從“掃地僧”到“摘星人”：追覓生態3.0的硬核躍遷

翼言商業觀察

“人車家天地芯”，從地面基本盤到太空新邊疆，追覓開啟了摘星之旅。

商業世界的演進，在那些看似反常的跨界中，往往藏著極具顛覆性的邏輯。

2026年3月16日，酒泉衛星發射中心的一聲轟鳴劃破天際，追覓“瑤臺”算力基站成功入軌。如果用傳統眼光審視，一家以掃地機器人和智能清潔家電聞名于世的中國企業，將商業觸角伸向浩瀚太空，似乎是一場充滿浪漫主義色彩的公關敘事。但從商業視角分析，這絕非一次簡單的衛星發射，而是追覓向全球資本市場與科技界遞交的一份全新商業藍圖。

丨AWE 2026，追覓展館的盛況

就在這場發射的四天前，在AWE 2026（中國家電及消費電子博覽會）上，追覓完成了一次堪稱“宣示主權”的亮相。在這場超過1200家展商的同臺競技中，追覓以11193平方米的超大展區包場E7館，用極具壓迫感的物理空間，向外界攤開了一張橫跨“人、車、家、天、地、芯”六大板塊的龐大商業版圖。

將這兩個事件結合起來看，一幅極其清晰的戰略長卷已經徐徐展開：追覓，這家誕生于中國智能制造爆發時代的年輕企業，已經徹底打破了“單品智能”的地心引力，正在從一家硬件制造商，蛻變為一家以底層技術驅動全域算力與機器人生態的基礎設施級巨頭。

這不僅是追覓生態3.0的開局，更是新一代中國科技企業重塑商業價值標尺的轉折點。

告別單一賽道：

一場深思熟慮的“物理升維”

成熟市場的企業往往會陷入“類別陷阱”——它們在自己開創或擅長的品類中不斷內卷，直到觸碰增長的天花板。過去十年間，無數中國家電與硬件企業都在試圖尋找第二增長曲線，但絕大多數的路徑依然局限在“廚房電器做膩了就做生活電器”的同維橫向擴張。

追覓生態3.0所展現出的野心，顯然跳出了這種平面擴張的窠臼。從家庭場景的掃地機器人、洗地機，到個人穿戴與護理設備；從智能出行賽道的探索，到低空經濟甚至太空算力基站的入軌，這是一種無邊界的“物理升維”。

丨AWE2026，一名觀眾試乘追覓eVTOL電動垂直起降航空器

許多人會問：為什么是一家清潔電器起家的公司去發射太空算力基站？答案隱藏在未來科技的終局里，具身智能與無處不在的算力調度。

太空環境是檢驗極端科技的終極試煉場。“瑤臺”算力基站不僅是底層算力支撐的物理延伸，更是對其自研芯片與系統在極端輻射、劇烈溫差和微重力環境下穩定性的一次“極限壓力測試”。如果在太空中都能實現高效的算力流轉與數據調度，那么將其降維應用到地面的服務機器人、智能汽車以及復雜工業場景中，將形成毫無懸念的技術碾壓。

這不是攤大餅式的盲目多元化，而是一場“蓄謀已久”的生態升維。當外界的認知還停留在“追覓是在造家電”時，追覓實際上在搭建一個“全域智能”的生態系統，用一套統一的技術底座，打通了不同場景、不同維度的物理壁壘。

拆解底層代碼：

基于“技術同源”的復利飛輪

在經典的商業分析中，分析師們最喜歡探究的是支撐企業估值的“護城河”究竟有多深。追覓生態3.0的核心戰略邏輯，可以用八個字精準概括：“技術同源、能力復用”。

事實上，這套邏輯也并非追覓首創。本田（Honda）用極其出色的發動機技術橫掃了汽車、摩托車、快艇甚至公務機市場；亞馬遜（Amazon）將內部過剩的服務器算力打包，孕育出了顛覆全球IT架構的AWS云服務。

丨追覓的太空計劃藍圖

追覓的商業底座同樣如此。當我們剝開掃地機器人、仿生機器狗乃至航天載荷的硬件外殼，看到的是四個極具跨品類通用性的底層技術生態池：“心臟”高速數字馬達、“大腦”智能算法、“軀干”仿生機械臂以及“神經網絡”全域智能芯片。

想要理解這套底座的含金量，我們將時間撥回2017年，彼時的中國高速數字馬達領域，正面臨著令人窒息的技術代差。國外巨頭戴森（Dyson）的馬達轉速已經達到10萬轉/分鐘，而中國供應鏈大多還停留在2萬轉/分鐘。5倍的數字差，在終端產品上是吸力與性能的降維打擊。戴森借此筑起了堅不可摧的壟斷高墻。

就在那一年，帶有濃厚航空航天極客背景的追覓初創團隊，用兩年時間硬生生撕開了這道技術壁壘。到了今天，追覓不僅在全球率先將高速數字馬達的轉速推至20萬轉/分鐘并實現量產（如搭載于Z50 Station等產品），更將極限技術儲備推向了驚人的25萬轉/分鐘。這是一次教科書般的“從無人區跟跑到全球領航者”的技術反殺。

當“心臟”足夠強勁，追覓開始完善“大腦”與“神經”。從視覺識別、環境感知到運動控制的全棧算法，從仿生機械臂解決極端死角清潔，到以“天穹”系列SOC為代表的全域智能芯片的自研，追覓完成了從動力輸出到算力調度的技術閉環。

