僅靠半個團隊，趙飛就給鄭州銀行裝上了“火箭”級”引擎”

盡管，截至3月15日，鄭州銀行2025年的業績仍然未能公布。但種種跡象顯示，在董事長趙飛的帶領下，鄭州銀行已經完整了所有調試，安裝上了“火箭級”的引擎，只等團隊到齊、加滿機油、上完乘客，便可一飛沖天，直上云霄。

在過去的一年時間里，鄭州銀行無論是業績增長，還是合規管理，或者資產質量上都取得了實質性的進步。截至2025年三季度末，資產總額達7435.52億元，較上年末增長9.93%，千億增長周期縮短至兩年，創下“鄭銀速度”。

尤其是合規管理上有非常大的突破，除了人行和外匯管理局因該行“未對交易單證的真實性及其與外匯收支的一致性進行合理審查”、“違反信用信息采集、提供、查詢及相關管理規定等具體業務操作層面的疏漏有過處罰，沒有涉及內控管理的處罰，國家金融管理總局地方分局甚至全年“零罰單”，與往年相比，取得了非常明顯的進步。

而這一切成績均是在在部分高級管理崗位有待補齊的背景下實現的。趙飛的個人能力，由此可見一斑。

營業收入三年來首次實現正增長

自2023年起，鄭州銀行的營業收入就持續下降。2023年，營業收入的降幅一度達到過9.5%；2024年全年降幅也超過了5%，直到2025年前三季度，營收才實現了由降轉升的“V”字形反轉。在營收跌入谷底同時，凈利潤也出現了大幅下滑，2022年的降幅甚至達到過24.92%，2023年的降幅也曾達到23.62%，直到2024年才重新開始完成業績修復，實現了1.39%的凈利潤增長。

在這樣的背景下，2025年前三季度，鄭州銀行實現營收同比增長3.91%、凈利潤同比增長1.56%的業績委實不易，標明該行已經走出了低谷，開始強勢反彈。

在區域經濟轉型深化、銀行業凈息差普遍承壓的宏觀背景下，鄭州銀行實現了難能可貴的逆周期增長。2025年前三季度，該行營收與凈利潤同比增速均成功轉正，這標志著其已走出前期調整區間，步入業績修復軌道。

很重要的一個原因是由趙飛親自制訂及執行的戰略驅動。該行構建的以"市民管家、融資管家、財富管家、鄉村管家"為核心的全場景零售金融生態開始發揮協同效應，通過深度融入醫保、社保等民生場景，增強了客戶黏性，成功將外部流量轉化為內部的資金"留量"。截至三季度末，全行發放貸款及墊款總額達4067.17億元，較上年年末增長4.91%，信貸資源持續向經濟社會發展關鍵領域傾斜。

《河南經濟報》的報道稱，在產業服務方面，鄭州銀行聚焦“7+28+N”重點產業鏈群及下游企業、“三個一批”重點項目，持續加大對先進制造業、城市更新等核心領域的融資扶持力度。針對小微企業融資難題，該行深入落實小微企業融資協調機制，常態化開展“千企萬戶大走訪”活動，全面提升金融服務的覆蓋面與質效。同時，針對不同企業的經營困境，鄭州銀行實施“一企一策”精準紓困方案，綜合運用多種金融工具，切實緩解企業資金壓力。

高質量地為實體經濟“輸血”，不僅推動鄭州、鶴壁、南陽、洛陽等地經濟實現了高于全國平均的增速，也讓鄭州銀行自身獲益。2025年前三季度實現利息凈收入78.16億元，同比增長5.83%。

合規治理獲得巨大進步

在營收和利潤雙雙修復的同時，人們敏銳地發現，鄭州銀行合規治理質效獲得明顯提升，不僅修訂公司章程，細化股東、董事職責，并新設消費者權益保護委員會，從頂層設計上完善治理。更明確提出“合規發展”底線思維，通過管理層調整和縮小內部薪酬差距，重塑合規文化。

