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      “偏科”的長(zhǎng)城基金,督察長(zhǎng)變身總經(jīng)理

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      急需補(bǔ)齊權(quán)益投資“短板”的長(zhǎng)城基金,意外迎來(lái)了合規(guī)出身的總經(jīng)理。

      2026年3月27日,長(zhǎng)城基金發(fā)布高管變更公告,原總經(jīng)理邱春楊因工作變動(dòng)離任,督察長(zhǎng)祝函接任總經(jīng)理并代任督察長(zhǎng)。

      這則人事調(diào)整引發(fā)市場(chǎng)廣泛關(guān)注,核心原因在于祝函并非傳統(tǒng)投研或業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者,而是深耕監(jiān)管與合規(guī)領(lǐng)域近20年的“老兵”。

      對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型尷尬期、深陷“固收獨(dú)大、權(quán)益羸弱”“偏科”困境的長(zhǎng)城基金而言,此次合規(guī)出身掌門(mén)人的上任,多少有點(diǎn)令人意外。

      這家成立于2001年的老牌公募,管理規(guī)模已突破3700億元,但權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品占比不足一成,新任總經(jīng)理祝函的到來(lái),將面臨怎樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

      合規(guī)老兵掌舵

      新任總經(jīng)理祝函的履歷,凸顯了“監(jiān)管+合規(guī)”的鮮明標(biāo)簽,其晉升路徑也契合公募行業(yè)近年的治理導(dǎo)向。公開(kāi)資料顯示,祝函1979年出生,畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué),獲金融法學(xué)碩士學(xué)位,具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底與豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

      2005年至2014年,祝函在中國(guó)證監(jiān)會(huì)深圳證監(jiān)局任職近十年,從副主任科員逐步晉升至主任科員,長(zhǎng)期扎根監(jiān)管一線,深度參與公募行業(yè)監(jiān)管、合規(guī)風(fēng)控相關(guān)工作,對(duì)行業(yè)政策底線、合規(guī)運(yùn)營(yíng)要求有著深刻的理解和把握,這也為其后續(xù)從事合規(guī)、風(fēng)控相關(guān)管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      2014年,祝函離開(kāi)監(jiān)管體制,轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場(chǎng)機(jī)構(gòu),先后在私募、券商體系深耕合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域。他曾擔(dān)任深圳德威德佳投資有限公司合規(guī)總監(jiān),2016年起加入中天國(guó)富證券,歷任副總經(jīng)理、首席風(fēng)險(xiǎn)官、監(jiān)事會(huì)主席等職,全面負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)管理等核心工作;2022年,祝函加入世紀(jì)證券任副總經(jīng)理,進(jìn)一步積累了券商行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。2023年,祝函正式加入長(zhǎng)城基金,出任督察長(zhǎng),負(fù)責(zé)公司合規(guī)風(fēng)控、內(nèi)部治理等工作,僅用兩年半時(shí)間,便完成了從督察長(zhǎng)到總經(jīng)理的晉升,足見(jiàn)公司對(duì)其能力的認(rèn)可。

      值得注意的是,督察長(zhǎng)轉(zhuǎn)任總經(jīng)理,在公募基金行業(yè)并非孤例,而是呈現(xiàn)出一定的行業(yè)趨勢(shì)。2024年7月,國(guó)融基金督察長(zhǎng)毛靈俊出任公司總經(jīng)理;2025年4月,中航基金副總經(jīng)理裴榮榮升任總經(jīng)理。

      這一趨勢(shì)背后,是公募行業(yè)“合規(guī)優(yōu)先、風(fēng)控兜底”的治理導(dǎo)向持續(xù)升級(jí)——隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,監(jiān)管要求不斷趨嚴(yán),具備合規(guī)、風(fēng)控背景的管理者,更能以底線思維把控公司發(fā)展方向,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),為公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

      “偏科”短板日益凸顯

      長(zhǎng)城基金作為公募行業(yè)的“元老級(jí)”機(jī)構(gòu),成立于2001年,是證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的第15家基金管理公司,至今已走過(guò)25年發(fā)展歷程。

      截至2025年末,公司總管理規(guī)模突破3700億元,行業(yè)排名第29位,看似穩(wěn)居中型公募第一梯隊(duì),光鮮的規(guī)模數(shù)據(jù)背后,卻隱藏著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性失衡,“固收獨(dú)大、權(quán)益羸弱”的“偏科”問(wèn)題日益突出,成為制約公司長(zhǎng)期發(fā)展的核心瓶頸。



