我，40元的阿里云Coding Lite計(jì)劃竟然“絕版”了，僅用時(shí)48天

就在剛剛，4月13日18點(diǎn)，阿里云正式關(guān)閉了每月40元的百煉Coding Plan Lite服務(wù)，引發(fā)廣泛關(guān)注。

我早前就注意到這項(xiàng)付費(fèi)服務(wù)即將下線，猶豫再三，還是把這份“絕版”的阿里云百煉Coding Plan Lite續(xù)費(fèi)到了下下個(gè)月（6 月）。

這意味著，從今年7月起，如果我還想通過阿里云Coding Plan接入OpenClaw“龍蝦”的模型API，或是使用通義系列新模型的Coding API服務(wù)，不僅要以超過原價(jià)5倍的200元/月購買，還得準(zhǔn)時(shí)搶購，否則大概率會(huì)遇到“售罄”提示。

以我的經(jīng)驗(yàn)來看，普通人基本是搶不到的。

不過，這一輪阿里云百煉服務(wù)引發(fā)巨大爭議的關(guān)鍵點(diǎn)在于：

上個(gè)月，阿里云還明確表示，Coding Plan Lite基礎(chǔ)套餐的現(xiàn)有使用、續(xù)費(fèi)及升級(jí)權(quán)益均保持不變。

可到了4月11日，阿里云突然宣布因產(chǎn)品策略調(diào)整，對(duì)Coding Plan Lite基礎(chǔ)套餐執(zhí)行“自動(dòng)續(xù)費(fèi)取消”處理——相當(dāng)于直接關(guān)停了相關(guān)服務(wù)。（目前我仍可手動(dòng)續(xù)費(fèi)）。

要知道，阿里云百煉Coding Plan上線至今也才48 天，是國內(nèi)首個(gè)下線的 40 元級(jí)編程服務(wù)。

當(dāng)初推出這項(xiàng)服務(wù)，正是因?yàn)镺penClaw風(fēng)靡全球，模型API調(diào)用成本高、消耗快，引發(fā)大量討論。阿里云Coding一口氣接入了Qwen3.5、GLM-5、Kimi K2.5、MiniMax M2.5 等 8 款頂尖編程模型，希望以此降低高頻編碼場(chǎng)景的使用成本。

但誰也沒想到，OpenClaw熱潮剛退，阿里云就扛不住算力成本壓力了。

不止是百煉Coding Plan。

上個(gè)月，阿里云宣布：AI算力、存儲(chǔ)等產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格上調(diào)，其中部分產(chǎn)品最高漲幅達(dá)34%；平頭哥真武810E等算力卡產(chǎn)品價(jià)格上調(diào)5%至34%；文件存儲(chǔ)產(chǎn)品CPFS（智算版）漲幅達(dá)30%。

而今天，阿里云還宣布調(diào)整DataWorks標(biāo)準(zhǔn)版、專業(yè)版用戶的API免費(fèi)額度，并支持按量付費(fèi)，其中，DataWorks標(biāo)準(zhǔn)版的API調(diào)用免費(fèi)額度調(diào)整為每月10萬次，超出部分按量付費(fèi)，DataWorks專業(yè)版的API調(diào)用免費(fèi)額度調(diào)整為每月50萬次。該調(diào)整將于2026年4月14日逐步發(fā)布，于2026年4月23日在所有地域生效。

很明顯，這是阿里云一輪系統(tǒng)性的集體漲價(jià)，實(shí)在讓人猝不及防。

過去三個(gè)月，阿里云迎來了一輪大洗牌：從林俊旸離職，到成立"Alibaba Token Hub"（簡稱ATH）事業(yè)群，將通義實(shí)驗(yàn)室、千問事業(yè)部、百煉平臺(tái)乃至"悟空"創(chuàng)新業(yè)務(wù)合并；再到阿里承諾未來五年內(nèi)要把云計(jì)算和AI相關(guān)的商業(yè)化收入拉升到1000億美元級(jí)別。

