AI還沒斬殺影視圈，就先靠收割你的焦慮賺翻了

這是深氪新消費第2110期分享：

用來“收割焦慮”的小鐮刀，在不經(jīng)意間，割完一茬又一茬。

作 者|寶璐
來源|深氪新消費[ID：xinshangye2016]

封面圖|AI生成

最近只要隨手打開社交平臺，能發(fā)現(xiàn)AI簡直是住熱搜上了。

什么#男二以下全用AI演員# 和 #演員逼真到根本看不出來是AI#等話題不斷刷屏，前者讓無數(shù)觀眾瞠目結(jié)舌，后者讓整個行業(yè)陷入集體焦慮。

AI藝人

尤其是今年2月，字節(jié)跳動的AI視頻生成模型Seedance 2.0發(fā)布之后，一夜之間，給AI短劇這個本就一直在飛速膨脹的行業(yè)，又推進了一次“硬件革命”。

讓各大模型廠商在畫面理解、一致性控制以及多模態(tài)能力上，均取得了突破性進展。

于是一部叫《斬仙臺AI真人版》的短劇出爐了，12人團隊、30天、10萬元算力成本，上線6天播放量破億，登頂多個短劇榜單。

與之對比，傳統(tǒng)真人精品短劇的制作成本在150萬至300萬元之間，制作周期動輒數(shù)月。

看起來簡直是一場降維打擊。

短劇演員們要么訴苦無戲可拍，要么選擇在片酬腰斬后轉(zhuǎn)行直播帶貨，幾乎所有人都在說"AI是短劇以及絕大多數(shù)行業(yè)的斬殺線"。

不知不覺中，大家關(guān)于AI的焦慮，或許早被包裝成了某種精妙的生意。

AI入局

風(fēng)聲鶴唳

這場行業(yè)地震的核心，從今年春節(jié)期間AI短劇的病毒式蔓延而起。

根據(jù) DataEye-ADX 行業(yè)版數(shù)據(jù)，春節(jié)檔的短劇大盤，總播放量高達(dá) 86.7 億次，

人均一天要看四五集。

后起之秀的AI漫劇占比有29.4%，相當(dāng)于10部短劇里，差不多3部都是靠 AI 技術(shù)生成的。

有短劇垂類媒體統(tǒng)計，其中占比最高的AI仿真人劇的劇集制作成本，已經(jīng)可以壓縮到傳統(tǒng)真人劇的1/10，短期投產(chǎn)比的誘惑可謂拉滿。

對真人劇組形成毀滅性沖擊的，正是AI短劇在成本與效率上的“絕對”碾壓，“10分鐘生成一集”的工業(yè)化產(chǎn)能，也給這個行業(yè)巨大的膨脹空間，讓無數(shù)中小團隊快速入場，靠走量，博一部爆款的可能。

尤其是對下沉市場用戶，有極強的獵奇效應(yīng)，疊加AI短劇天然適配“強刺激、快節(jié)奏、高密度爽點”的內(nèi)容模式，收割用戶注意力。

市場的轉(zhuǎn)向，也離不開平臺的推波助瀾。

2月末尾，行業(yè)規(guī)則突然改寫，AI短劇一下成了各大內(nèi)容平臺的主力扶持方向。比如短劇賽道的頭部玩家，紅果短劇率先調(diào)整策略，不僅為AI仿真人劇開出了可觀的保底價格，還將AI仿真人劇的分成系數(shù)拉至遠(yuǎn)超真人劇的水平。

同時大幅調(diào)整真人短劇保底制作機制，全面取消中小承制方的保底分賬，僅對少數(shù)優(yōu)質(zhì)精品真人劇保留扶持。

觀眾看爽了，數(shù)據(jù)暴漲了，一時間行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，所有人都唯恐被AI“斬殺”。

脫離劑量談毒性等于耍流量，AI也是一樣，但這個故事并不是只有“產(chǎn)能敘事”的高光。

同樣也有另外一組行業(yè)數(shù)據(jù)：2025年全網(wǎng)上線AI漫劇60946部，播放破億的爆款僅96部，爆款率僅0.16%，且90%的公司都處于虧損狀態(tài)。

