被低估的網(wǎng)易射擊底牌，橫掃海外，將攜3A射擊新作殺回國內(nèi)

在射擊賽道，網(wǎng)易一直是個略顯特殊的存在。

如果只看他們在國內(nèi)射擊市場的表現(xiàn)，總會讓人覺得差點意思。國內(nèi)玩家和市場的關(guān)注點，更多集中在旗艦新品，或者是網(wǎng)易自家的MMO和派對游戲上。

但如果你把世界放到全球市場，情況就完全不同了。拿網(wǎng)易旗下的荒野事業(yè)部來說，他們在海外吃下的盤子，大得驚人。

比如已經(jīng)跑了八年的《荒野行動》，如今在日本市場依然穩(wěn)居暢銷榜前列，甚至被稱為“日本國民級戰(zhàn)術(shù)競技手游”。

*圖片引用《七麥數(shù)據(jù)》日本iOS暢銷榜單，《荒野行動》多次沖頂。據(jù)采訪后了解，2025年《荒野行動》三方支付比例已達50%+，榜單無法完整體現(xiàn)荒野日服的營收能力

據(jù)Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示，過去一年到2026年初這幾個月里，《荒野行動》基本穩(wěn)定在中國手游海外收入榜的二十名上下。在2026年1月的收入增長榜中，它還強勢殺回了第十名，表現(xiàn)十分穩(wěn)健。

另一款新生代產(chǎn)品《Blood Strike》（以下簡稱BS），在《PUBGM》和《Free Fire》長期占據(jù)主導地位的市場環(huán)境下，硬是撕開了一道口子。靠著對百元低端設備的極限兼容順利殺入了拉美和東南亞市場。目前這款游戲的全球注冊用戶已經(jīng)突破1.7億，并且在剛剛過去的兩周年慶期間，其日活躍用戶數(shù)（DAU）再次創(chuàng)下歷史新高。

在吃透成熟市場的長線運營和新興市場的下沉紅利后，近幾年他們又盯上了多端互通3A射擊大作，并且開發(fā)階段已經(jīng)到了關(guān)鍵時期，試圖在射擊游戲不同細分賽道的最后一塊拼圖。

如今的全球射擊賽道可以說是地獄難度，大廠之間神仙打架，盲目跟風入局的結(jié)果往往是鎩羽而歸，在這樣競爭白熱化的環(huán)境下，荒野事業(yè)部是如何連續(xù)在不同的細分戰(zhàn)場里突圍的？未來他們又將如何通過在研的多端大作，去撬動更難啃的PC市場？

以下是交流的內(nèi)容，為方便閱讀，內(nèi)容有所調(diào)整：

如何在紅海里找增量？

游戲陀螺：《荒野行動》是如何做到長線運營的？

荒野BU：核心在于懂玩家、尊重玩家。這八年我們沒有躺在功勞簿上，而是始終保持敬畏，持續(xù)用創(chuàng)新的內(nèi)容去回應玩家的期待。更重要的是，背后支撐的團隊靠譜，大家在長線運營中能把長期運營這件事堅定、高質(zhì)量地執(zhí)行下來，才讓游戲保持了長青。

游戲陀螺：長線產(chǎn)品很多，《荒野行動》的差異化體現(xiàn)在哪里？

荒野BU：拿IP聯(lián)動這個點來說，我們的方法是“數(shù)據(jù)驅(qū)動”與“團隊熱愛”結(jié)合。

我們聯(lián)動的IP是經(jīng)過嚴謹?shù)耐婕蚁埠枚床炫c數(shù)據(jù)分析；同時，團隊成員本身就是這些IP的狂熱粉絲。對大家而言，這不是工作任務，而是在做自己真正熱愛的事。這種發(fā)自內(nèi)心的熱情，驅(qū)動我們愿意在細節(jié)上不斷創(chuàng)新和打磨，最終呈現(xiàn)的效果自然能打動玩家。