種種跡象都在表明：收割時(shí)間已到。在吳泳銘執(zhí)掌下，那個(gè)曾經(jīng)主打開源普惠的AI大廠，正式轉(zhuǎn)向商業(yè)驅(qū)動(dòng)的AI云設(shè)施。

龍蝦熱褪去，大廠云“變臉”

為什么阿里云要漲價(jià)？先看下面這張圖：

這是自2012年阿里云成立以來，過去近14年的營收、利潤和收入增長統(tǒng)計(jì)。

作為中國市場(chǎng)份額最高的云計(jì)算廠商，在2016年之前，阿里云的營收迎來了井噴式增長，一度同比增長達(dá)到100%以上。

但疫情期間的2021年-2023年，阿里云業(yè)績跌入低谷，連續(xù)九個(gè)季度（2022年三季度-2024年三季度）營收增速低于10%。

2024年起，阿里云收入開始復(fù)蘇，穩(wěn)定超過1100億元，收入增長也回歸到了兩位數(shù)；而截至2025財(cái)年，阿里AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)三位數(shù)同比增長。

但阿里云有個(gè)很現(xiàn)實(shí)的特點(diǎn)：2022年之前基本長期虧損，每年近百億投入?yún)s難以盈利。即便到去年，阿里云仍在沿用互聯(lián)網(wǎng)式低價(jià)策略，以補(bǔ)貼換市場(chǎng)。

事實(shí)上，和AI、具身智能、量子計(jì)算等硬科技賽道一樣，整個(gè)云計(jì)算行業(yè)長期處于虧損狀態(tài)。

以2024年為例，阿里云利潤率僅8%，利潤大約只有收入的1/11。

也正因如此，直到去年，騰訊云才剛剛宣布“規(guī)模盈利”，也側(cè)面說明國內(nèi)其他云廠商仍在虧損區(qū)間。

然而，到了2026年，阿里云毅然決然選擇漲價(jià)，放棄“降價(jià)、補(bǔ)貼、普惠用云”的路線，全面轉(zhuǎn)向以盈利為核心。

在我看來，這背后有三點(diǎn)思考：

1、OpenClaw熱潮直接引爆了模型API tokens的消耗，讓算力和數(shù)據(jù)需求暴漲，尤其是1–3月阿里云Tokens調(diào)用量3個(gè)月內(nèi)增長6倍，而算力從 “訓(xùn)練為主”變成“推理為王”，資源被大量占用。

但國內(nèi)AI算力短缺已經(jīng)成為“共識(shí)”，即便是智譜聯(lián)合創(chuàng)始人唐杰也在X上發(fā)文表示智譜“GPU不夠用了”。因此，阿里云被迫把稀缺GPU向高價(jià)值 Token業(yè)務(wù)傾斜，用漲價(jià)調(diào)節(jié)需求，解決算力成本不足問題。

2、過去幾年，云廠商核心是賣GPU算力，但低價(jià)策略把毛利壓到極低，根本覆蓋不了硬件、能耗、研發(fā)等成本。云計(jì)算收入看似高速增長，大部分卻被算力成本吃掉，不漲價(jià)只會(huì)持續(xù)虧損。

同時(shí)，外部消費(fèi)環(huán)境偏弱，海外面臨微軟、谷歌云的激烈競(jìng)爭，國內(nèi)本地生活業(yè)務(wù)又陷入補(bǔ)貼困境，疊加阿里云仍有獨(dú)立 IPO 的考量。如果不抓住 AI 算力漲價(jià)窗口實(shí)現(xiàn)收入與利潤雙增長，很可能被字節(jié)火山引擎實(shí)現(xiàn)反超。

3、模型訓(xùn)練和算力成本巨高不下，阿里要推進(jìn)下一代AI技術(shù)，就必須結(jié)束云計(jì)算長期“只降不漲”的價(jià)格戰(zhàn)。

對(duì)于阿里來說，4月既是上一財(cái)年的收官月，也是新財(cái)年的規(guī)劃起點(diǎn)。阿里云已經(jīng)建立起足夠的品牌效應(yīng)，若要實(shí)現(xiàn)云與 AI 業(yè)務(wù)千億美金的收入目標(biāo)，就必須快速調(diào)整收入結(jié)構(gòu)：一方面限制低效算力消耗，另一方面通過商業(yè)化提升 ROI。

