一知名連鎖藥店，關(guān)掉1140家門店

▍來源：賽柏藍(lán)藥店 作者：蘇宇

近日，國藥一致發(fā)布2025年年報。其中，國大藥房2025年加速“止血”關(guān)閉虧損門店，全年共關(guān)閉直營門店1140家，初步完成虧損門店集中關(guān)店工作。

截至2025年12月，國大藥房門店總數(shù)8221家，其中直營門店6691家（當(dāng)年新增61家），加盟店1530家。

公司業(yè)績

根據(jù)年報，國大藥房銷售降幅持續(xù)縮窄，盈利能力逐步優(yōu)化；剔除商譽(yù)和無形資產(chǎn)減值的影響后，公司2025年銷售收入167.39億元，實現(xiàn)凈利潤0.60億元，同比增長139.28%。

國大藥房表示，公司實行“一店一策”，精準(zhǔn)施策，單店經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)改善。通過門店結(jié)構(gòu)優(yōu)化、聚焦核心品銷售、加強(qiáng)費用管控等方式對虧損企業(yè)進(jìn)行治理，報告期內(nèi)，虧損企業(yè)數(shù)量和虧損金額大幅減少，整體經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升。

在人效提升、降租控費、資金效率提升等多措并舉下，全年費用總額同比下降12.39%，遠(yuǎn)高于銷售收入降幅，提質(zhì)增效成果突出。

點評：國大藥房關(guān)店效果立竿見影，一是凈利猛增，二是費用下降超過收入降幅，其主要得益于“一店一策”這類精細(xì)化治理措施。

目前，“集中關(guān)店”基本告一段落，國大藥房接下來或聚焦“增收”方面，讓盈利能力再上一個臺階，助力公司恢復(fù)到更加健康的經(jīng)營狀態(tài)。

門店經(jīng)營

國大藥房門店主要集中于北部區(qū)域（遼寧、山西、內(nèi)蒙古、北京、河北、吉林），涉及直營門店數(shù)4412家，占比66%；該區(qū)域銷售收入102.42億元，占比61%。

值得注意的是，國大藥房在西北區(qū)域經(jīng)營效率更為突出，日均坪效112元/平米，大幅領(lǐng)先其他地區(qū)，是“大本營”北部區(qū)域（56元/平米）的2倍。同時，該地區(qū)租金效率達(dá)到37，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他地區(qū)（均未超過20）。

截至2025年12月，國大藥房直營醫(yī)保門店共6280家，占總門店數(shù)比例94%。其中，公司擁有門診統(tǒng)籌門店4191家，雙通道門店277家。此外，公司慢病門店達(dá)到2000多家。

點評：國大藥房高度聚焦北部市場，醫(yī)保資格、門診統(tǒng)籌資格、雙通道資格、慢病資格門店數(shù)量較為扎實，公司“專業(yè)化”發(fā)展?jié)摿Σ蝗菪∮U。

另外，公司西北地區(qū)門店經(jīng)營質(zhì)量，大幅優(yōu)于其他地區(qū)。國大藥房或繼續(xù)擴(kuò)大該地區(qū)經(jīng)營優(yōu)勢，并加深市場布局，讓其成為未來的重要“增長引擎”。

品類收入

2025年，國大藥房銷售主力為處方藥，占比61.73%，同比增長2.46個百分點；非處方藥占比25.94%，同比減少0.89的百分點。

另外，非藥品種（家庭健康品、保健品、其他品種）占比10.49%，同比減少0.63個百分點；中藥飲片占比1.84%，同比減少0.94個百分點。

點評：國大藥房60%以上的處方藥銷售占比，是優(yōu)勢也是短板。在當(dāng)下專業(yè)化、多元化的轉(zhuǎn)型趨勢下，頭部大型連鎖兩手都要抓，公司應(yīng)加快擴(kuò)大“非藥”為代表的多元化業(yè)務(wù)，尤其是在大健康領(lǐng)域。

據(jù)悉，國大藥房針對“非藥”板塊已成立專門的業(yè)務(wù)部門，未來公司“非藥”發(fā)展值得關(guān)注。

商品＆供應(yīng)鏈

2025年，國大藥房自有品牌銷售同比增加超48%，大幅提升公司盈利質(zhì)量；同期，公司統(tǒng)采銷售額同比增長 7.8%，統(tǒng)采金額占整體比例上升8.6%。

國大藥房對此表示，統(tǒng)采和自有品牌協(xié)同發(fā)力，助推直營門店常規(guī)業(yè)務(wù)毛利率同比提升0.6%，實現(xiàn)“量穩(wěn)利增”。

點評：自有品牌+統(tǒng)一采購，是國大藥房提升門店毛利率的有效手段，成本降低的同時，也優(yōu)化了品類結(jié)構(gòu)。未來，公司大力提升供應(yīng)鏈能力，夯實門店盈利水平的商品基礎(chǔ)。

未來轉(zhuǎn)型

國大藥房提到，公司將緊密圍繞國家促進(jìn)藥品零售行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意見，由傳統(tǒng)零售終端向“國藥健康驛站”轉(zhuǎn)型。

進(jìn)一步來說，公司通過加快數(shù)字化應(yīng)用，提升健康服務(wù)體驗，優(yōu)化構(gòu)建以自有品牌為核心的產(chǎn)品力、以滿足顧客需求為中心 的專業(yè)服務(wù)能力體系，促使國大藥房品牌力轉(zhuǎn)型升級，筑牢國大藥房核心競爭優(yōu)勢。

點評：國大藥房向“健康驛站”轉(zhuǎn)型，是行業(yè)趨勢也是公司使命。“健康驛站”對藥店能力的要求是全方位的，公司需抓此機(jī)會竭力提升自身競爭力，保證其在行業(yè)下一個階段站穩(wěn)腳跟。

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