山東
江湖傳言終于被財報坐實了。2025年國有六大行的年報一公布，高管薪酬的“底褲”被看得清清楚楚，降薪不再是傳說，而是板上釘釘?shù)氖聦?/strong>。那些曾經(jīng)動輒一百三四十萬、甚至近兩百萬的部門老總們，如今絕大多數(shù)人的年薪被牢牢地按在了百萬大關(guān)以內(nèi)。工行董事長廖林、行長劉珺的年薪定格在92.64萬，建行、農(nóng)行、中行的“一把手”們也基本在93萬上下徘徊。放眼望去，百萬年薪在六大行高管層已近乎絕跡，僅有郵儲銀行的零售業(yè)務(wù)總監(jiān)梁世棟和建行的一位高管生柳榮，勉強跨過了這條線。
這輪降薪的力度，遠比想象中來得更猛。看看那些具體的數(shù)字，沖擊力十足。農(nóng)業(yè)銀行前首席風險官武剛，2024年還能拿到134.98萬，2025年離任后年薪直接腰斬至67.8萬。中國銀行的例子更典型，風險總監(jiān)趙蓉、董秘卓成文、首席信息官孟茜，三人在2024年還齊刷刷地拿著131.57萬的年薪，到了2025年，趙蓉降到84.76萬，卓成文降到70.68萬，而孟茜更是斷崖式下跌到42.51萬，降幅超過三分之二，相當于一年白干八個月。交通銀行的變化同樣劇烈，2024年還有9位百萬年薪高管，其中4位接近137萬，到了2025年，這個俱樂部直接“清零”。
薪酬改革的“手術(shù)刀”，精準地切向了金字塔的頂端。這次調(diào)整最核心的特征，是層級薪酬差距的顯著縮小。以往，總行一些核心部門的負責人，其薪酬水平甚至可能超過董事長、行長。但2025年的數(shù)據(jù)顯示，除了極個別特例，絕大多數(shù)高管的薪酬已經(jīng)降到了董事長、行長的平均水平之下。這清晰地傳遞出一個信號：國企金融企業(yè)的薪酬體系正在向“扁平化”改革，高管的“金領(lǐng)”光環(huán)正在被有意識地調(diào)暗。這并非簡單的“劫富”，而是薪酬結(jié)構(gòu)的一次深度重構(gòu)，意在打破過去可能存在的激勵扭曲。
一個耐人尋味的現(xiàn)象是，在高管們普遍“瘦身”的同時，銀行的“錢包”并沒有整體縮水。根據(jù)薪酬總額和員工數(shù)量推算，2025年六大行的人均薪酬反而有0.5%到2.7%不等的微幅上漲。這說明，從高管薪酬中“省”下來的部分，很可能流向了更廣泛的基層。改革的指向很明確：薪酬資源向一線業(yè)務(wù)崗位傾斜。這符合當前銀行業(yè)提升服務(wù)實體經(jīng)濟效能、強化市場競爭力的內(nèi)在要求，畢竟沖鋒在前的始終是廣大基層員工。
然而，“傾斜”不等于“普漲”。薪酬蛋糕的重新切分，帶來的是內(nèi)部激勵機制的深刻變化。業(yè)績導向變得前所未有的強硬。無論是高管還是基層員工，現(xiàn)在都得靠真本事吃飯。干得好，獎金可能更豐厚；干得差，收入下滑就是必然結(jié)果。所以，我們看到雖然整體平均薪酬在漲，但具體到個人，有人歡喜就必然有人愁。不同分行、支行，甚至同一支行的不同員工，收入差距可能因為業(yè)績表現(xiàn)而拉大。這種“幾家歡樂幾家愁”的局面，正是薪酬改革希望看到的“鯰魚效應(yīng)”。
回過頭看，這場始于2024年并追溯執(zhí)行的薪酬改革，絕非一時興起。它是在金融業(yè)回歸本源、強調(diào)服務(wù)實體的宏觀背景下，對國企金融機構(gòu)內(nèi)部激勵的一次重要校準。降低高管與基層之間過大的收入落差，有助于凝聚內(nèi)部共識，緩解社會對于金融高薪的爭議。同時，強化業(yè)績掛鉤，讓薪酬真正反映貢獻，也能激發(fā)組織活力。對于銀行高管而言，百萬年薪時代的褪去，或許意味著一種更務(wù)實、更與公司長期價值綁定的人生階段開啟。對于基層員工，這則是一個明確的信號：舞臺和機會可能變得更公平，但競爭也必然更加激烈。這場靜悄悄的薪酬革命，改變的遠不止是工資單上的數(shù)字。
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