突發(fā)！碧桂園啟動(dòng)最大規(guī)模老兵召回

3月17日，地產(chǎn)圈被一則消息打破了平靜——

碧桂園正式發(fā)布《離職人員返聘管理辦法》，啟動(dòng)了被內(nèi)部稱為“最大規(guī)模老兵召回”的返聘計(jì)劃。

這一動(dòng)作在整個(gè)地產(chǎn)圈堪稱前所未有。

要知道，其他行業(yè)巨頭如恒大，至今仍未對(duì)離職待崗員工有任何實(shí)質(zhì)性動(dòng)作。碧桂園這步打破行業(yè)常規(guī)的大棋，自然引發(fā)了全行業(yè)轟動(dòng)。

一位計(jì)劃參加返聘的前區(qū)域總裁透露：“老板親自打電話，說碧桂園需要老人撐場(chǎng)面。”

一句話道出了公司 當(dāng)下的迫切需求，也藏著管理層的無奈。

這場(chǎng)大規(guī)模返聘，不僅是碧桂園自身的人才戰(zhàn)略調(diào)整，更成為觀察地產(chǎn)行業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量深耕”轉(zhuǎn)型的重要窗口。

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精挑細(xì)選：返聘計(jì)劃的核心細(xì)則

很多人誤以為，這場(chǎng)返聘只是碧桂園“缺人補(bǔ)位”的權(quán)宜之計(jì)，實(shí)則不然。

炸天團(tuán)拿到的內(nèi)部消息顯示，返聘經(jīng)過了精密設(shè)計(jì)，核心目標(biāo)是快速補(bǔ)足團(tuán)隊(duì)，匹配公司“經(jīng)營恢復(fù)階段”的新項(xiàng)目開發(fā)需求，為后續(xù)發(fā)展注入成熟力量。

為此，碧桂園設(shè)定了“雙向確認(rèn)、底線管理、優(yōu)秀優(yōu)先、重新定崗定薪”四大原則，同時(shí)明確了五大硬條件：

1、司齡和離職時(shí)長要求：正常離職的，司齡需大于兩年，離職時(shí)長大于一年。非正常離職的，司齡則需大于三年；

2、績效門檻：歷年績效不得出現(xiàn)C等級(jí)，且至少有一次獲得S或A等級(jí)；

3、優(yōu)秀優(yōu)先：在同等情況下，針對(duì)曾有優(yōu)異成績的人員優(yōu)先給予返聘的機(jī)會(huì)；

4、待遇重置： 返聘后司齡清零，薪酬職級(jí)原則上不高于離職前，特殊情況需一事一議；

5、合規(guī)紅線： 無違紀(jì)記錄、無利益沖突、非黑名單員工。

除此之外，還有一個(gè)容易被忽視的關(guān)鍵條件：返聘人員必須獲得原單位的同意確認(rèn)。

這意味著，即便滿足所有硬指標(biāo)，若當(dāng)初離職時(shí)未能與原領(lǐng)導(dǎo)“好聚好散”，也很難獲得返聘資格，這或許會(huì)成為很多離職員工回流的“攔路虎”。

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迫在眉睫：返聘背后的現(xiàn)實(shí)考量

碧桂園之所以如此迫切地召回“老兵”，背后是企業(yè)人才流失的陣痛。

數(shù)據(jù)顯示，2018年末碧桂園員工總數(shù)高峰期最高達(dá)到13.14萬，而到2025年中，這一數(shù)字已銳減至1.79萬，7年間減員整整11.35萬，降幅高達(dá)86%。

從2021年開始，碧桂園的裁員就一路狂飆，從區(qū)域合并到設(shè)計(jì)院、建筑公司、機(jī)器人公司等板塊大規(guī)模“瘦身”；2023年，項(xiàng)目監(jiān)理編員工被大規(guī)模裁撤，基本是交房完畢就就地離職；2024年更是有近千名項(xiàng)目總被裁。

這些曾經(jīng)過集團(tuán)層層培訓(xùn)、清一色名校背景的年輕管理者，無奈成為行業(yè)調(diào)整期的“富余人員”。

如今的碧桂園，早已沒有“贅肉”可減，再裁員就等同于“斷臂斷腿”，此時(shí)選擇召回“老兵”，無疑是最劃算的選擇。

對(duì)企業(yè)而言，返聘老員工不僅能節(jié)省高額的獵頭費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)，更重要的是，這些“熟手”熟悉碧桂園的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)模式和核心痛點(diǎn)，零磨合期就能上手，尤其能快速推進(jìn)長三角、珠三角的城市更新項(xiàng)目及輕資產(chǎn)代建業(yè)務(wù)。

對(duì)離職員工而言，當(dāng)下地產(chǎn)就業(yè)不景氣，老東家的召回，也為他們提供了一個(gè)“回頭是岸”的機(jī)會(huì)，某種程度上堪稱雙贏。

更重要的是，召回舊部尤其是核心高管，能向市場(chǎng)傳遞“管理層穩(wěn)定”的積極信號(hào)，有效安撫供應(yīng)商和購房者的焦慮，助力企業(yè)信用修復(fù)。

