1個(gè)月拿下4個(gè)品牌代言，張凌赫為什么能吸引品牌“下注”？ | Morketing代言人09期

文 | Harper

2026年3月，張凌赫的商業(yè)合作明顯提速。

翻看他近一個(gè)月的微博，這種密集感會(huì)更直觀。3月27日，華帝官宣其出任品牌代言人；就在前一天，伊利低溫鮮奶高端金典系列剛剛官宣了合作；PUMA、全棉時(shí)代也都在3月完成合作落地；百麗則借著代言一周年節(jié)點(diǎn)，推出了聯(lián)名禮盒。

短短一個(gè)月，運(yùn)動(dòng)、家居、乳品、鞋履、廚電多個(gè)賽道接連出現(xiàn)張凌赫的身影，合作密度與覆蓋的品類(lèi)跨度都邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

在內(nèi)娛，藝人有熱度并不稀奇；但在相對(duì)集中的時(shí)間窗口里，被多個(gè)不同品類(lèi)品牌連續(xù)選擇，并不常見(jiàn)。對(duì)品牌來(lái)說(shuō)，短期熱度只能帶來(lái)一時(shí)聲量，真正決定長(zhǎng)期合作的，仍然是一個(gè)藝人是否擁有穩(wěn)定的大眾認(rèn)知、清晰的受眾標(biāo)簽，以及成熟的跨品類(lèi)商業(yè)承接能力。

從這個(gè)角度看，張凌赫這一輪代言潮，釋放出的不只是熱度外溢的信號(hào)，而是一個(gè)更明確的判斷：他的商業(yè)價(jià)值，正在被品牌端持續(xù)確認(rèn)。

那么，為什么會(huì)是張凌赫？當(dāng)品牌需要的不只是一個(gè)“有討論度的名字”，而是一個(gè)能夠把內(nèi)容熱度轉(zhuǎn)化為消費(fèi)場(chǎng)景的合作對(duì)象時(shí)，張凌赫的商業(yè)價(jià)值，已經(jīng)到了值得重新評(píng)估的時(shí)候。此文，Morketing將進(jìn)一步拆解。

張凌赫的來(lái)時(shí)路

今年3月，《逐玉》無(wú)疑是長(zhǎng)劇集市場(chǎng)最具話(huà)題度的作品之一。也因此，很多人會(huì)把張凌赫這波集中爆發(fā)的代言熱潮歸因于《逐玉》的熱度加持。

這個(gè)判斷只說(shuō)對(duì)了一半。

《逐玉》當(dāng)然重要，但真正支撐他能接住這波商務(wù)資源的，是他過(guò)去幾年的成長(zhǎng)曲線一直很完整，也很穩(wěn)定。

在Morketing看來(lái)，張凌赫并不是那種靠一部現(xiàn)象級(jí)作品一夜飛升的演員。相比“單點(diǎn)爆發(fā)”，他的成長(zhǎng)路徑更接近一種持續(xù)鋪路型增長(zhǎng)。

張凌赫的入行起點(diǎn)，就和多數(shù)科班出身的演員截然不同。畢業(yè)于南京師范大學(xué)電氣工程及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的他，原本的職業(yè)規(guī)劃是進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)。2019年，他在南京一家咖啡館備戰(zhàn)考研時(shí)被星探發(fā)掘，抱著“演員道路走不通還能回歸本職”的想法說(shuō)服父母，正式踏入演藝圈。

“理工科背景”的反差底色，沒(méi)有成為他的職業(yè)壁壘，反而讓他從入行之初，就帶著一份區(qū)別于流水線偶像的克制與穩(wěn)定，快速建立起辨識(shí)度。

從早期《少女大人》《心動(dòng)的瞬間》《完美的他》完成基礎(chǔ)曝光，到《蒼蘭訣》《云之羽》《寧安如夢(mèng)》拉高大眾認(rèn)知，張凌赫的名字慢慢從“被觀眾短暫看見(jiàn)”變成“被長(zhǎng)期記住”。

這其實(shí)是很多年輕演員最難完成的一步。

角色出圈并不等于演員出圈，很多藝人能靠某個(gè)角色短暫冒頭，卻很難把那份關(guān)注真正沉淀到自己身上。幾部作品下來(lái)，觀眾記住的只是角色，還是藝人本身的名字，差別非常大。前者容易短期爆，后者才有機(jī)會(huì)進(jìn)入品牌的長(zhǎng)期名單。

后續(xù)《度華年》《四海重明》《愛(ài)你》等作品持續(xù)上線，未必每一部都帶來(lái)同等級(jí)別的話(huà)題爆發(fā)，但它們共同完成了一件事，就是把張凌赫持續(xù)留在平臺(tái)、觀眾和行業(yè)的視野里。沒(méi)有斷崖式躍升，也沒(méi)有曇花一現(xiàn)式掉線，只是在一次次作品露出中，把自己的位置慢慢坐實(shí)。

