天津
萬達很久沒出現在公眾視野了。
直到上周末，“萬達電影”公告稱，擬更名為“儒意電影”。
這也意味著，曾經萬達和如意的交易中，最具標志意義的一步即將完成——儒意系要把名字換成自己的。
但比“誰走了”更值得關注的是“誰來了”——儒意是誰？它想干什么？
01
2年前，萬達電影發公告表示，北京萬達文化產業集團有限公司、王健林，分別轉讓所持北京萬達投資有限公司20%股權、1.2%股權。
受讓方是上海儒意投資管理有限公司，再加上那之前受讓的股份，“儒意系”持有萬達投資100%股份。
而萬達投資是萬達電影的控股股東，所以“儒意系”就控股了萬達電影。
彼時的萬達，正處于水深火熱之中。
公開數據顯示，截至2024年9月末，萬達一年內到期的短期債務是439億元，而同期內貨幣資金只有151.16億元。
缺錢，缺錢，還是缺錢。
賣資產是最快的變現方式，所以王健林賣萬達廣場、賣萬達電影、賣酒店……都是為了還債。
王健林曾說過，文化是萬達的“新支柱”。
但是在現實面前，再好的故事和愿景都得向債務低頭。
02
萬達已經成為過去，儒意是新的玩家。
儒意治下的萬達電影，有啥不同？
這里說明一下，雖然準備更名，但是更改的是上市公司的股票名稱。
線下700多家影城，暫時還是叫萬達影城。會員卡、積分這些，短期內也不會有變化。
說回“儒意”，聽名字挺陌生，但你熟悉的《瑯琊榜》《羋月傳》《你好，李煥英》等作品后都有它的身影。
和萬達依賴地產不同，儒意可是做內容起家的，手里有一堆IP資源。
它和電影院發生關聯，背后的邏輯也很簡單：自己拍的片子在自家電影院排片，話語權就大一點兒。
這是商業里慣用的套路，打通上下游，制作到放映一條龍。
那對咱們普通觀眾的影響，很可能是未來你在萬達影院，能看到更多儒意出品的作品了。
更值得關注的是，儒意對“電影院”這三個字的理解，和萬達完全不一樣。
03
對于電影院的運作，儒意想換個玩法。
以前萬達做影院，是純純的地產思維——影院多開展萬達廣場，是引流工具，把顧客引來，順便吃飯逛街。
但儒意要做的是“超級娛樂空間”——說白了，電影院不再只是個能放電影的房子，而是一個“IP的線下體驗店”，它賭的是“內容+空間”的新玩法。
電影能賺錢，更多的錢要來自于聯名、周邊、奶茶、潮玩等。
把看電影的地方變成可以逛一逛的地方，才是正解。
這么做是有依據的。
2019年，咱們全國影院上座率10.9%；去年降到7.1%。
同一個影院，進去的人就少了三分之一，單純的電影院已經不能“躺賺”了。
實際上，在控股萬達影院之后，儒意已經有所改變，也取得了一些成績。
和游戲《光與夜之戀》聯名，把全國700多家影城變成主題店，吸引了40萬玩家到店打卡，活動期間衍生品收入增長399.5%。
去年暑期檔《瘋狂動物城2》上映，衍生品賣了1.06億，同比增長94%
所以，短期內，你去萬達影城還是那個招牌，會員卡還能用。
但你不一定是去看電影，很可能是買一個限定周邊，然后喝杯奶茶。
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