所以，除了阿里云之外，騰訊云、百度智能云都已經(jīng)開啟了漲價(jià)潮。其中，今年3月，騰訊云調(diào)整Tencent HY2.0 Instruct模型服務(wù)，其輸入價(jià)格漲幅達(dá)463.13%；今年4月，阿里云發(fā)布AI算力、容器服務(wù)、EMR相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整公告，AI算力相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)，上調(diào)5%，容器服務(wù)TKE-原生節(jié)點(diǎn)相關(guān)產(chǎn)品和彈性MapReduce（EMR）相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)也上調(diào)5%。

今天除了阿里云Coding Plan漲價(jià)之外，阿里還公布了另一個(gè)消息：

阿里云開源的桌面Agent工具CoPaw今日發(fā)布了最新的 1.1.0 版本并宣布更名為QwenPaw。官方稱新名字更好地反映了團(tuán)隊(duì)正在構(gòu)建的開放生態(tài)系統(tǒng)以及持續(xù)追求的更廣闊方向。此前，Qwen Chat改成了Qwen Studio。

總結(jié)來說，這一輪OpenClaw龍蝦Agent熱潮，讓tokens消耗量暴增，大廠云和基礎(chǔ)模型層企業(yè)獲得了巨大流量。

但阿里云、騰訊云等大廠普遍面臨一個(gè)問題：服務(wù)器部署速度完全跟不上 AI 需求，百煉、通義 API 24小時(shí)高負(fù)載，高峰時(shí)段頻繁排隊(duì)超時(shí)；疊加 HBM、服務(wù)器整機(jī)全球缺貨，采購成本年漲超50%，直接導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降、投入產(chǎn)出比較低。

如今，“龍蝦熱”退潮，阿里云、騰訊云等大廠的云設(shè)施，必須用漲價(jià)來限制一部分人的算力消耗，同時(shí)讓利潤攀升，快速提升收入，盡快獲得巨大的利潤回報(bào)。

阿里云變陣：周靖人退后，李飛飛走到臺(tái)前

過去兩年，阿里的AI布局持續(xù)變動(dòng)，從資源冗余分散，到高度整合。

根據(jù)Arxiv的論文顯示，去年最鼎盛時(shí)期，阿里云、阿里通義、阿里海外AI業(yè)務(wù)、夸克、達(dá)摩院團(tuán)隊(duì)都在發(fā)布AI大模型相關(guān)的技術(shù)論文。

從阿里云 CTO一職的變動(dòng)也能看出端倪：

短短三年內(nèi)，阿里云CTO從張建鋒，到張勇、吳泳銘短暫兼任，再到周靖人以CTO身份統(tǒng)籌模型業(yè)務(wù)，直到如今周靖人專職負(fù)責(zé) AI 模型，李飛飛接任 CTO。

同時(shí)，林俊旸（千問核心）、薄列峰（通義視覺）、鄢志杰（通義語音）等人陸續(xù)離職，核心研發(fā)轉(zhuǎn)向商業(yè)驅(qū)動(dòng)。

總結(jié)來說，阿里AI團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成“大換血”：技術(shù)派上位、銷售派收縮、老臣離場(chǎng)、新人上位、吳泳銘集權(quán)、開源轉(zhuǎn)商業(yè)化、All in AI，讓阿里云真正實(shí)現(xiàn)“吳泳銘親自抓的AI基本盤”。

李飛飛是數(shù)據(jù)庫與系統(tǒng)架構(gòu)領(lǐng)域的國際知名專家，此前長期負(fù)責(zé)阿里云數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品事業(yè)部及達(dá)摩院數(shù)據(jù)庫與存儲(chǔ)實(shí)驗(yàn)室。

由他接管阿里云技術(shù)全局，重點(diǎn)顯然不再是傳統(tǒng)云服務(wù)，而是 AI 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為大模型提供充足的“糧草”與“彈藥”。

