阿里把AI交給這4人，接下來一切都聽token的

作者 ｜ 黃小藝
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4月8日，距ATH（Alibaba Token Hub）事業(yè)群成立三周，吳泳銘發(fā)出了第二封全員信。

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三周前的那封信，劃定了阿里AI戰(zhàn)略的邊界：把通義實驗室、MaaS業(yè)務(wù)線、千問事業(yè)部、悟空事業(yè)部、AI創(chuàng)新事業(yè)部全部收歸ATH，按「創(chuàng)造Token、交付Token、應(yīng)用Token」三層組織，吳泳銘本人掛帥。

而三周后的這封信，做的是另一件事：給阿里AI的每一層配一個專職負(fù)責(zé)人。

通義實驗室升級為通義大模型事業(yè)部，周靖人負(fù)責(zé)；李飛飛接替周靖人出任阿里云CTO；吳澤明卸任淘寶閃購，專注集團CTO，新增負(fù)責(zé)AI推理平臺；集團技術(shù)委員會同步成立，吳泳銘任組長。

三周內(nèi)兩封全員信，都在講同一件事——Token。

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吳泳銘與三員大將

要理解這次調(diào)整，需要先看清楚3月16日ATH成立時的狀態(tài)。

ATH成立后，吳泳銘直管整個事業(yè)群，但技術(shù)執(zhí)行層實際壓在一個人身上：周靖人，阿里云CTO，同時負(fù)責(zé)通義實驗室，是整條Token生產(chǎn)鏈路的直接負(fù)責(zé)人。

三周后的調(diào)整，是這個解法：把鏈路拆開，每一層配專人，目標(biāo)不再互相干擾。

周靖人，從阿里云CTO變?yōu)橥x大模型事業(yè)部負(fù)責(zé)人，只管一件事：做好Qwen。云的部分，他不再介入。有一個值得注意的背景：就在三周前，Qwen核心負(fù)責(zé)人林俊旸離職，Qwen團隊的穩(wěn)定性是眼下最緊迫的問題。讓周靖人從云的事務(wù)里完全解放出來，是一個實際需要，不只是架構(gòu)調(diào)整。

李飛飛（飛刀），從阿里云國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人升任阿里云CTO，全面負(fù)責(zé)阿里云技術(shù)和AI云基礎(chǔ)設(shè)施。他的背景是從2018年開始負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)，研發(fā)包括PolarDB、AnalyticDB、Lindorm等云原生分布式數(shù)據(jù)庫，2025年轉(zhuǎn)做云海外業(yè)務(wù)，沒有模型背景。

這也意味著吳泳銘需要的云CTO，不是一個最懂模型的人，而是一個能把基礎(chǔ)設(shè)施做穩(wěn)的人。

吳澤明，22年老兵，卸任淘寶閃購CEO職務(wù)，專注集團CTO，同時新增負(fù)責(zé)AI推理平臺——讓Token的產(chǎn)出能被穩(wěn)定、高效地執(zhí)行出來的底層引擎，保障的是推理的性能和穩(wěn)定性。這一平臺既要保障ATH旗下千問、悟空等產(chǎn)品的推理穩(wěn)定性，也要支撐淘天、釘釘?shù)燃瘓F業(yè)務(wù)調(diào)用Qwen時的性能需求，是Token從模型層真正走向各業(yè)務(wù)場景的基礎(chǔ)設(shè)施。

調(diào)整后，吳泳銘直管的ATH中，通義大模型事業(yè)部由周靖人負(fù)責(zé)，千問C端由吳嘉負(fù)責(zé)，悟空事業(yè)部由無招負(fù)責(zé)，MaaS業(yè)務(wù)和AI創(chuàng)新事業(yè)部的負(fù)責(zé)人尚未對外公布——作為整條鏈路里變現(xiàn)和想象力的兩塊核心，由吳泳銘以1號位身份直接統(tǒng)籌，本身就是一個信號。

從財報來看阿里已連續(xù)三個季度增收不增利，阿里云（含MaaS）的經(jīng)營利潤率仍在個位數(shù)，蔣凡在財報電話會上明確表示即時零售補貼大戰(zhàn)還要打到2029財年。ATH的商業(yè)化能否在今年給資本市場交代，是1號位必須親自面對的事。

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Token大一統(tǒng)后，如何流轉(zhuǎn)起來？

這次調(diào)整的背景，是過去兩年阿里在AI業(yè)務(wù)上反復(fù)嘗試后留下的難題。

Qwen的技術(shù)成績是真實的——開源影響力持續(xù)擴大，模型能力在行業(yè)保持競爭力。但技術(shù)層的強勢沒有傳導(dǎo)到商業(yè)層：千問C端App在豆包壓制下一直打不開局面；MaaS的增長速度遠沒有跟上模型能力的提升。

一部分原因在于，開源模型、C端應(yīng)用、云收入，三者的目標(biāo)本來就不統(tǒng)一。開源追影響力和模型上限，MaaS要轉(zhuǎn)化為實際收入，C端要用戶規(guī)模。目標(biāo)各異的結(jié)果是，組織層面的協(xié)同始終是個問題——甚至阿里內(nèi)部業(yè)務(wù)，也沒有全面用上自家的Qwen。

阿里對C端問題的應(yīng)對，是連續(xù)的組織調(diào)整：千問C端先劃入智能信息事業(yè)群，和夸克、UC瀏覽器一起做AI應(yīng)用入口；隨后和天貓精靈所在的智能互聯(lián)事業(yè)群合并，成立千問C端事業(yè)群。每一次調(diào)整都有邏輯，但問題始終沒有解決。

3月16日ATH成立，提供的是一個不同層次的解法：不再試圖通過重組C端來解決問題，而是用Token作為統(tǒng)一度量，讓模型、MaaS、應(yīng)用說同一種語言。

三周后的這次調(diào)整，是在統(tǒng)一語言確立之后，把執(zhí)行層也對應(yīng)到人。

而這件事由1號位直管的意義，超過了組織架構(gòu)本身。據(jù)36氪報道，4月8日同步，淘天集團將AI業(yè)務(wù)重心從to C的用戶OKR轉(zhuǎn)向商家側(cè)AI工具留存率及GMV增長，「未來創(chuàng)新事業(yè)部」直接并入ATH。消息人士表示：「新的一年由ATH統(tǒng)領(lǐng)集團AI戰(zhàn)略，別的業(yè)務(wù)沒必要重新造輪子。」

這句話說明了一個此前存在的現(xiàn)實：內(nèi)部各業(yè)務(wù)各自建AI的輪子，協(xié)同阻力極大。

現(xiàn)在，從模型到推理平臺到應(yīng)用，從ATH到整個集團，吳泳銘正在用Token把整條鏈路重新對齊。他把自己放在了整條鏈路的統(tǒng)籌位置，要讓Token從創(chuàng)造到消耗在集團內(nèi)部、外部真正流轉(zhuǎn)起來——三周兩封信，算是在最高層的組織架構(gòu)上理順了，這也是阿里巴巴每次“集中力量干大事”前的必備動作。

不過，最終這套對齊最終能不能落地，不取決于某一層的執(zhí)行，而取決于三層能不能真正協(xié)同起來。這是1號位親自扛這件事的原因，也是這場對齊最難的地方。真正考驗現(xiàn)在才正式開始。

點個“愛心”，再走 吧