國央企工作頭兩年，基本都是考察期

經(jīng)常有小伙伴向我咨詢提拔、晉升的事情，有的小伙伴剛到單位半年三個月就開始著急，

因為在民企、大廠，有些公司的確是崗位職級劃分得比較細，假如表現(xiàn)出色，打破常規(guī)，破格晉升也不是什么稀罕事。

然而在國央企，我的建議還是：

不要著急。

今天就用這篇上的舊文，來聊一聊國央企晉升提拔中的“長期主義”邏輯。

篇幅有限摘錄其中的一部分，完整版可移步查看。

你有沒有發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)國央企，進來的頭兩年（有的企業(yè)還要更久一些），基本都是考察期？

這兩年，主要不是考察你的能力，單單說能力，兩三個月就考察得差不多了。考察的主要是你的品行、為人處事和穩(wěn)定性。

直到這段時間過去了，你才算是通過了組織的考驗，初步有資格進入下一步提拔、任用的視野。

所以這2-3年，實際上就是你為自己攢信任、攢人品、攢口碑的一個過程。

說句題外話，現(xiàn)在很多自媒體都在教人進國央企一定要站隊、抱大腿。

這的確是條捷徑，但在現(xiàn)在的生態(tài)下，我不建議剛進國央企的人急于選邊站：

一方面，國央企人際關系錯綜復雜，

在對公司內(nèi)部生態(tài)和利益結構沒有充分了解的情況下，貿(mào)然選邊站，很容易站錯隊。

我見過很多例子，有的表面上看是站對了，實際上站錯了；

有的短期看站對了，長期看又站錯了，最后把自己弄得很狼狽。

總之作為一個新人，沒有必要盲目地去趟渾水，也沒有必要過早地把自己貼上誰誰誰的標簽。

那很容易把自己牽扯進不必要的紛爭，還給人留下一個急功近利的印象。

另一方面，現(xiàn)在的領導換得也勤，也許你在某一任領導的任期內(nèi)算是站對了隊，

但一旦這屆領導離任，被打上“前朝遺老”標簽的你，日子就會變得很難過。

所以我個人的建議是，如果你是在本身沒有背景的情況下進的國央企，那么不要急于站隊。

前面的1-2年是以“做事”打底，為自己積累信任和口碑的時期。

而這里的“信任”，指的不是單單某一位領導的信任，而是整個環(huán)境對你的信任、對你的接納度。

這個時期，樹立一個專業(yè)、靠譜、背景清白的形象，比一門心思想著去站某位領導的隊，更穩(wěn)妥、更有價值。

最后，追隨一位領導，實際上也是雙向選擇。

領導選擇你，是選靠譜、選能力、選忠誠，賭你能扛事、能成事、能共進退；

而你選擇領導，則是選平臺、選格局、選人品，賭ta能帶你成長、給你機會。

有的領導，自己品行就不端正，欺上瞞下，推諉搶功。

遇到這種領導，還是自保為上，否則只有被欺壓、被背鍋的份；

有的領導，干活前大餅畫得天花亂墜，干完活一個也不兌現(xiàn)。

對于這種領導，你信一次就夠了，否則就是妥妥的工具人，被人賣了還幫人數(shù)錢；

有的領導，自己能力就不怎么樣，在公司毫無地位，

不僅給不到你任何的提攜，甚至自身難保。

這樣的領導，可能是個好人，但也僅此而已。

所以進公司頭一兩年的時間，不僅是領導在考察你，你也要觀察領導。

不是每個領導都值得追隨，相反現(xiàn)如今值得追隨的領導少之又少。

如果遇到這種情況，你不如節(jié)約自己的心力、時間，將它們用到獲益更大的地方，比如說自我成長、健康、學習等等方面。

國央企的提拔晉升，從來不是短跑沖刺，而是一場綜合實力、信任與口碑的長期博弈。

一定要沉得住氣，才能走得更長遠。

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