游戲陀螺：在《荒野行動》推行“荒野制造”（創(chuàng)意工坊）后，UGC生態(tài)上的進展如何？

荒野BU：坦白說，UGC目前的數(shù)據(jù)表現(xiàn)只能說符合預期。和網(wǎng)易旗下的頭部UGC大作相比還有明顯差距，目前主要是核心的一小部分玩家在深度體驗并持續(xù)更新內(nèi)容。

但它的隱性價值非常大：在探索UGC的過程中，團隊得到了鍛煉，并倒逼我們快速打通、夯實了許多底層的開發(fā)管線。可以說，正是踩過了UGC的坑，我們現(xiàn)在整體玩法的制作效率和迭代速度都有了大幅提升。

游戲陀螺：為《BS》開發(fā)PC端的初衷是什么？

荒野BU：做《BS》PC端的初衷除了積累端游研發(fā)經(jīng)驗外，最重要的是為了給核心玩家提供“全場景、無縫銜接”的射擊體驗。畢竟很多時候，“PC玩家”和“手游玩家”是同一個人在不同生活場景下的身份切換。目前具體的雙端數(shù)據(jù)還不太方便透露具體數(shù)字。

游戲陀螺：目前《BS》整體的市場盤子，是否已經(jīng)達到了團隊立項時的預期？

荒野BU：如果看立項時的“生存預期”，確實已經(jīng)超額完成了。但走到現(xiàn)在這個體量，我們的參照系早就變了。過去我們也許只想做個好玩的射擊游戲，但現(xiàn)在，龐大的受眾基數(shù)推著我們必須往更高的天花板走。

所以與其說“達標”，不如說現(xiàn)在才是真正的起點。未來的目標很簡單，就是死磕自己，把產(chǎn)能和品質(zhì)再拉高一個臺階，對得起這么多玩家的選擇。

游戲陀螺：《BS》未來的發(fā)展重心會放在哪里？

荒野BU：《荒野行動》的成功經(jīng)驗打了很好的樣。在射擊品類里，社交是很重要的一環(huán)，往小了看，是強化局內(nèi)戰(zhàn)術(shù)與目標建立，以及榮譽感；往大了看，《BS》想要突破下一個臺階、擴展更多市場，社交關(guān)系鏈就是我們接下來穩(wěn)固大盤留存、撬動更大市場的“最強引擎”。

游戲陀螺：這兩款大DAU產(chǎn)品的成功，給荒野事業(yè)部帶來了哪些關(guān)于射擊品類的新認知？

荒野BU：成績的背后，本質(zhì)來講是對玩家、對市場、對品類的尊重。射擊并非同質(zhì)化紅海，而是需求高度細分的廣闊市場，精準定位與本地化深耕才能打開增量空間。

我們對射擊的理解是，基礎體驗是最核心的內(nèi)容，也是最基本的底線，其次是性能優(yōu)化，然后是玩法規(guī)則，最后才是內(nèi)容、品質(zhì)和風格。同時，全球化不是簡單出海，而是因地制宜的深度運營，用國內(nèi)研發(fā)能力結(jié)合區(qū)域洞察，才能打造真正具備長期生命力的產(chǎn)品。

拒絕套殼抄作業(yè)

游戲陀螺：全球射擊賽道競爭如此激烈的當下，團隊還在持續(xù)立項推新的核心動力是什么？

荒野BU：我們對立項一直都是非常謹慎的。荒野事業(yè)部在過去近十年的歷程里，解決了基礎體驗、性能優(yōu)化、玩法規(guī)則的問題后，最終來到了射擊產(chǎn)品最后一關(guān)的挑戰(zhàn)。另外，我們始終不會放棄國內(nèi)市場。新產(chǎn)品仍然會是全球發(fā)行，但是會以國內(nèi)為主。