畢竟，經(jīng)歷債務(wù)違約、裁員潮等重創(chuàng)后，碧桂園的員工流失率曾超過30%，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的缺失，也成為制約其恢復(fù)經(jīng)營的重要因素。

不過，這場(chǎng)看似雙贏的返聘計(jì)劃，背后也暗藏隱憂。

比如“老人政治”可能固化管理思維，容易陷入“穿新鞋走老路”的困境，阻礙戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，還有新老員工的矛盾可能被激化。

本質(zhì)上是“治標(biāo)不治本”的續(xù)命術(shù)。

召回舊部只能解決短期的團(tuán)隊(duì)管理混亂問題，無法從根本上化解碧桂園的債務(wù)危機(jī)。

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危中求機(jī)：碧桂園當(dāng)下的經(jīng)營現(xiàn)狀

要理解碧桂園的返聘動(dòng)作，就不能脫離其當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀。

近日，碧桂園披露了2026年2月份未經(jīng)審核營運(yùn)數(shù)據(jù)，今年前兩個(gè)月權(quán)益合同銷售金額月均約22.2億元，較去年均值有所回落。

如今，碧桂園已不再設(shè)定全年銷售目標(biāo)，而是根據(jù)保交房、穩(wěn)資債及保經(jīng)營的資金需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售節(jié)奏。

值得欣慰的是，碧桂園的債務(wù)重組已取得階段性進(jìn)展。重組完成后，新債務(wù)融資成本降至1%至2.5%區(qū)間，未來五年的兌付壓力得到明顯緩解。

2月25日，碧桂園還公告稱，擬使用自有資金回購上限4.5億元的標(biāo)的債券，進(jìn)一步推進(jìn)債務(wù)優(yōu)化。

但債務(wù)壓力并未完全消除。

截至2026年1月31日，碧桂園合并范圍內(nèi)較上年同期違約債務(wù)凈新增約38.61億元，同時(shí)新增5000萬元以上未決訴訟及仲裁案件14宗，涉及金額約32.68億元。

碧桂園集團(tuán)年會(huì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

在2月2日召開的2026年度集團(tuán)工作會(huì)議上，碧桂園管理層明確了未來的發(fā)展路徑。

這是時(shí)隔三年后，首次勾勒未來3-5年的經(jīng)營發(fā)展新藍(lán)圖。

集團(tuán)董事局主席楊惠妍將2026年定義為“保交房收官之年”，計(jì)劃在年中完成大部分交房任務(wù)，從而騰出更多精力修復(fù)資債表、恢復(fù)正常經(jīng)營。

她強(qiáng)調(diào)，恢復(fù)正常經(jīng)營的標(biāo)志是經(jīng)營性現(xiàn)金流回正，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整體現(xiàn)金流與利潤均為正。

據(jù)悉，2023年至2025年，碧桂園三年累計(jì)交付房屋近115萬套，在第三方機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)中持續(xù)位列行業(yè)前列，交付能力也成為其信用修復(fù)的重要支撐。

她還透露自己每月都會(huì)赴各省項(xiàng)目一線“踩盤”，深入研究產(chǎn)品與市場(chǎng)需求變化。

新上任的集團(tuán)總裁程光煜，也詳細(xì)部署了2026年的工作規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)要將經(jīng)營意志轉(zhuǎn)化為日常管理指標(biāo)，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、區(qū)域、一線1:1:1責(zé)任統(tǒng)一。

碧桂園集團(tuán)總裁程光煜年會(huì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

同時(shí)，公司還計(jì)劃通過盤活存量資產(chǎn)、強(qiáng)化銷售組織、推進(jìn)新供貨計(jì)劃穩(wěn)定經(jīng)營，加大新材料、新技術(shù)及人工智能等領(lǐng)域的投入。

碧桂園的這一系列動(dòng)作，恰恰折射出房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷的深刻變革。

2026年兩會(huì)明確提出“控增量、去庫存、優(yōu)供給”，推動(dòng)市場(chǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，而這一轉(zhuǎn)型，在碧桂園身上體現(xiàn)得尤為明顯：

從債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解來看，其通過艱難的債務(wù)重組，逐漸走出至暗時(shí)刻；從業(yè)務(wù)模式調(diào)整來看，企業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向聚焦“好房子”建設(shè)，不斷升級(jí)迭代產(chǎn)品；從人才戰(zhàn)略重構(gòu)來看，通過召回“老兵”，快速補(bǔ)足團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)缺口，提升項(xiàng)目開發(fā)效率。

每一步都在貼合行業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)。

04

正如碧桂園原總裁莫斌在年度工作會(huì)議上所言：“只有發(fā)展才能真正有效解決問題。”

碧桂園的嘗試，究竟能帶來怎樣的改變，最終有多少“老兵”順利歸隊(duì)，目前仍未可知。

但可以肯定的是，這場(chǎng)大規(guī)模返聘，無疑為深陷調(diào)整期的房地產(chǎn)行業(yè)提供了一個(gè)新的思路。

我們不妨拭目以待，看這家曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，如何帶著“老兵”的力量，重新出發(fā)。

關(guān)注大爆炸好運(yùn)大爆發(fā)