被斷供近半年后 安世中國宣布量產

中經記者 吳清 北京報道

2026年3月，全球半導體分立器件市場格局迎來了一個微妙的歷史轉折點。就在荷蘭總部以為掐斷晶圓供應就能扼住中國子公司咽喉的近半年后，安世半導體（中國）有限公司（以下簡稱“安世中國”）甩出了一張底牌。

日前，安世中國正式宣布，基于自主研發的12英寸平臺，已成功實現12英寸晶圓雙極分立器件的小批量量產，同時基于12英寸晶圓試驗的全新ESD保護器件也取得成功。

《中國經營報》記者注意到，截至目前，安世荷蘭方面一直未恢復對安世中國工廠的晶圓供應。而面對安世中國此次在晶圓制造上的突破，荷蘭安世總部選擇了沉默，還未有公開回應發聲。

這場始于2025年9月底的控制權之爭，在經歷了荷蘭政府強行接管、斷供晶圓、禁用辦公賬號等一系列戲劇性沖突后，終于迎來了實質性的反轉。

技術“換道”

在被斷供的日子里，安世中國并沒有坐以待斃。此次宣布量產的12英寸晶圓雙極分立器件，并非簡單的工藝移植，而是一場精心謀劃的“換道超車”。

據安世中國官方披露，其技術團隊并非簡單地將原有的8英寸產品放大到12英寸，而是通過自主研發的“12英寸平臺”，對芯片結構、工藝集成及制造流程進行了優化與重構。

業內人士多認為，這種“重構”并非簡單的“國產替代”，而是一次技術上的“換道超車”，意義凸顯。

首先是生產效率的提升。相較于傳統的8英寸工藝，12英寸晶圓的面積是8英寸的2倍以上，這意味著在單一晶圓上產出的芯片數量可提升近2倍。這不僅大幅提高了生產效率，更通過規模效應顯著攤薄了單位成本。接近安世中國的業內人士梁偉對記者表示，在全球半導體成熟制程產能緊缺、價格波動的當下，掌握成本優勢就意味著掌握了市場定價權。

其次是性能與可靠性的雙重突破。安世中國并非僅僅追求產量，更在技術指標上實現了跨越。基于該平臺量產的肖特基整流器，已經順利通過了AEC-Q101車規級標準認證。這一認證被視為進入汽車電子供應鏈的“黃金門票”，它證明了該器件在低正向壓降、低反向恢復電荷以及高功率處理能力上的卓越表現。同時，基于12英寸晶圓試驗的全新ESD保護器件，也為手機、便攜式設備等消費電子領域提供了更優的靜電和浪涌防護方案。

頗具諷刺意味且耐人尋味的一個細節是：荷蘭安世總部目前在歐洲地區并不具備12英寸晶圓制造能力。

“這意味著，當安世中國通過自主研發掌握了更先進的制造平臺時，昔日的技術依附關系正在發生逆轉，雙方的攻守形勢也翻轉了。”一位半導體產業人士對記者表示，以前是歐洲設計、中國封裝；現在是中國不僅能封裝，還能用更先進的工藝造出同樣的芯片，甚至開始研發全新的產品。

這一突破不僅是產品線的補充，更成為供應鏈安全的基石。

記者注意到，在被斷供后，安世中國很快與本土供應商形成聯動：向由聞泰科技創始人張學政運營的鼎泰匠芯采購12英寸車規級IGBT晶圓，同時與上海積塔半導體、芯聯集成等本土晶圓廠建立了深度合作。從2025年10月中旬恢復出貨至今，安世中國已累計向800多家客戶交付了超過110億顆芯片。

這個數據是對斷供最有力的回應。

博弈與重構

要理解此次12英寸量產的分量，必須回溯這段長達半年的安世紛爭。這不僅是企業間的商業糾紛，更是地緣政治介入全球半導體產業鏈的一個典型縮影。

故事的起點在2025年9月底。荷蘭政府以莫須有的“公司治理問題”為由，依據《貨物可用性法案》從聞泰科技手中強行接管了安世半導體的控制權，荷蘭企業法庭隨后跟進制裁。10月下旬，在供應鏈的默契被打破后，荷蘭安世總部暫停了對安世中國工廠的晶圓供應。這一招本是“鎖喉手”，意圖讓依賴歐洲晶圓的中國封測工廠陷入無米之炊的境地。

然而，紛爭在2026年3月再度升級。3月3日，荷蘭總部對中國區所有員工的辦公賬號進行了批量禁用，Office 365、SAP系統等關鍵生產管理工具瞬間癱瘓。這在商業史上都是罕見的極端手段——既然斷“糧”（晶圓）無效，那就直接“拔網線”（IT系統），試圖擾亂安世中國的生產排期和客戶訂單管理。

“他們應該是通過內部系統發現安世中國在晶圓本地化上取得了實質性進展，斷供這張牌快失效了，所以才著急‘拔網線’。”梁偉表示。

安世中國的應對可圈可點。IT與業務部門很快啟動應急預案，國產ERP軟件（如用友、金蝶）和協同平臺（如釘釘、飛書）快速補位，不僅保障了基本生產，更讓所謂的“客供晶圓到廠后的SAP下單轉生產”環節得以在國產系統上重新跑通。這次“拔網線”事件，反而加速了安世中國運營系統的國產化替代進程。

隨著12英寸平臺的量產落地，安世紛爭的博弈重心已經發生了重要轉移。“此前，荷蘭方面或許還寄希望于通過控制股權和系統來迫使中方讓步，但現在，技術主權和供應鏈主導權已經易手。”上述半導體產業人士稱，股權歸屬和控制權的法律訴訟可能還會持續數年，但安世中國在業務層面正走向獨立運營。

TrendForce數據顯示，安世中國占安世半導體全球產能的50%—75%。而全球約40%的晶體管和二極管市場被安世掌控。這意味著，如果安世中國真的建立起獨立供應鏈，全球半導體格局都會重塑。

安世事件給所有中國企業上了生動的一課。即使花費數百億元完成了跨國并購，在地緣政治風險面前，物理資產的控制權依然可能被剝奪。“如果沒有過去幾年中國半導體產業鏈的協同進步，沒有國內像鼎泰匠芯、積塔半導體這些伙伴的支持，就很難有安世中國的逆境突圍，為此，核心技術的本土化還得加強。”上述半導體產業人士稱。

3月7日，中國商務部發言人就安世事件答記者問時強調，安世荷蘭此次所作所為，嚴重破壞企業正常生產經營，如再次引發全球半導體產供鏈危機，荷方必須對此承擔全部責任。

對于安世荷蘭總部而言，最尷尬的局面已經形成：當他們還在糾結于如何通過法庭恢復對一家“中國公司”的控制權時，這家公司已經開上了12英寸的“快車”，駛向了完全不同的未來。

（編輯：張靖超 審核：李正豪 校對：燕郁霞）