恒大這事，給國(guó)央企人的啟示

昨天，恒大的事終于開庭了。

新聞報(bào)道：

恒大集團(tuán)被指控 非法吸收公眾存款、集資詐騙、違法發(fā)放貸款、欺詐發(fā)行證券、違規(guī)披露重要信息、單位行賄六項(xiàng)罪名，恒大地產(chǎn)涉嫌欺詐發(fā)行證券；

許家印被指控非法吸收公眾存款、集資詐騙、違法發(fā)放貸款、違法運(yùn)用資金、欺詐發(fā)行證券、違規(guī)披露重要信息、職務(wù)侵占、單位行賄八項(xiàng)罪名。

許家印當(dāng)場(chǎng)認(rèn)罪，擇期宣判。

提起恒大，仿佛帶著上一個(gè)時(shí)代的印記，其實(shí)算起來(lái)也不過(guò)短短幾年。

但這幾年，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)，乃至就業(yè)，等等，都換了人間。

作為一枚國(guó)央企人、長(zhǎng)期研究國(guó)央企領(lǐng)域的博主，這件事，也帶給我對(duì)于民企和國(guó)央企模式不一樣的思考。

第一是，“快”不一定就好。

舉個(gè)栗子，當(dāng)年房地產(chǎn)如日中天的時(shí)候，恒大、碧桂園等房企的“快周轉(zhuǎn)”模式席卷全國(guó)，

那時(shí)候所有的房企都在求規(guī)模、搶速度，跑馬圈地，天下武功，唯快不破。

那時(shí)候的民營(yíng)房企的確風(fēng)光，許家印榮膺首富，多家房企登上世界500強(qiáng)排行榜，

胡潤(rùn)百富榜前十幾乎被房地產(chǎn)商霸榜，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈還造就了無(wú)數(shù)“財(cái)富自由”的神話。

一轉(zhuǎn)眼，大家都看到了，恒、萬(wàn)、碧說(shuō)出事就出事，TOP10房企排行榜上曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的民營(yíng)企業(yè)短短幾年已經(jīng)不見了蹤影，

取而代之的幾乎都是當(dāng)時(shí)被嫌棄“慢”、“保守”的央企、地方國(guó)企。

我以前也是市場(chǎng)的信徒，總覺得企業(yè)就應(yīng)該效率至上，后來(lái)慢慢發(fā)現(xiàn)，并不是“快”，就一定好。

因?yàn)椤翱臁睂?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，常常也意味著根基不穩(wěn)，意味著決策沒有經(jīng)過(guò)深思熟慮，意味著沒有充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，“投資”極易淪為“投機(jī)”。

恒大最終留下一地雞毛，2.4萬(wàn)億元的債務(wù)，162萬(wàn)套爛尾樓，就是過(guò)于求“快”、求“大”思維下的產(chǎn)物。

相反在國(guó)央企，我們常常詬病它的“慢”。

它也的確“慢”，一個(gè)項(xiàng)目要左論證右評(píng)估，一個(gè)事項(xiàng)要開會(huì)研討層層匯報(bào)，一筆費(fèi)用要走N道流程。有時(shí)流程走完了，項(xiàng)目也黃了。

但現(xiàn)在看，這種“慢”也不一定全是壞事。

因?yàn)槌浞值恼撟C、研討、制度、流程，確實(shí)是控制風(fēng)險(xiǎn)、確保安全的需要。

對(duì)于國(guó)央企這樣的“巨輪”來(lái)說(shuō)，于公，“船”上可能承載著整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)向，

承載著國(guó)計(jì)民生、國(guó)家安全，承載著數(shù)十上百萬(wàn)人的生計(jì)。

對(duì)于這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，稍一個(gè)動(dòng)作不慎，就可能引起震蕩，引發(fā)國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)；

所以國(guó)央企，不能光以效益為導(dǎo)向，而更應(yīng)該考慮每一個(gè)決策背后牽一發(fā)而動(dòng)全身的風(fēng)險(xiǎn)。

于私，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，一味地追求效益不一定能給自己帶來(lái)多少好處，而”穩(wěn)“才是安全到岸的關(guān)鍵。

綜上，理解了這一點(diǎn)，也許你就能理解國(guó)央企的“慢”：

因?yàn)閲?guó)央企，要的不是“快”，而是“穩(wěn)”。

在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上再去追求效益，才是大多數(shù)國(guó)央企的運(yùn)作邏輯。

這不是由市場(chǎng)決定、也不是行政命令決定的，而是由整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)制決定的。

2、關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè)，還得是國(guó)央企。

坊間對(duì)于國(guó)央企的爭(zhēng)議一直有，有極端的聲音甚至認(rèn)為國(guó)央企就不應(yīng)該存在，理由無(wú)非是效率低下、資源浪費(fèi)、腐敗，等等。

然而看看恒大就知道了，就連房地產(chǎn)這樣的一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，在資本的無(wú)序擴(kuò)張下都能釀成巨大的災(zāi)難，

那么，水、電、油、煙草、糧食、通訊，乃至航天、軍工...倘若落入私人資本手里，會(huì)變成什么樣，實(shí)在難以想象。

綜上，國(guó)央企雖然存在種種不足，比如說(shuō)我們經(jīng)常吐槽的效率、形式主義、裙帶關(guān)系...等等，

但從宏觀的角度來(lái)說(shuō)，國(guó)央企的確又是國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可缺少的“壓艙石”、“定盤星”。

作為國(guó)央企人，我無(wú)意一味地去唱什么贊歌，但從底層邏輯上理解國(guó)央企的機(jī)制，或許能讓我們用更加平和、包容的眼光，去看待日常工作中的種種。

也更能理解，在國(guó)央企的生態(tài)中，應(yīng)該以一種怎樣的姿態(tài)去生存，

才能更加契合系統(tǒng)的需求，讓自己走得更好一點(diǎn)、更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

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