不管怎么樣,上海聲行一定要有一個清晰定位,從目前的角度來講,大致是四個階段的發展步驟,
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第一步,一定是做優質代理商,這種優質代理商就類似于海康威視一樣,能主動找到你代理,實現從合作乙方到甲方的身份轉變,掌握合作中的話語權與發展主動權。
第二步,在優質代理商的基礎上,轉型為專業的方案提供商與問題解決方,形成專屬的方案服務能力。
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第三步,從方案服務方進一步拓展為部分設備產品的生產制造商,也就是我既提供方案,我又有設備,就類似于由原來的代理到自營,到自己的自主生產、自主品牌的升級,讓自研產品深度融入方案服務體系,逐步提升在市場中的核心影響力。
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第四步則跳出單一設備制造,實現前端方案提供+核心設備供應的融合布局,這樣下來以后就是一個完整的產業鏈,成為行業內的頭部領軍企業。
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