每生產(chǎn)625部AI短劇，才有機會能跑出一部爆款。

當(dāng)人人都開始喊著淘金的時候，金子自然是越來越難淘到了。

先吹大泡沫

再收割焦慮

而吸引人流持續(xù)加入淘金大隊的最好方法，就是有人站出來，讓人看到自己手里的大金礦。

前段時間，網(wǎng)傳成本僅為3000元，由3人小團隊在48小時內(nèi)“手搓”了80集，卻攬下超5億的AI短片《霍去病》，演繹了一場微妙的羅生門。

這部短劇在發(fā)布之初，關(guān)注度極低，并未進入大眾視野。

核心轉(zhuǎn)折點，是網(wǎng)友、制作平臺、再加上營銷號的層層加碼包裝，最終糅合成了一套極具沖擊力的“AI 斬殺影視圈”的造富神話。

回顧這場熱潮，會發(fā)現(xiàn)這從頭到尾都更像是一場秦始皇摸電門（嬴麻了）般的營銷。

3月1日，微博用戶“雨落無聲似有聲”發(fā)布博文盛贊該作品，首次提出“3人團隊、48小時制作、3000元成本、特效碾壓院線”等核心標(biāo)簽，同時點名制作工具“納米漫劇流水線”，成為事件發(fā)酵的起點。

緊接著，平臺方就下場助推了。

同日，納米漫劇流水線官方微博認(rèn)領(lǐng)該作品，將其標(biāo)榜為平臺AI生成的標(biāo)桿案例；3月2日，360 集團創(chuàng)始人周鴻祎轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)內(nèi)容，為自家AI產(chǎn)品站臺，完成了從垂類內(nèi)容到大眾視野的第一波流量助推。

隨后，各種營銷號與媒體也開始接連傳播這個消息，最終形成了全網(wǎng)瘋傳的“傳奇版本”，講述一個非科班的草根導(dǎo)演如何靠AI暴富。

引得各路普通人、創(chuàng)業(yè)者跟風(fēng)搜索AI短劇制作教程，大量機構(gòu)借機售賣高價AI 短劇培訓(xùn)課程。

網(wǎng)絡(luò)輿論直呼，“現(xiàn)在的技術(shù)已經(jīng)能做出這種如此精良的電影效果，AI馬上就要把傳統(tǒng)影視行業(yè)給斃了。”

但只要稍微多敲兩下鍵盤，就能發(fā)現(xiàn)全網(wǎng)各大短劇平臺、視頻網(wǎng)站，根本檢索不到所謂“80集的《霍去病》短劇”，僅能找到兩支總時長不足11分鐘的短片。

內(nèi)行看門道，外行看熱鬧。

所謂3000元的成本，實際上是嚴(yán)重違背行業(yè)的基本生產(chǎn)邏輯的。

AI影視創(chuàng)作的核心成本不僅是算力費，還包括劇本創(chuàng)作、分鏡設(shè)計、AI調(diào)試、音樂版權(quán)、后期調(diào)整等大量隱性成本，全套流程打磨下來，別說是AI，就是神筆馬良來了也夠嗆。

而“5億播放量”，則是將海外平臺碎片化二創(chuàng)、片段轉(zhuǎn)發(fā)、重復(fù)播放的數(shù)據(jù)巧妙放大后的噱頭。

至于背后到底是不是“真草根逆襲”，只能說360集團都親自下場認(rèn)領(lǐng)了自家產(chǎn)品，普通人成功復(fù)刻同等效果的概率，約等于海底撈針，還得是針自己游過來。

這場烏龍鬧劇，看起來更像是一出，由360欲為自家旗下的AI平臺引流獲客，而誕生的表演。

畢竟眼下“一人公司”、“低成本上手”和“小白友好”這樣的標(biāo)簽，幾乎是AI誕生以來最吸睛的敘事邏輯，作為“賣鏟子”的一方，自然要為自家的鏟子包裝一個好故事。

這也是資本的常見玩法——先通過放大“AI將顛覆行業(yè)、替代人類、決定未來競爭”類的末日敘事，抬高AI賽道的想象空間，支撐起遠(yuǎn)超企業(yè)基本面的高估值，再讓資本市場為其買單，從而拿到巨額融資。

最典型的案例，就比如OpenAI。

今年2月，OpenAI完成了1100億美元的私募融資，這筆交易完成之后，其整體估值也飆到了8400億美元，還刷新了全球私營科技公司單輪融資紀(jì)錄。

以及馬斯克旗下的 xAI，在壓根還沒成熟落地產(chǎn)品的情況下，僅憑“合并推特（X）構(gòu)建 AI 生態(tài)” 的故事，就實現(xiàn)了1130億美元的估值，盈不盈利不重要，公眾對AI的焦慮預(yù)期，已經(jīng)足夠撐起如此之大的估值泡沫。

如果你覺得吹泡沫起碼也需要正面的科技敘事，那就大意了。

在“裝糖陰普通人一手”的玩法上，二級市場反而更猛。

前不久被處罰的“雙良節(jié)能”，只是因為在公眾號文章上拿SpaceX蹭了波熱度，就迅速引爆了自家股價，不到半小時，封死漲停板，只剩炒妖股的散戶哭暈在廁所。

之前以“AI轉(zhuǎn)型”為由，被傳將會因此裁掉4000人的美國Block公司，在消息公布后，公司股價單日暴漲了25%，創(chuàng)始人身價一夜增加20億美元。

