一個成功的服裝企業(yè)，必定有這幾個良好的管理

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個成功的服裝企業(yè)，必定有著良好的管理，但在當今的諸多服裝企業(yè)中，往往會存在很多問題，影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理惡化現(xiàn)象需要避免，所以要了解企業(yè)管理的惡化現(xiàn)象都有哪些，我們要如何防止這些現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1、被動現(xiàn)象：

管理中的被動現(xiàn)象表現(xiàn)在，人的地位越高、權限越大，越是被動。要能做到我們位子越高，掌握的信息越全面與主動，我們的工作主要精力是花費在核實信息、分析、研究信息，做出新的決策上來，這樣就能實現(xiàn)主動管理了。這就需要精確管理方法。

2、高估現(xiàn)象：

精確管理就是要讓所有的企業(yè)家清楚，要是讓員工隨時隨地知道他這一階段的所作所為，那么他對企業(yè)的滿意度是會上升的。人總是高估自己、低估別人。這個心理是統(tǒng)一存在的，所以管理首先要把人的心理搞通。

3、黑箱現(xiàn)象：

黑箱現(xiàn)象是被動現(xiàn)象的產(chǎn)物，我們的各級領導因為被動現(xiàn)象的存在，對管轄范圍內(nèi)的事件運行過程掌握得不夠，不充分，就使得過程對領導而言是屏蔽的，領導多數(shù)情況下只知結果而不了解過程。

4、隨意現(xiàn)象：

表現(xiàn)在各層管理人員身上，因為沒有周密的計劃，也因為我們的聰明，我們會在問題來到時隨意的行使權力，造成混亂與浪費。要結束隨意現(xiàn)象，工作習慣要改變。

5、振臂一呼現(xiàn)象：

振臂一呼現(xiàn)象是指領導總是喜歡、表揚與提拔那些呼應領導的號召，口頭堅決支持、保證完成領導任務的人。長期下來，整個管理層是你應付我，我應付他，少了踏實，多了浮夸，表面文章，效率低下。

企業(yè)間的競爭日益激烈，服裝企業(yè)若想在此環(huán)境下生存則需要實施科學化管理措施。精益生產(chǎn)是企業(yè)升級管理的有效方式，它可以最低的成本，提供最系統(tǒng)化的改善思路和改善方法，以最短的時間，讓企業(yè)得到最大的利益。

那么，問題來了，企業(yè)該如何推進精益生產(chǎn)呢？

1、了解現(xiàn)狀

精益生產(chǎn)是一種改善，要改善，首先就需要知道問題是什么。企業(yè)創(chuàng)造利潤的成果就是產(chǎn)品。

2、建立標準

標準來源于目標，通過目標制定標準，然后用標準來判定現(xiàn)狀。這種標準依據(jù)不同的經(jīng)營活動，可以是各種形式的。

3、問題分析

有了現(xiàn)狀和標準，管理者就能很容易地發(fā)現(xiàn)哪些經(jīng)營活動出現(xiàn)了與標準的偏差，即問題。通過對人、機、料、法、環(huán)、測等要素的分析，可以幫助管理者了解的問題本質(zhì)。

4、制定措施

發(fā)現(xiàn)了問題，就必須制定措施改善問題。在這里同樣運用了許多的精益生產(chǎn)工具，PDCA循環(huán)、SWOT原則、BPE、防錯法、危險源辨識與控制、快速換型等。

精益生產(chǎn)之所以受到大家的認可和推崇，是與豐田一代又一代傳承精益求精的思想是分不開的，任何一件事情，如果找對了方向，就好比推動車輪，剛開始比較慢，經(jīng)過一代代的努力，車輪終究會越滾越快，迸發(fā)出驚人的成果。

從以上這幾點來看，要想精益生產(chǎn)管理在企業(yè)真正落地，需要全員參與，把各環(huán)節(jié)業(yè)務的工作方式形成標準，而且在標準的前提下不斷的持續(xù)改善，才能不斷的提升企業(yè)競爭力。

“精益生產(chǎn)”是讓服裝企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，駕馭信息技術的精益化變革時代已經(jīng)到來，企業(yè)用信息化促進精益生產(chǎn)成為一種新的競爭趨勢。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動化運轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應鏈是否順暢？生產(chǎn)周期是否適應市場和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結構是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？

這里有一套完整的精益化管理解決方案，關注服裝精益智能制造俱樂部，我們可以幫助您從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)！

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