這幫老板，在寧波聊了一件“殘酷”的事 | 吳曉波激蕩講堂

文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）

3月26日—3月27日，“吳曉波春季增長大課”在寧波如期舉行。

300多位來自全國各地的企業家，在這座民營經濟最具代表性的城市之一，展開了場并不輕松的討論：當舊紅利退潮，中國企業該靠什么繼續增長？

本次到場的學員，大多來自傳統制造業與服務業。開工廠、搞外貿、做服務……過去很多年，他們都曾受益于中國經濟的高速增長，但在今天，無不面臨一道“如何繼續向前”的生存題。

而寧波，正是理解這道題的一個絕佳樣本。

作為中國最重要的港口城市之一，寧波既連接全球貿易網絡，也深深扎根于本土制造體系。這里既有面向世界的開放視野，也有實業經營者特有的務實、堅韌與克制。

你很難找到另一座城市，能像寧波這樣，把中國企業今天最關心的幾個關鍵詞，如制造、外貿、供應鏈、出海、民營經濟，如此密集地放在同一個場景里。

因此，在寧波談增長，談的從來不是一個抽象概念，而是無數企業正在面對的真實處境。

本次2天1夜的課程，吳曉波老師攜戰略專家潘松挺等增長導師團，帶企業家們拆解“三大周期疊加”下的增長邏輯。從趨勢研判、戰略破局到戰役落地，手把手為大家搭建了一套屬于自己的增長系統。

對現場不少企業家來說，這不只是一次知識輸入，更像是一場關于“企業如何穿越周期”的集體思考。

增長，從來不是一個只關于業績的詞。在今天，它首先關乎企業家如何理解時代、判斷周期，并在變化中重新確認自己的位置。

在這次課程中，吳曉波老師與幾位導師分別從不同維度，拆解了中國企業下一階段增長的關鍵命題。我們整理了幾位老師的現場演講精華，或許能幫助你更清晰地看見未來幾年的方向與機會。

在三大周期疊加中，

重新理解增長

吳曉波

財經作家、吳曉波頻道創始人

2026年，中國企業真正面對的，不是某一個單點問題，而是三個大周期的同時襲來：經濟發展進入結構調整期，地緣政治正在重塑全球產業分工，人工智能又以前所未有的速度改寫商業邏輯。

過去40多年，中國企業很多時候是在順風里奔跑；而今天，順風正在減少，變量卻在增加。對企業家來說，最危險的不是增長放緩，而是還在用舊地圖理解新世界。

也因此，這堂課討論“增長”，不是討論如何多賣一點貨，而是討論當舊紅利退潮之后，企業還能靠什么穿越周期、重新找到自己的位置。

看懂政策主線，

才能看清未來10年的機會流向

趙啟欣

吳曉波頻道首席財富顧問

過去五年，中國政策最重要的兩條主線，其實就是“共同富裕”和“高質量發展”。

前者改變了教育、醫療、房地產這些行業過去二十多年的增長邏輯，后者則意味著中國正式告別“高總量發展”的舊時代，進入以科技含量、產業效率和新質生產力為核心的新階段。

換句話說，未來的增長不再主要靠人口紅利和粗放擴張，而要靠技術突破和效率提升來完成。

站在投資和企業經營的角度，這個變化極其關鍵：很多舊行業的故事已經講不通了，而新的機會，正在高科技、未來產業以及與國家戰略同頻的方向里重新形成。看懂政策，不只是看文件，而是看未來10年錢會往哪里流、資源會往哪里聚。

出海是中國企業

走向世界級的必經之路

卓立

華商出海產業聯盟理事長

從產業演進視角看，出海是中國企業從“中國制造”向“世界級企業”轉型的必經之路。世界經濟格局正在重構，新一輪全球化呈現出數字化、區域化新特征。那些只固守本土市場的企業，無論規模多大，都難以真正參與全球產業規則的制定。

為增長而出海，已不再僅僅是企業的戰略選擇，更是時代賦予中國企業的歷史使命。在全球經濟格局重構的關鍵時期，中國企業需要更大膽地走出去，整合全球資源，服務全球市場，參與全球競爭。

增長不是盲目加法，

而是機會、取舍、迭代與創新

潘松挺

和君咨詢CEO

所有企業的成功，首先都是戰略上的成功。真正的戰略，不是空泛地談方向，而是把復雜問題收束成四個字：機會、取舍、迭代、創新。

機會，是把未來幾年的增長空間具象化；取舍，是知道什么該做、什么不該做；迭代，是把60%到80%的資源繼續壓在已有優勢上；創新，則是在守住底線的前提下，用20%到40%的資源尋找新可能。

很多企業不是不努力，而是既想要舊業務穩住，又想要新業務爆發，最后樣樣都沾、樣樣不深。真正能穿越周期的企業，往往不是最激進的，而是最清楚自己基因、也最懂得如何沿著基因升級的人。

如果說前面幾位老師，從宏觀周期、政策演進、出海路徑與戰略方法，回答了企業“為什么必須重新理解增長”；那么在課程現場，兩位學員代表的分享，則把這些問題進一步落到了真實企業的經營實踐中。

樂歌股份董事長項樂宏圍繞“為可持續增長而出海”，復盤了樂歌在全球化進程中的關鍵選擇與路徑，從制造能力到品牌能力，呈現了一家中國企業如何在國際市場中建立長期競爭力。

而山東超和龍山騰負責人張龍年則以“穿越逆境，抵達繁星”為題，講述了一位二代創業者，如何在行業下行與連續虧損中，通過產品重構、組織升級與品牌建設，帶領企業重新走出低谷。

兩位分享者雖來自不同領域，卻指向同一個答案：增長，從來不是換一個行業，而是在原有基礎上，完成一次對自身能力的重構。

在白天密集的知識學習后，本次課程還特別設置了“增長夜話會”與“激蕩之夜晚宴”。

當夜幕降臨，企業家們從課堂走入更松弛的交流場域，圍坐、對談、復盤，繼續把白天的內容拆開、咀嚼，再落回各自的企業處境中。

有人談行業的焦慮，有人交換轉型的路徑，也有人第一次把那些不能在公司內部說的話分享了出來。在這樣的場合里，增長不再只是老師的講述，而變成了一種彼此之間的碰撞與校準。很多時候，真正改變一個企業家的，并不是某一句金句，而是在這樣的深度交流中，逐漸建立起對時代更真實的判斷。

“激蕩之夜”同樣不僅是一場晚宴，更是一種連接，讓來自不同城市、不同行業的經營者，在同一張桌子上，看見彼此的困境與選擇。

課程結束，但這場關于增長的探索，并不會在寧波停下。

今年7月，我們將前往內蒙古鄂爾多斯，開啟夏季課《中國現代化180年》的學習，繼續回望1840年以來的跌宕歷程，在更近的歷史中，尋找當代中國的成長密碼與未來可能性。

從洋務運動的“器物之變”，到戊戌變法的“制度之變”，再到新文化運動的“思想之變”，直至改革開放的“道路之變”，近兩百年的中國現代化歷程，充滿了曲折、探索與重生。

站在今天回望，我們或許會更加清晰地意識到：企業的每一次增長，從來都不是孤立發生的，它始終嵌套在更大的時代結構之中。

理解歷史，并不是為了回到過去，而是為了在不確定的當下，看見更長遠的未來。

也正如吳老師所說，商業終究是一場關于時間的修行。

在周期之中保持清醒，在波動之中找到方向，在漫長的時間里，把企業一寸一寸做深、做長、做出屬于自己的生命力。這或許，才是增長真正的意義。

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