游戲陀螺：客觀評估的話，你們覺得團隊在射擊賽道的優(yōu)勢和短板分別在哪？

荒野BU：至少在國內(nèi)，我們在射擊品類是有深厚積累的，這是我們真正熱愛且擅長做的事情。短板的話，這是團隊第一次在“品質(zhì)”這個維度發(fā)起挑戰(zhàn)，也是我們從海外突圍到回歸國內(nèi)主戰(zhàn)場的一次進化。

游戲陀螺：面對競品，內(nèi)部有沒有做過刻意的差異化定位？

荒野BU：實話來說，我們從來不會去刻意追求所謂的差異化，我們一直堅持的是在真實需求上做極致深耕。射擊市場沒有藍海，關(guān)鍵還是回歸第一性原理，踏踏實實打磨產(chǎn)品。

游戲陀螺：也就是說，團隊從一開始就完全想清楚了產(chǎn)品布局？

荒野BU：當然。游戲研發(fā)最忌搖擺，從立項開始我們的方向就沒有變化過。

游戲陀螺：在高度紅海化的市場里，你們認為射擊品類最核心的競爭壁壘是什么？

荒野BU：在射擊賽道紅海化的當下，單一維度已無法構(gòu)成競爭力。如果一定要說優(yōu)勢，我覺得是我們這么多年的賽道深耕與經(jīng)驗積累。

游戲陀螺：怎么看待近期“國產(chǎn)頂級3A射擊”對既有產(chǎn)品格局的沖擊？玩家的核心訴求發(fā)生改變了嗎？

荒野BU：這幾年能看到一個明顯趨勢，玩家的要求在變高。以前可能“能玩”就夠了，后來要“好玩”，現(xiàn)在還要“好看”。品質(zhì)門檻在抬升，這是行業(yè)成熟的標志，也是對開發(fā)者的鞭策。

但要說玩家需求發(fā)生了什么本質(zhì)變化，我覺得核心訴求其實一直沒變：

首先，基礎體驗永遠是第一位的。射擊手感、網(wǎng)絡延遲、幀率穩(wěn)定性，這些東西聽起來不性感，但決定了玩家愿不愿意留下來。我們最大的感觸就是，你可以做再炫的皮膚、再大的營銷，但基礎體驗拉胯，玩家也不會選擇你。

其次，社交和歸屬感越來越重要。玩家不只是來玩游戲的，是來找“主場”的，這種歸屬感不是靠砸錢買來的，是長期陪伴和傾聽換來的。

最后，對“懂我”的渴望更強了。玩家希望游戲理解他們的文化、習慣和審美，這也是為什么我們強調(diào)本地化深耕。

至于“國產(chǎn)頂級3A級射擊”這個命題，我覺得是好事。行業(yè)需要標桿，需要有人把天花板往上頂。競品很強勢，但我們也有自己的優(yōu)勢，也會做好最充分的準備，不留任何退路。說到底，能活下來的一定是真正尊重玩家、持續(xù)交付價值的產(chǎn)品。

游戲陀螺：相比大IP改編，做原創(chuàng)射擊IP建立用戶心智的難度極高。你們堅持原創(chuàng)的底氣來自哪里？

荒野BU：原創(chuàng)IP建立心智確實難，但難的事情往往是對的。玩家的眼睛是雪亮的，真正尊重他們、持續(xù)交付價值的產(chǎn)品，時間會給出答案。

游戲陀螺：目前行業(yè)里有各種趨勢預測，比如垂直細分、跨端、UGC等。你們?nèi)绾味x射擊賽道下一階段的真正機會？

荒野BU：核心還是玩家真正需要什么。

垂直化是對的，但不是為了垂直而垂直，專注是結(jié)果而不是策略。跨端互通是基礎設施，不是差異化的護城河，體驗才是。UGC很有價值，但前提是工具好用、社區(qū)活躍，需要長期的生態(tài)建設。新題材確實能帶來新鮮感，但題材是皮，玩法才是骨，核心體驗不過關(guān)換什么題材都沒用。

