美的考察游學預約通道入口——怎么申請走進佛山集團總部考察參觀

學習要點：精益制造/數(shù)字化轉型/變革創(chuàng)新/企業(yè)戰(zhàn)略/事業(yè)部管控

美的集團歷經(jīng)53年的發(fā)展，從街道小作坊發(fā)展為今天具有廣泛影響力的家電巨頭，千億元級的大型企業(yè)，她的成功無疑具有典范的學習和借鑒作用。美的的轉型變革和經(jīng)營模式都非常值得其他企業(yè)學習和借鑒！

為什么學美的

千億名企 全球運營

美的于1968年創(chuàng)業(yè)，美的從剛開始的23人到如今的16多萬人，從5000元人民幣起家到2021年的營收3434億人民幣。連續(xù)7年入選《財富》世界500強，2022年排名躍升至245位。美的是一個以家電為主的企業(yè)，生產基地遍布全球。目前在國內大概有33家制造工廠，在海外有十幾家。

機制保障，分權分利

2012年美的創(chuàng)始人何享健將董事長職位傳給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，美的依靠事業(yè)部管控模式和職業(yè)經(jīng)理人管理機制讓每一個美的人找到了屬于自己的“一畝三分地”。

轉型升級，精益管理

在2016年以300億的大手筆，收購全球智能自動化代表企業(yè)德國庫卡集團，并啟動了智能家居、智能制造的“雙智戰(zhàn)略”。目前美的生產線已實現(xiàn)智能化生產，完完全全做到了減員增效，業(yè)績倍增。現(xiàn)在美的比格力領先了一個海爾加一個海信，而僅僅在2019年底，兩者市值相差不過百億元。

項目收益

推動戰(zhàn)略轉型

學習美的持續(xù)創(chuàng)新的思想理念、體系建構和實踐經(jīng)驗

助力組織升級

走進美的，同美的管理層與員工接觸、交流、分享，學習美的塑造團隊和組織變革的方法論

掌握實戰(zhàn)工具

學習美的優(yōu)秀管理理念、深入學習美的管理的內在邏輯及成功實踐；

落實學習實效

學習美的事業(yè)部管控模式與分權分立的經(jīng)營模式；

學習美的戰(zhàn)略轉型與精益變革；

學習美的的管理理念、方法和轉型變革。

項目特色

0 1

案例預習

引發(fā)學員思考。

0 2

參觀體驗

百聞不如一見

0 3

專題學習

分模塊全方面學習美的管理之道

0 4

復盤總結

分組討論學習成果顯性

0 5

學以致用

實踐是檢驗真理的唯一標準

行程安排

項目流程安排

09:00-09:30

美的標桿學習行前引導

● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括

● 向美的學什么？如何學

隨團顧問拋出美的之行看點，學習點，引導大家對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。

09:30-10:10

參觀美的集團總部展廳

——參觀美的集團歷史館

了解美的發(fā)展歷程，大事記

——參觀美的集團產品館

通過產品創(chuàng)新、迭代，感悟美的變革成果

(感受美的在工業(yè)4.0領域的研究與實踐成果)

10:20-12:00

主題1：美的集團數(shù)字化轉型之路

1、美的集團數(shù)字化轉型歷程；

2、美的集團632的背景及挑戰(zhàn)；

3、美的集團數(shù)字化帶來的成效和進化；

5、美的集團數(shù)字化未來展望 美的集團專家老師

12:00-13:20

午餐及休息

13:30-16:30

主題2：美的集團管理之道

1、從20億到3000億，解碼美的集團管控發(fā)展之路；

2、事業(yè)部機制變革介紹；

3、分權手冊的十六字方針；

4、職業(yè)經(jīng)理人機制介紹；

NOTE: 具體行程以當天實際安排為準；參觀期間請遵守美的訪客管理規(guī)定；如需安排內部高管座談或定制課題，需提前申請并經(jīng)平安審核

?? 學員須知

• 參觀學員須年滿18周歲，跨界標桿研習社為商務考察專業(yè)服務機構， 暫不接受未成年人報名

• 參觀期間請遵守美的訪客管理規(guī)定，未經(jīng)許可禁止拍照、錄像

• 建議穿著商務便裝/商務休閑裝，避免拖鞋、高跟鞋等不適裝備

• 如需取消或變更參訪安排，請?zhí)崆?個工作日聯(lián)系組織方

杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”

2026年，我們一起走進知名企業(yè)參訪交流學習。

走進佛山美的公司參觀考察游學預約咨詢電話：185-1145-6825（同微信）馬博老師