湖南
如果干一輩子公務(wù)員，最高只能到正科級，算不算失敗？
碧翰烽/文
會問出這句話的人，多半是基層干部。因為在上面，正科不過是個起點，根本不存在“一輩子止步于此”的假設(shè)。
想起一次座談會，省直單位主辦，縣里一位局長也參加了。會后閑聊時，省直部門的領(lǐng)導(dǎo)笑著說：“大家別小看這位縣局局長，他在縣里，就相當(dāng)于我們在省里的廳長。”在場的人紛紛點頭，沒有人覺得這是玩笑。
再說一個細(xì)節(jié)——辦公用房標(biāo)準(zhǔn)。縣里的局長，和市直機關(guān)副處級領(lǐng)導(dǎo)是一個標(biāo)準(zhǔn)。至于機關(guān)的科長，就不能比了，無論是管人，還是管錢管物管項目，縣里的局長都是實權(quán)在握。
從層級結(jié)構(gòu)看，越往上走，位置越少。即便放眼整個公職人員隊伍，正科級的占比也遠(yuǎn)沒有想象中那么高。對絕大多數(shù)基層公務(wù)員來說，正科，就是實打?qū)嵉奶旎ò濉?/p>
當(dāng)然，同樣是正科，含金量差別也不小。一種是正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，而且就算都是“局長”，在弱勢單位和強勢單位之間，分量也完全不同。能從弱勢單位平調(diào)到強勢單位，本身就是一道臺階、一次重用，一般也難以達(dá)到，比如財政、組織、紀(jì)檢等部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
另一種是職級并行，覆蓋面更廣，讓不少沒能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，也能在待遇和體面上得到實實在在的改善。有的時候也就不只是正科了，還能達(dá)到調(diào)研員這樣的處級待遇。
說到底，選擇進入公務(wù)員這個隊伍，最重要的一點就是——心態(tài)要穩(wěn)，任何事情要看淡。別被職務(wù)、職級這些外在的東西牽著走。否則，人活得很累。
沒得到的時候，總覺得不甘心不服氣；可真得到了，回頭再看，又能怎樣？這一輩子，真正屬于自己的東西到底是什么？還留下什么？難道是那些一級一級的臺階嗎？尤其是退休之后，恐怕都沒有了價值。
能想明白的人不多，等真悟透的時候，往往才驚覺——如果一直為職務(wù)職級所困，這一生，反而容易弄丟了自己。
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