射擊賽道沒有捷徑。與其追逐風口，不如踏踏實實把基礎做好。風口會變，但玩家對好產(chǎn)品的需求不會變。

射擊游戲團隊，人才比規(guī)模更重要

游戲陀螺：早期做《BS》時團隊規(guī)模只有12人，現(xiàn)在推進《極限戰(zhàn)場》這種多端旗艦大作，團隊是否有大幅擴張？

荒野BU：現(xiàn)在確實是我們歷史上最大規(guī)模的團隊。3A品質(zhì)背后，對人才的數(shù)量和質(zhì)量要求都很高，當前也還在不斷擴張中。目前求賢若渴，為了增強上海團隊的人才吸引力，網(wǎng)易上海已經(jīng)把公積金上調(diào)到了12%，非常歡迎喜歡射擊的小伙伴加入。

游戲陀螺：團隊在快速擴張的同時，如何保證不稀釋對“人才精度”的要求？

荒野BU：我們團隊對人才精度的要求確實非常高，但看重的從來不是單純的經(jīng)驗或資歷。我們更看重的，是對射擊的熱愛，以及個人的好奇心與自驅(qū)力。

*據(jù)悉荒野事業(yè)部已擴張至網(wǎng)易上海青浦的新園區(qū)，系第一批進駐的事業(yè)部。新園區(qū)“上海國際文創(chuàng)科技園”未來將容納2萬員工，是網(wǎng)易吸納長三角游戲人才、著手全球化布局和發(fā)行的重要戰(zhàn)略舉措。

游戲陀螺：團隊內(nèi)部是如何分工的？

荒野BU：我們目前按照管線來分工，原則是，管線之間要緊密協(xié)作，但決策要清晰。每個管線對自己的領(lǐng)域負責，最終目標保持一致。我們會基于產(chǎn)品目標去定目標，然后明確每個階段各管線的重點內(nèi)容，讓每個人都知道自己在為什么而努力。

我們也會讓不同管線的同學參與玩家訪談、實驗室測試，讓大家離玩家更近一點，不是“我做好我的就行”，而是“我們一起來給玩家創(chuàng)造好的體驗”。

游戲陀螺：在不同的研發(fā)和運營階段，團隊目前最耗費精力的環(huán)節(jié)是什么？

荒野BU：這要看項目處在什么階段。

對于研發(fā)產(chǎn)品，工作量最多的則是品質(zhì)打磨，因為自我要求比較高，射擊手感、性能優(yōu)化、畫面表現(xiàn)......每個環(huán)節(jié)都要反復調(diào)優(yōu)，不能妥協(xié)。

對于運營產(chǎn)品，工作量最多的是內(nèi)容產(chǎn)能和社區(qū)運營。玩家對內(nèi)容的消耗速度遠超想象。高頻穩(wěn)定的更新需要持續(xù)產(chǎn)出新玩法、新活動、新聯(lián)動。同時要傾聽社區(qū)聲音、維護玩家關(guān)系，這些看似瑣碎的事情恰恰決定了留存。

游戲陀螺：多產(chǎn)品并行時，內(nèi)部跨組溝通或管線推進中遇到過哪些棘手的挑戰(zhàn)？

荒野BU：其實都還好。團隊在高速發(fā)展、多產(chǎn)品并行的過程中，面臨效率、優(yōu)先級、資源協(xié)同上的正常磨合在所難免。對我們來說這些不是問題，而是組織能力迭代的必經(jīng)過程。只要讓所有分歧最終都回歸到“如何給玩家?guī)砀玫捏w驗”這一核心，團隊也正是在這種不斷對齊、優(yōu)化中變得更成熟、更有戰(zhàn)斗力。

游戲陀螺：團隊變大后，如何確保最初定調(diào)的核心射擊體驗不發(fā)生變形或平庸化？

荒野BU：首先是明確要什么樣的體驗；然后在研發(fā)流程里，把核心體驗相關(guān)的關(guān)鍵指標做成硬性標準和驗收門檻，不允許隨意妥協(xié)。最后，用“高頻小步測試+真實玩家數(shù)據(jù)”反向校準，任何改動都必須經(jīng)過核心體驗驗證。這樣既能保證創(chuàng)新空間，又能從機制上避免方向走樣或平庸化。