所以回頭再看《逐玉》，它更像一個(gè)放大器。放大的是張凌赫過(guò)去幾年已經(jīng)積累下來(lái)的受眾基礎(chǔ)、平臺(tái)認(rèn)知和行業(yè)關(guān)注。這輪代言的密集釋放，與其說(shuō)是“一部劇帶飛商務(wù)”，不如說(shuō)是一場(chǎng)延后確認(rèn)。

單月四簽，商務(wù)版圖走向“質(zhì)變”

如果說(shuō)前期持續(xù)的作品輸出，幫張凌赫完成了從“被看見(jiàn)”到“被記住”的大眾認(rèn)知沉淀，那么《逐玉》后這一輪密集的品牌合作，則證明品牌開(kāi)始更認(rèn)真地押注他了。

據(jù)Morketing不完全統(tǒng)計(jì)，截至2026年3月，張凌赫已手握18個(gè)代言，覆蓋頂奢珠寶美妝、運(yùn)動(dòng)潮流、家居個(gè)護(hù)、科技護(hù)膚、時(shí)尚服飾等多領(lǐng)域。一方面是代言數(shù)量上漲且合作深度在不斷加深，另一方面張凌赫這輪商務(wù)變化的關(guān)鍵，在于品牌開(kāi)始把他從“審美資源”，轉(zhuǎn)成“場(chǎng)景資源”，其合作的品牌檔次、品類(lèi)范圍、適用場(chǎng)景都在同步拓寬。

早期，張凌赫的商業(yè)合作，主要集中在時(shí)尚、美妝等品類(lèi)，本質(zhì)是“視覺(jué)表達(dá)型資源”。對(duì)剛在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的他來(lái)說(shuō)，這類(lèi)合作是最穩(wěn)妥的商業(yè)基本盤(pán)，既貼合他的外形優(yōu)勢(shì)與古裝美男的出圈標(biāo)簽，也能在年輕女性核心消費(fèi)群體中，快速驗(yàn)證自己的話(huà)題度、號(hào)召力與帶貨能力。

而進(jìn)入2026年，他的商業(yè)合作邏輯發(fā)生了明顯的升級(jí)，不再局限于單一的審美驅(qū)動(dòng)型品類(lèi)，開(kāi)始向全場(chǎng)景的大眾消費(fèi)賽道拓展。

PUMA主打年輕運(yùn)動(dòng)穿搭，全棉時(shí)代聚焦居家生活方式，伊利金典切入家庭日常飲食，華帝落地廚房品質(zhì)生活。這些品牌看似分散，但本質(zhì)上都落在高頻生活場(chǎng)景“從穿搭到居家、從飲食到家庭空間”。這其實(shí)是商業(yè)價(jià)值的一個(gè)分水嶺。因?yàn)閷?duì)品牌來(lái)說(shuō)，“好看”解決的是點(diǎn)擊率，“可代入”解決的是轉(zhuǎn)化和長(zhǎng)期復(fù)用。

進(jìn)一步看，品牌跟張凌赫的合作深度也在變。2024年7月，GUCCI官宣張凌赫為品牌大使；2025年2月，GUCCI beauty進(jìn)一步宣布其出任品牌大使，合作關(guān)系從時(shí)裝線延展至美妝線，品牌綁定明顯加深。百麗也是類(lèi)似邏輯，合作不再停留在單次露出，而是進(jìn)入更長(zhǎng)線的經(jīng)營(yíng)階段。這意味著品牌在前期合作之后，愿意繼續(xù)把資源、節(jié)點(diǎn)和更具體的產(chǎn)品動(dòng)作交給他。

至此，張凌赫商務(wù)結(jié)構(gòu)變得更清晰：

上層：GUCCI、BVLGARI，提供審美與調(diào)性背書(shū)

中層：Lee、聯(lián)想、追覓，承接年輕化與日常表達(dá)

底層：全棉時(shí)代、伊利、華帝，進(jìn)入高頻生活場(chǎng)景

也就是說(shuō)，張凌赫不再是一次性投放資源，而是可以被反復(fù)使用的“穩(wěn)定接口”。那么為什么品牌愿意在張凌赫身上下注”？

為什么品牌會(huì)在這個(gè)階段連續(xù)出手？

如果把品牌合作看成一筆投資，那么張凌赫現(xiàn)在所處的位置，其實(shí)非常典型。風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)被驗(yàn)證，但價(jià)格還沒(méi)有完全被抬高。這正是品牌最愿意出手的階段。