最終的成效是，雖然收到兩張罰單，均為信息采集、外匯審查等具體業務流程問題，未涉及個人嚴重追責。而且，所 收到的罰單，沒有一張來自于國家金融監管總局及其分支機構。

另外，該行的資產質量也有了明顯提升。截至9月末，不良貸款率為1.76%，較上年同期下降0.1個百分點，顯示出信用風險管控能力的進階。撥備覆蓋率提升至186.17%，較上年同期增長19.94個百分點，為應對潛在風險和業務擴張預留了充足的安全空間。

同時，資產規模也實現快速躍升。截至9月末，資產總額達7435.52億元，較年初增長9.93%，這一增速創下歷史同期新高，增量相當于去年同期的1.87倍。強大的資產擴張能力，增強了該行的綜合實力和市場影響力，也為精準服務區域經濟、拓展高收益業務開辟了更大空間。

質量資產和資產規模的有效提升，就為鄭州銀行2026年的發展，裝上了高推力的“火箭引擎”。尤其是這個“引擎”，還是高效節能款。

2025年三季報的數據顯示，當年前9月，該行業務及管理費支出同比壓降2.45%，成本收入比降至23.99%，同比下降1.57個百分點。這一成效源于體制機制改革、組織架構優化以及數字化服務水平的提升，使得規模增長更具含金量。

正在補強的團隊

眼下，鄭州銀行已經進入到新一輪高質效發展周期。今年初，《大河報》就曾報道稱，圍繞“十五五”規劃構建現代化產業體系的戰略方向，鄭州銀行緊密對接河南省“1+2+4+N”發展目標體系，將信貸資源重點向“三個一批”重點項目、先進制造業集聚區、城市更新行動等核心領域傾斜。

開年僅僅一個多月，已為重點產業鏈、戰略性新興產業及城市功能提升工程提供數百億元融資支持，積極助力全省實現地區生產總值增長5.6%、規模以上工業增加值增長8.4%的年度目標，切實推動金融供給與經濟社會高質量發展同頻共振、同向發力。

而這將即將高速啟航的飛機，眼下還在等幾位重要的“乘客”。其中，畢業于北京大學，獲得經濟學碩士學位，并在國家開發銀行河南省分行任職的王森濤，已經第一個趕到，成為駕駛團隊的重要一員。

預計后續還會有大批金融行家加盟鄭州銀行。畢竟，一架準備長途飛行的飛機，光有優秀的副駕駛遠遠不夠，還需要完整的機組團隊協同作戰。

當前鄭州銀行的高管團隊雖已迎來王森濤這樣的實力干將，但與重慶銀行、青島銀行等同行“1行長+3至4名副行長+2至3名行長助理”的標準配置相比，眼下副行長崗位目前僅有孫潤華一人正式履職，首席信息官、總審計師等關鍵崗位也已空缺逾一年，難以全面覆蓋核心業務條線的分管需求。面對這樣的“崗位缺口”，鄭州銀行正在通過“內提外引”雙線并進的方式加速補血。就在今年1月，該行已面向社會公開發出“招賢令”，公開招聘總行公司條線、資產負債管理部及分支行行長等關鍵崗位人員；信息科技崗位更是開啟常態化招聘，一次性放出大模型、數據、安全等34個崗位，顯示出對數字化轉型人才的迫切渴求。

隨著“十五五”開局之年的號角吹響，鄭州銀行已明確將自身發展深度融入河南“1+2+4+N”目標體系，錨定“打造一流城商行”的目標。飛機已然滑入跑道，引擎轟鳴，只待機組成員陸續就位——待行長人選落定、副行長團隊補齊、首席信息官等關鍵角色一一登機，這架承載著金融興豫使命的鄭州銀行號，必將以更穩健的姿態沖向云霄，在服務實體經濟的天際線上留下更加壯闊的航跡。

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