各大科技巨頭，在輪番傳遞大規(guī)模裁員消息的同時，也持續(xù)對外釋放“AI遲早替代人類”的言論，既通過裁員優(yōu)化了財報，又拉動了資本市場對其AI轉(zhuǎn)型的預(yù)期。

真金白銀進了口袋，又怎么不算一種合法的“賽博恐嚇”呢。

AI鐮刀

收割普通人的焦慮

大部分人陷入AI焦慮的原因，都是因為擔(dān)心被算力代替，因為硅基比碳基更便宜。

"AI是行業(yè)的斬殺線"，這句話說出了切實的恐懼，但可能指錯了方向。

大家對AI的恐懼來源于AI在成本上的邊際效應(yīng)，能吃掉標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性的工作。

而邊際，正是AI的阿喀琉斯之踵。看似完美強大，也有關(guān)鍵弱點。

因為不是所有的工作都是高強度、標(biāo)準(zhǔn)化的，比如傳言要被AI“斬殺”的影視行業(yè)。

AI需要不斷調(diào)整提示詞，才有概率出效果，很難像真人那樣根據(jù)導(dǎo)演想法去調(diào)整配合。

換句話說，AI在影視作品上的制作過程，更像"抽卡"，而非"流水線"。

招聘網(wǎng)站上的AI抽卡師

投入成本，可能出爆款，也可能出廢片，結(jié)果高度依賴隨機性，消耗的token（算力）也不少，這并不是一個成熟產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的生產(chǎn)邏輯。

邊際成本上AI或許更有優(yōu)勢，但邊際收益就是那個作為弱點的“后腳跟”。

“AI量產(chǎn)”的影視作品，注定只能賺一時快錢，幾乎撐不起長期的、可持續(xù)的盈利。

核心就是AI作品很難在版權(quán)上合法IP化，因為抓取了太多他人作品進行融合、訓(xùn)練，恐怕在注冊版權(quán)之前就會先吃上一堆官司，無法釋放IP的核心價值，自然也實現(xiàn)不了“一次創(chuàng)作，多次變現(xiàn)”的邊際收益。

比如連迪士尼投了10億美元合作的Sora2，都已經(jīng)涼了。

作為AI視頻生成的“雷神之錘”，Sora2的iOS版本曾經(jīng)一度沖上App Store下載榜第一。

然而上線才7個月，就宣布關(guān)停了。不只是消費端的app，連開發(fā)者 API、ChatGPT里的視頻生成功能，也都跟著一起下線。

迪士尼投10億美元是為了產(chǎn)出能賺錢的資產(chǎn)，但AI還遠(yuǎn)遠(yuǎn)實現(xiàn)不了工業(yè)級的交付。

隨機抽獎的AI，無法保持角色的連貫性與實現(xiàn)精準(zhǔn)微調(diào)，燒掉的算力基本白搭。

社媒播主再怎么用AI轉(zhuǎn)流量，真落到要付錢的企業(yè)跟用戶手里，大家只會用腳投票。

連迪士尼這種全球巨頭都覺得難以從中獲利，普通人抽獎暴富的概率應(yīng)該也只會更低。

真正的斬殺線，或許不是AI，而是“質(zhì)檢線”。

那些被AI淘汰的內(nèi)容，本質(zhì)上就是遲早都要被市場淘汰的內(nèi)容，只是AI加速了這個過程，讓原本需要三年完成的行業(yè)洗牌，一年內(nèi)就完成了。

即便沒有AI出現(xiàn)，那些質(zhì)量低劣、同質(zhì)化嚴(yán)重的作品同樣會掉隊。

真正值得焦慮的，不是AI會不會替代人類，而是當(dāng)AI把制作門檻拉平之后，內(nèi)容創(chuàng)意本身是否還有壁壘。

當(dāng)一臺電腦、一個大模型就能讓創(chuàng)意落地，創(chuàng)作真正變成了人人都能擁有的權(quán)利時，既是機遇，也是威脅。

雖然好創(chuàng)意也許不會再被資金門檻所攔，但當(dāng)所有人都能低成本創(chuàng)作，該如何讓自己的東西被看見？

這個問題，AI可給不了答案，但人會告訴你，趕緊報課。

AI或許并不是一把用來“斬殺行業(yè)”的大砍刀，而是變成了用來“收割焦慮”的小鐮刀，在不經(jīng)意間，割完一茬又一茬。

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