過(guò)去幾年，品牌在藝人合作上的決策邏輯發(fā)生了一個(gè)很明顯的變化，即，從“賭爆款”，轉(zhuǎn)向“控風(fēng)險(xiǎn)”。東娛傳媒聯(lián)合中國(guó)廣告協(xié)會(huì)發(fā)布的《2025代言人營(yíng)銷(xiāo)白皮書(shū)》明確提到，2025年品牌代言合作中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估權(quán)重首次超過(guò)了流量熱度權(quán)重，“無(wú)負(fù)面輿情、穩(wěn)定的公眾形象”成為品牌選擇藝人的前置門(mén)檻；同時(shí)，跨品類(lèi)適配能力強(qiáng)的藝人，代言續(xù)約率是單一賽道藝人的2.3倍。

而張凌赫借著《逐玉》的熱播，在品牌最看重的幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)上，幾乎同時(shí)完成了驗(yàn)證。

第一，是人群價(jià)值足夠清晰，且具備向外破圈的能力。

據(jù)德塔文影視觀察，《逐玉》播出期間，張凌赫在一線、新一線及二線城市的受眾占比顯著上揚(yáng)，其中一線城市TGI幅躍升至121.85；同時(shí)，24-30歲核心消費(fèi)人群占比亦呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。這部分人群，幾乎是服飾、美妝、鞋履、個(gè)護(hù)品牌最穩(wěn)定的一批消費(fèi)決策者，也是家居、快消、廚電等家庭消費(fèi)的主要發(fā)起者；同時(shí)，劇集熱度也推動(dòng)其受眾圈層持續(xù)外擴(kuò)，從核心粉絲延伸至泛娛樂(lè)路人與家庭觀影人群，實(shí)現(xiàn)了更廣泛的大眾滲透。

第二，是消費(fèi)承接能力已經(jīng)被反復(fù)驗(yàn)證。

品牌當(dāng)然看討論度，但更看重討論能不能真正變成生意。

張凌赫的消費(fèi)承接能力，已經(jīng)被反復(fù)驗(yàn)證過(guò)。頤蓮續(xù)約官宣當(dāng)天，他空降直播間帶動(dòng)萬(wàn)人互動(dòng)，品牌霸榜抖音十大榜單TOP1，三場(chǎng)新品直播總GMV突破4000萬(wàn)；百麗官宣后，同款鞋履多款售罄；全棉時(shí)代官宣后，主推居家服系列迎來(lái)銷(xiāo)售高峰，電商平臺(tái)搜索量明顯上漲。

這意味著，品牌看到的已經(jīng)不是“他最近很火”，而是他有能力把《逐玉》的熱度，接成真實(shí)的消費(fèi)動(dòng)作。

第三，是風(fēng)險(xiǎn)可控，合作更穩(wěn)。

這幾年，品牌在藝人合作上越來(lái)越謹(jǐn)慎，怕的就是合作剛啟動(dòng)，藝人輿情先失控，前期投放、物料、排期、渠道資源全部打水漂，這個(gè)成本，沒(méi)有品牌愿意反復(fù)承擔(dān)。

張凌赫這一輪的優(yōu)勢(shì)，在于他的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控。《逐玉》播出期間，外界討論和爭(zhēng)議基本集中在劇情和角色層面，并沒(méi)有明顯波及他本人的公眾形象，也沒(méi)有出現(xiàn)品牌最忌憚的價(jià)值觀、私德類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)品牌來(lái)說(shuō)，這種有持續(xù)曝光、但沒(méi)有核心風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，本身就是重要的合作前提。所以這輪“單月四簽”，本質(zhì)上不是情緒化跟風(fēng)，而更像是一次集體性的提前卡位。

結(jié)語(yǔ)

回過(guò)頭看，張凌赫這一輪商業(yè)價(jià)值的集中釋放，其實(shí)揭示了一個(gè)被流量敘事掩蓋很久的常識(shí)：熱度是放大器，卻不是壓艙石，它能把人推到臺(tái)前，穩(wěn)定感才能讓品牌持續(xù)下注。

品牌愿意在短短一個(gè)月內(nèi)，橫跨運(yùn)動(dòng)到廚電多個(gè)賽道連續(xù)出手，不是因?yàn)椤吨鹩瘛穾?lái)了多少熱搜，而是張凌赫過(guò)去幾年積累下來(lái)的“穩(wěn)定感”：作品輸出穩(wěn)，市場(chǎng)存在感穩(wěn)，公眾形象穩(wěn)，氣質(zhì)也穩(wěn)。能撐得住奢牌對(duì)審美的要求，也能落得進(jìn)日常消費(fèi)的生活場(chǎng)景。

這種穩(wěn)定感，在當(dāng)下格外值錢(qián)。畢竟，在這個(gè)信息繁雜、大眾注意力很容易分散的時(shí)代，找一個(gè)爆發(fā)力強(qiáng)的名字不難，難的是找一個(gè)“放進(jìn)去就安心”的人。