      數(shù)據(jù)層面的反差尤為明顯。截至2025年末,長(zhǎng)城基金債券型基金規(guī)模達(dá)1060.86億元,貨幣型基金規(guī)模2236.46億元,兩類(lèi)固收類(lèi)產(chǎn)品合計(jì)規(guī)模達(dá)3297.32億元,占公司總管理規(guī)模的比例高達(dá)88.22%。

      與之形成鮮明對(duì)比的是,公司權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品規(guī)模嚴(yán)重不足,其中股票型基金規(guī)模僅4.36億元,混合型基金規(guī)模250.87億元,權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品整體占比不足一成,與3700億的總規(guī)模極不相稱(chēng)。這種極端的結(jié)構(gòu)分布,意味著長(zhǎng)城基金的規(guī)模增長(zhǎng)幾乎完全依賴(lài)固收類(lèi)產(chǎn)品和貨幣基金,權(quán)益投資領(lǐng)域的貢獻(xiàn)微乎其微。

      權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品不僅規(guī)模偏小,業(yè)績(jī)表現(xiàn)更是持續(xù)低迷,凸顯出公司在權(quán)益投研領(lǐng)域的系統(tǒng)性短板。2025年,長(zhǎng)城基金旗下多只權(quán)益產(chǎn)品業(yè)績(jī)承壓:長(zhǎng)城量化精選A全年收益率為-14.27%,該基金前十大重倉(cāng)股均為白酒股,凈值占比超過(guò)60%,與近年科技成長(zhǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)主流主線嚴(yán)重背離,策略僵化、風(fēng)格固化問(wèn)題突出;公司副總經(jīng)理?xiàng)罱ㄈA管理的消費(fèi)主題產(chǎn)品,任職回報(bào)累計(jì)虧損超過(guò)40%,長(zhǎng)期跑輸行業(yè)基準(zhǔn);素有“醫(yī)藥女神”之稱(chēng)的基金經(jīng)理譚小兵,其管理的多只醫(yī)藥主題基金2025年虧損均超過(guò)10%,業(yè)績(jī)表現(xiàn)不及市場(chǎng)預(yù)期。

      更值得關(guān)注的是,2025年12月,基金經(jīng)理翁煜平因在管產(chǎn)品4年累計(jì)虧損超過(guò)50%,被公司“回爐”轉(zhuǎn)任行業(yè)研究員,這一罕見(jiàn)的人事處置,也從側(cè)面印證了長(zhǎng)城基金權(quán)益投研體系的失效與發(fā)展陣痛。

      財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同樣折射出“偏科”帶來(lái)的隱憂(yōu)。2025年上半年,長(zhǎng)城基金實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.41億元,同比增長(zhǎng)3.07%,凈利潤(rùn)1.35億元,同比增長(zhǎng)7.12%,看似盈利穩(wěn)健,但收入結(jié)構(gòu)高度單一,主要依賴(lài)固收類(lèi)產(chǎn)品和貨幣基金的管理費(fèi)收入。權(quán)益產(chǎn)品規(guī)模小、業(yè)績(jī)差,不僅無(wú)法為公司貢獻(xiàn)增量收入,反而持續(xù)消耗投研資源,拖累公司品牌口碑。

      在公募行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、權(quán)益賽道成為規(guī)模與利潤(rùn)核心增長(zhǎng)點(diǎn)的當(dāng)下,長(zhǎng)城基金的“偏科”本質(zhì)上是“規(guī)模虛胖、質(zhì)量不足”,看似擁有3700億的體量,實(shí)則抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,長(zhǎng)期增長(zhǎng)動(dòng)力不足——一旦固收市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)、貨幣基金收益率下行,公司的整體業(yè)績(jī)將面臨直接沖擊。

      對(duì)于新任總經(jīng)理祝函而言,如何在守住合規(guī)風(fēng)控底線的基礎(chǔ)上,痛下決心補(bǔ)齊權(quán)益投研短板、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、重塑投研體系,破解“偏科”困局,推動(dòng)長(zhǎng)城基金從“規(guī)模中型”向“質(zhì)量一流”轉(zhuǎn)型,將成為其上任后最核心的考題。這場(chǎng)由合規(guī)老兵主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn),能否讓這家老牌公募重?zé)ɑ盍Γ袌?chǎng)正拭目以待。

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