補上射擊游戲的最重要的一塊拼圖

游戲陀螺：新品《極限戰(zhàn)場》目前開發(fā)到什么階段了？

荒野BU：目前已經(jīng)到了量產(chǎn)期。

游戲陀螺：PC端玩家對射擊的容錯率極低，《BS》的PC端嘗試有沒有給《極限戰(zhàn)場》留下一些技術(shù)沉淀？

荒野BU：《BS》在PC端的探索確實給了我們非常寶貴的經(jīng)驗。PC玩家對射擊手感、操作精度、畫面流暢度的要求更極致、更嚴苛，這也讓我們理解到，跨端不是簡單移植，而是體驗重構(gòu)。

這些經(jīng)驗直接反哺到了《極限戰(zhàn)場》的設計中。我們從一開始就同步規(guī)劃了PC與移動雙端體驗，在手感、鏡頭、操控邏輯上做差異化適配，同時保證公平競技底線。正因為有了之前的積累，我們更有信心讓新作在PC端也能滿足核心玩家的高要求。

游戲陀螺：所以你們內(nèi)部已經(jīng)建立了一套專屬于PC端游的“射擊體驗研發(fā)標準”？

荒野BU：對，在《極限戰(zhàn)場》研發(fā)過程中，我們建立了一套區(qū)別于移動端、專門面向PC端游玩家的標準。從底層就做了獨立適配，包括獨立的彈道曲線、鏡頭轉(zhuǎn)動邏輯、鍵鼠交互手感、性能幀率標準，以及更嚴謹?shù)墓叫孕ｒ灆C制。這套標準是從玩家真實習慣出發(fā)的端游原生設計，確保端游玩家能獲得純粹的射擊體驗。

游戲陀螺：作為多端產(chǎn)品，你們?nèi)绾纹胶狻癙C端高要求”與“移動端性能”？

荒野BU：我們的思路很明確，多端互通，不是體驗妥協(xié)，而是體驗分層。兩者在競技規(guī)則、數(shù)值公平、戰(zhàn)場邏輯上保持一致，但在表現(xiàn)、操控、渲染上完全分開做深度定制。這樣既解決了兩端體驗矛盾，也讓不同設備的玩家都能獲得屬于自己的最佳體驗，真正實現(xiàn)公平且優(yōu)質(zhì)的多端互通。

游戲陀螺：目前《極限戰(zhàn)場》在研發(fā)上最大的攻堅難點在哪？

荒野BU：主要還是在攻克3A品質(zhì)這一難關(guān)，這是源自于玩家的需求和我們的自我要求。

游戲陀螺：《極限戰(zhàn)場》在網(wǎng)易內(nèi)部的戰(zhàn)略定位是什么？

荒野BU：網(wǎng)易會持續(xù)不斷地對國內(nèi)射擊市場發(fā)起挑戰(zhàn)，而荒野事業(yè)部必然是其中最重要的一環(huán)之一。

游戲陀螺：面對海外不斷涌現(xiàn)的高質(zhì)量射擊新品，團隊會感到壓力嗎？

荒野BU：海外市場不斷有高質(zhì)量新品涌現(xiàn)，對我們來說這不是壓力，而是行業(yè)活力的體現(xiàn)。優(yōu)秀競品的出現(xiàn)，更多是激勵我們把產(chǎn)品做得更扎實、更有特色。

游戲陀螺：對這款產(chǎn)品突圍的信心來源于哪里？

荒野BU：信心源自于我們對射擊品類近十年的深耕與積累，也源自于我們背后的團隊。

游戲陀螺：最后，對《極限戰(zhàn)場》未來的市場表現(xiàn)有什么判斷？

荒野BU：說判斷為時尚早，只能說，我們會盡最大的努力，也會做好最充分的準備，我們沒有給自己留任何退路。希望幸不辱命。