這就是“技術同源”的可怕之處。當你掌握了最頂級的馬達、最聰明的算法和最底層的芯片時，制造一臺掃地機器人、一臺除草機、一只機器狗，甚至是一個低空飛行器的執行機構，在技術本質上已經沒有區別——它們不過是同一套核心技術在不同物理形態下的“變現載體”。每一次新技術的突破，都能復用到全產品線，形成驚人的技術復利飛輪。

逆周期狂奔的底色：

70%的極客執念與全球高端局

技術飛輪的轉動需要極其龐大的燃料。在近幾年全球消費電子市場面臨需求疲軟、資本退潮的大周期下，追覓卻展現出了一種高昂的逆周期沖刺姿態。

支撐這份“無邊界商業”狂想的，是其深深刻在企業基因里的長期主義底色。在資源投入上，追覓展現出了遠超行業平均水平的魄力：目前其產品研發與設計人員占比高達70%，每年將營業收入的7%以上砸向研發，截至2025年底，追覓科技全球累計申請專利已超過1萬件。這種級別的研發強度，使得它更像是一家披著商業外衣的科研院所。

然而，僅僅會“燒錢”是不夠的。追覓之所以能支撐起龐大的技術開支，得益于其極其老辣且堅定的商業變現路徑：生而全球化，死磕高端局。

丨追覓連續七年年復合增長率超100%，被英國《金融時報》評為“年度高增長企業”

在中國制造的傳統敘事中，海外市場往往意味著“降維傾銷”：依靠國內廉價的供應鏈優勢，去海外打慘烈的價格戰。但追覓從第一天起就拒絕了低端內卷的老路，直接將鋒芒對準了購買力最強、要求最苛刻的歐美日韓高端市場。

數據給出了最好的說明：2025年，追覓海外營收占比近80%，在競爭最激烈的北美市場，2025年其全品類營收同比激增189%。其多個品類產品在全球多個市場市占率高企：掃地機器人在全球30個國家市占率第一，其中在德國、瑞士等11國，市占率超過40%；洗地機則在近20個國家位列第一，波蘭、瑞士等市占率甚至超過60%。

從昔日霸主iRobot陷入破產重組的泥潭，到追覓在歐洲核心腹地的高歌猛進，掃地機器人乃至整個服務機器人行業完成了歷史性的權杖交接。追覓不僅賺取了高額的品牌溢價，反哺了國內的底層研發，更在宏觀意義上改變了中國企業的全球姿態：從“以市場換技術”的代工時代，徹底邁入了“以技術賺溢價”的硬核時代。

重估中國科技巨頭

定義未來的新商業范式

當我們重新審視3月16日酒泉發射場的那聲轟鳴，以及AWE展館里那座11193平方米的巨大“城池”，我們會發現，追覓生態3.0實際上正在倒逼市場重構科技企業的價值衡量標準。

過去的投資者習慣于用單純的“出貨量”與“單品利潤率”來為一家硬件企業估值。但在追覓的新商業范式下，企業的核心價值已經從單一的硬件銷售，升級為“技術底座+生態協同”的長期復利。硬件只是入口，數據、算法和技術溢出才是真正的資產。當一個生態橫跨了“人車家天地芯”時，它的抗風險能力和爆發潛力，將呈指數級放大。

今天，中國科技產業正處于一個復雜的十字路口。低端紅利消退，地緣政治摩擦加劇，那些依然企圖靠“性價比”標簽維持市場份額的企業，注定將在新周期的轉換中逐步被邊緣化。

丨追覓“瑤臺”算力基站成功入軌

“瑤臺”的上天，是追覓商業新敘事的終點，更是中國新一代科技企業從地面崛起、仰望星空的起點。它正以火箭般的姿態改寫著全球的智能版圖，也向全世界傳遞了一個極為清晰的信號：屬于中國制造的性價比時代已經徹底落幕；以全棧自研的硬核底座和無邊界的生態協同為特征的全新商業范式，正在強勢定義屬于未來的科技新紀元。

結語

追覓的摘星之旅，才剛剛開始

過去二十年，中國科技企業的全球化路徑大致有這么幾類：以華為為代表的通信設備商，以小米為代表的性價比起勢的品牌，以及以Shein為代表的跨境電商等。

追覓的故事，本質上是一個關于“邊界”的故事：技術的邊界、商業的邊界、想象的邊界。它提供了一種新的可能：以全棧自研的硬核技術為底座，以高端市場為切入點，以生態協同為增長引擎。

從更宏觀的視角看，追覓的崛起反映了中國科技產業的一個深層變化：從“應用創新”向“底層創新”轉型。過去，中國科技企業更擅長在成熟技術基礎上做應用層創新；現在，越來越多的企業開始涉足芯片、算法、材料等底層技術領域。

商業史上，有太多看似瘋狂的構想最終成為現實：亞馬遜從賣書到云計算，特斯拉從電動跑車到能源生態，SpaceX從火箭回收到星鏈計劃；也有太多宏大敘事最終淪為泡沫：樂視生態、恒大汽車、WeWork的共享辦公帝國。

追覓會走向哪里？時間會給出答案。

但是，可以確定的是：

• 當一家企業決定不再被行業傳統定義所束縛，當它選擇用一套核心技術打通不同場景的物理壁壘，當它敢于將商業野心錨定星辰大海，無論成功與否，這種探索本身就值得喝彩；

• 在2026年的這個春天，一家中國科技企業已經用行動證明：商業的想象力，不應被地面的引力所束縛。

瑤臺已入軌，追覓的星辰大海征程，才剛剛開始。