我曾在北京見過李飛飛一次，當(dāng)時(shí)他介紹了阿里云與游戲公司的合作，可見他在海外業(yè)務(wù)與商業(yè)化層面也具備深厚資源。

簡單說，李飛飛的核心使命，就是讓阿里云技術(shù)更快轉(zhuǎn)化為商業(yè)收入。

據(jù)阿里管理層披露，過去三個(gè)月里，MaaS平臺(tái)上公共模型的Token消耗量直接翻了六倍，需求正在井噴。

摩根士丹利還在3月的一份研報(bào)中指出，阿里的ATH事業(yè)群跟MiniMax、智譜那些純粹的模型公司在業(yè)務(wù)收入和成本結(jié)構(gòu)上更像，有可能在未來成為一個(gè)獨(dú)立的估值組成部分。

報(bào)告指出，阿里云已實(shí)現(xiàn)規(guī)模化盈利（2025年Q2調(diào)整后EBITA利潤率8%），高盛預(yù)測(cè)其2027年利潤率可達(dá)40%，與亞馬遜AWS的成熟盈利模式趨近。

同時(shí)，大摩也在研報(bào)中宣布把阿里上調(diào)成行業(yè)首選股，取代了騰訊的位置，理由是阿里在全棧AI上的布局，尤其是芯片，讓它在接下來的AI牌局里贏面變大。

但問題也隨之而來：算力資源、銷售收入能否跟上AI技術(shù)的迭代速度？

從龍蝦熱潮到Hermes Agent興起，間隔也不過兩個(gè)月。

未來阿里云持續(xù)狂奔之下，李飛飛能交出怎樣一份商業(yè)化答卷，值得持續(xù)關(guān)注。

總結(jié)

過去幾年，阿里云一路給低價(jià)、搞補(bǔ)貼、推白菜價(jià)套餐，本質(zhì)就是：先圈地、再養(yǎng)用戶。

從40塊的Coding Lite、79元的OpenClaw服務(wù)器，再到各種免費(fèi)額度特惠，本質(zhì)都是用利潤換規(guī)模、用補(bǔ)貼換習(xí)慣。

但現(xiàn)在突然全線漲價(jià)、砍掉低價(jià)版、停掉續(xù)費(fèi)入口，其實(shí)和當(dāng)年滴滴、美團(tuán)燒錢結(jié)束后不再大額發(fā)券是同一個(gè)邏輯：用戶已經(jīng)離不開，成本又扛不住，漲價(jià)只是時(shí)間問題。

對(duì)于開發(fā)者而言，以前40塊錢能用一個(gè)月的 AI 編程、幾百塊跑一個(gè)應(yīng)用，現(xiàn)在直接漲到200元、甚至翻幾倍。有人算過，AI應(yīng)用成本提升了四倍左右。

阿里云現(xiàn)在的邏輯很清晰：用價(jià)格篩掉“偽需求、低價(jià)值用戶”，把稀缺算力留給高付費(fèi)、高價(jià)值客戶。

大廠云計(jì)算，已經(jīng)從買方市場(chǎng)徹底變成賣方市場(chǎng)。以前是，云廠商搶客戶、打價(jià)格戰(zhàn)、比誰更便宜，但現(xiàn)在是GPU缺貨、存儲(chǔ)暴漲、電力吃緊、芯片一卡難求。AI 爆發(fā)后，算力從“普惠資源”變成“戰(zhàn)略稀缺品”。

不止阿里云漲價(jià)，谷歌、騰訊、百度全都在漲。長期虧本賣算力撐不住，必須回歸合理利潤，而用戶已經(jīng)被深度綁定，漲價(jià)也跑不掉。

這不是某一家的行為，而是整個(gè)行業(yè)從“燒錢換規(guī)模”，轉(zhuǎn)向“盈利優(yōu)先、價(jià)值定價(jià)”的拐點(diǎn)。

一句話就點(diǎn)透：

云計(jì)算的白菜價(jià)時(shí)代徹底結(jié)束，正式進(jìn)入商業(yè)化收割期，低成本普惠的云計(jì)算時(shí)代一去不返。