不需要你每個人都去建立深度關系，但你需要走出去，多見人，目的是讓更多人看到你、發現你。

譬如，去參加一些行業活動、沙龍、協會、商會，包括加入一些線上線下的社群，等等。

二是與人為善，建立口碑。

展示你的優勢，譬如在行業活動上發表你的見解，讓更多看到你的專業；

別人有需要時順手幫點小忙，譬如分享一些行業資料、信息。

舉手之勞，卻有可能成為你敲開下一扇機會大門的起點。

三是長期主義。

不要急著有回報，甚至不要想著回報。太功利的“關系”，大概率讓你失望。

很多時候，關系的建立都是一個潤物無聲、無心插柳的過程。

你隨手栽下的那顆種子，可能三年五年十年都不會有收獲，

但也可能有一天，在意想不到的時候，它能給你一個驚喜。

四是，打鐵還需自身硬。

最重要的還是你自己得有“貨”，你的專業、你的資源、你的經驗、你的人品，你成事的能力，等等，

你得自己先做好準備，這樣機會到來時，你才能接得住。

每一次內推，其實也是推薦人用自己的信用在背書，一個能力不濟、辦事不靠譜的人，也無人敢推。

總的來說，職場上越往后走、越往上走，越不靠“盲投”。

我們要有意識地去拓展“弱關系”，

同時也別忘了，自己的實力、口碑，

才是自己能不能抓得住機會的關鍵。

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