北京
近日，華為常務(wù)董事、終端BG董事長余承東的朋友圈截圖，在網(wǎng)上瘋傳！
他在朋友圈發(fā)文稱：“我最近多次猛烈批評團(tuán)隊有些零售設(shè)計沒做好，核心原因出在審美上了！”
并轉(zhuǎn)發(fā)了解析審美本質(zhì)的科普視頻《純主觀 | 有錢就有審美了嗎？》作為學(xué)習(xí)素材，呼吁團(tuán)隊加快提升審美鑒賞水平，幫助打造真正有高級感的高級品牌！
其實理性來看，這不是甩鍋，更像是作為企業(yè)帶頭人“刀尖向內(nèi)”的自我反思和自我革新，在一定程度上起到對團(tuán)隊鞭策的作用。
另一方面也是為華為高端化戰(zhàn)略掃清審美盲區(qū)的關(guān)鍵一步，這種不留情面的反思，恰恰體現(xiàn)了華為“追求極致”的文化態(tài)度。
然而這條朋友圈被人截圖后發(fā)到網(wǎng)上后，評論區(qū)直接炸了！
有網(wǎng)友抨擊：“整天朋友圈流出，營銷手段高明啊?！?/p>
別改，你們的用戶審美就是這樣的。
團(tuán)隊的審美上限其實是領(lǐng)導(dǎo)的審美上限。
還有網(wǎng)友嘲諷：“華為屬于抄都抄不明白的”、“繼續(xù)抄小米不就行了”。
一時間，網(wǎng)上充斥著大量批評甚至暗諷的聲音。
很多人把余承東的朋友圈內(nèi)容解讀為手機(jī)設(shè)計、汽車設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計等，然而，余承東明確點名批評的對象為“零售設(shè)計”。
零售設(shè)計，并非產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計本身，而是一門專注于規(guī)劃和設(shè)計實體零售空間的交叉學(xué)科，其最終目標(biāo)是通過優(yōu)化空間來提升顧客體驗、強化品牌形象并最終促進(jìn)銷售。
事實上，華為的Mate系列星環(huán)設(shè)計、三折疊、闊折疊、路由器“日照金山”、FreeClip 等產(chǎn)品設(shè)計在圈內(nèi)是廣受好評的。
不過，這不是余總第一次批評團(tuán)隊內(nèi)容被外泄了。
今年年初，疑似余承東在工作群內(nèi)批評鴻蒙座艙的智能提醒功能，言辭激烈，稱：“我對我們這鴻蒙座艙與車?yán)镌O(shè)備的各種智能提醒都不具備，表示很大的意見！”
他直言，現(xiàn)有系統(tǒng)“沒有資格叫鴻蒙智能座艙”，而應(yīng)改稱“鴻蒙功能座艙”，因為其僅支持有限的少數(shù)功能。
雖然這張圖的真實性有待考究，但不少網(wǎng)友對截圖內(nèi)容所傳達(dá)的態(tài)度給予肯定。
其實，自華為2019年被技術(shù)封鎖到現(xiàn)在，其涅槃之路從未停歇！
從鴻蒙突圍到麒麟歸來，再到如今向“高級感”美學(xué)發(fā)起沖鋒，余承東這番“不留情面”的自我批判，正是華為骨子里那股“死磕到底”的倔勁！
再者，科技創(chuàng)新、技術(shù)突破、從來不是靠單點突圍，而是無數(shù)中國企業(yè)死磕硬扛的接力賽。
離不開像華為、小米、比亞迪、格力、寧德時代、大疆、中芯國際、京東方等等一眾國產(chǎn)企業(yè)的集體沖鋒。
正是這群不服輸?shù)摹熬蠊穷^”，在各自賽道死磕硬扛，才拼出了中國科技產(chǎn)業(yè)向上突圍的錚錚脊梁。
所以，對于余承東的言論網(wǎng)友們批評也好、調(diào)侃也罷，都希望大家理性看待，合理討論！
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