騰訊首次披露為何熱衷養龍蝦：復制互聯網演進歷史，搶奪AI船票

話說，昨天，騰訊公布了2025年的最后一份財報。其實吧，八姐覺得，騰訊的財報沒啥太多可看的，無非是增長依然很穩，而這主要是由于2025年游戲回暖特別是海外游戲增長所致，只要游戲這個現金牛表現不拉垮，騰訊的錢賺得就不會少；與此同時呢，騰訊又手握微信這樣的月活14億的國民應用，AI再加持一點，廣告收入又怎么會少呢？

但實際上，目前大家對騰訊最為關心的問題是，俺們都知道你是優等生，不過吧，你在AI上可是落后太多，這以后你可怎么辦呢？

縱觀騰訊近期的表現，馬化騰承認騰訊AI投入落后了，隨后，騰訊又在春節檔大力推廣元寶、發紅包， 但最后，紅包一停，好像蘋果榜等各種排名就又下來了。最近，騰訊突然又迷上了養龍蝦，與早已在C端占據第一的豆包和在開源大模型上做得不錯的阿里相比，騰訊是中國市場上推進“養龍蝦”最為激進的大廠了。所以，有人就說了，你看吧，騰訊急了吧，方寸大亂了，什么AI方向一來，騰訊就慌著趕緊去布局了。哈哈。

不過呢，騰訊的馬化騰等高管，在昨天財報電話會議上卻首次對外界講述了自己的思考。簡單來說，騰訊認為，“養龍蝦”不是慌不擇路也不是一時興起，他們認為，這是在復制當年互聯網演進的模式，而這種去中心化、分布式的AI運行模式，恰恰是騰訊的歷史優勢所在。

騰訊的邏輯如下：

（Openclaw以及 WorkBuddy 等 AI 智能體） 實際上代表了一種去中心化、分布式的 AI 運行模式，這和當年互聯網的演進有一定相似之處。最開始互聯網出現時，大家覺得很新奇，只有瀏覽器這一個入口，搜索引擎是唯一的分發渠道。但隨著時間推移，各種服務不斷涌現；移動互聯網到來后，更是出現了海量應用，其中既有原生移動應用，也有從 PC 互聯網遷移過來的產品。

我們認為 AI 的發展也會走類似路徑。一開始大家都在追逐通用人工智能（AGI），認為會出現一家獨大、一個模型統治一切的局面。但現實并非如此：現在已經出現多個強大的模型，各自在不同領域專精 —— 有的擅長聊天、有的擅長代碼、有的是多模態模型，同時還有很多優秀的開源模型，迭代速度也非常快。

在 C 端市場，曾經大家認為聊天機器人會是唯一入口，但現在我們可以看到，AI 正在走向一個徹底去中心化的生態：很多公司都可以擁有自己的智能體，這些智能體可以調用各類模型，由云基礎設施支撐，每個智能體都需要找到自己獨特的價值來贏得用戶。它們不僅使用云和專屬模型，還會調用設備端的工具與能力，形成一個更加豐富、多元的生態。

這就是我們推出Workbuddy等產品的原因。未來，大量現有應用都會推出自己的智能體與 Agent 能力，不同模型也會競爭服務這些智能體。整個行業會變成一個更加開放、去中心化、人人都能參與的格局。我們需要做的，就是在模型層、產品層、基礎設施層建立專業能力，每一層都形成獨特價值，贏得使用場景。

而騰訊認為，這恰恰是自己的優勢所在。

騰訊高管稱：“應用層更更契合我們的優勢。我們不需要樣樣自己做模型，而是可以發揮產品能力、調度能力、生態連接、安全等基礎設施的長期積累，以及跨移動端、PC、終端等多設備的能力。這些恰恰是我們的強項。因此我們會全面布局各層能力，讓市場自然演進，最終爭取在各個層面都做到行業領先。”

這也是騰訊這次特別激進地推動“養龍蝦”，甚至團隊通宵做出了“龍蝦全家桶”的原因——騰訊稱其并不太擔心入局稍晚的問題，反而會警惕如果創新速度跟不上，會陷入被動。

簡單點來說，在騰訊看來，單一大模型已成為過去式，去中心化的、隨意調動多個大模型完成復雜任務才是未來的主導模式，這一模式和當年的互聯網演進一樣。在這個過程中，騰訊有優勢，那就得豁出去了加速快做。再說得更直白點，騰訊的想法是，既然大模型已經落后了，元寶要追上難，那就趕緊換賽道啊！

與此同時，騰訊也披露，其將加大在AI領域的投入，即使這可能會拉低利潤的增速。騰訊高管稱，2025年全年，全新 AI 產品相關成本費用為180 億元人民幣，涵蓋人才、數據、混元大模型（HY）訓練、元寶（Yuanbao）的推理與營銷等支出（不含支撐現有產品服務的 AI 項目，也不含騰訊云對外使用的 GPU 采購費用）。2025年，騰訊對全新 AI 產品的投資將翻倍以上（超過360億）。

騰訊對AI產品的投資將主要體現在資本開支中，也會投資其他聯營企業。

值得注意的是，騰訊財報2025年的資本開支為792億元，略高于2024年的768億元。

另外，騰訊也首次對外界承認，其正在微信內打造下一代智能體服務，連接用戶與豐富的小程序內容、社交及支付生態。

總而言之，騰訊的確是在AI入場晚了，但他們認為，自己已經找了全新的一條可以發揮自己歷史優勢的，復制互聯網演進歷史的近路。當然啦，騰訊是否會延續自己在互聯網時代的幸運呢？馬化騰這次會否會憑借“龍蝦”獲得AI時代的船票呢？走著瞧吧。