詳細版內(nèi)容可在游戲日報知識庫閱讀或問答探討
2026 年 4 月, 63 歲的傳奇創(chuàng)業(yè)者王子杰因病離世,不僅帶走了一段創(chuàng)業(yè)傳奇,也正式宣告了一個時代的落幕。
王子杰的一生是中國互聯(lián)網(wǎng)文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的縮影。作為橫跨游戲與偶像兩大賽道的開拓者,他從復(fù)旦數(shù)學(xué)系出身,遠赴日本深造并在科樂美深耕九年,帶著成熟的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗回國創(chuàng)業(yè),一手締造久游網(wǎng)的休閑網(wǎng)游神話,又跨界打造 SNH48 養(yǎng)成系偶像帝國,用二十余年時間,成為了中國初代網(wǎng)游時代與本土偶像時代的共同奠基人。
![]()
王子杰于1963年出生于上海,祖籍浙江寧波,1981年他考入了上海復(fù)旦大學(xué)數(shù)學(xué)系。畢業(yè)后,王子杰因公赴美學(xué)習(xí),首次接觸到游戲領(lǐng)域。1990年赴日留學(xué)后,王子杰進入了全球知名的日本游戲公司KONAMI,期間多有成就,如將《心跳回憶》引入亞洲市場,并在2020年開始負責(zé)在中國上海建立科樂美分公司。
王子杰創(chuàng)業(yè)始于1999年,上海地區(qū)第一家民營游戲軟件發(fā)行企業(yè)“上海依星軟件”便是由他創(chuàng)立并擔(dān)任總裁。
其首次創(chuàng)業(yè)巔峰是2003年創(chuàng)立久游網(wǎng),最初定位"中國大陸首家互動娛樂門戶網(wǎng)站",代理過部分MMORPG產(chǎn)品。2004年,王子杰做出決策全面轉(zhuǎn)向休閑游戲市場。當(dāng)時,國內(nèi)網(wǎng)游市場被《傳奇》等 MMORPG 占據(jù),王子杰敏銳切入音樂舞蹈休閑賽道,憑借《勁樂團》《勁舞團》兩款產(chǎn)品迅速引爆市場,最高同時在線突破 80 萬,成為了一代人的青春記憶。久游網(wǎng)還推出 “先體驗后付費” 的創(chuàng)新模式,迅速成為行業(yè)標桿,并完成多輪融資,一度計劃登陸日本資本市場。
盡管 2007 年因《勁舞團》版權(quán)糾紛導(dǎo)致上市折戟,但王子杰快速推動自研轉(zhuǎn)型,推出了《超級舞者》等產(chǎn)品,試圖擺脫對代理產(chǎn)品的依賴。
此后,隨著騰訊《QQ 炫舞》入局、市場監(jiān)管收緊、用戶審美變遷,久游網(wǎng)逐步走向收縮,后來引進的“敢達”系列也取得過一些成績,但最終難抵下滑,2015年久游網(wǎng)被電廣傳媒收購,完成從巔峰到落幕的周期。
在游戲業(yè)務(wù)漸入低谷時,王子杰再次展現(xiàn)出超前的商業(yè)判斷力,將日本 AKB48 模式本土化,于 2012 年創(chuàng)立 SNH48,開創(chuàng)中國 “可面對面偶像” 的養(yǎng)成體系。他以劇場公演、握手會、年度總選為核心,構(gòu)建起完整的粉絲經(jīng)濟閉環(huán),迅速在年輕群體中破圈。鞠婧祎等成員從素人成長為頂流,絲芭傳媒也成為不靠資本輸血、靠自有業(yè)務(wù)盈利的娛樂公司,巔峰時期估值超 50 億元。
王子杰將游戲化運營思維深度植入偶像產(chǎn)業(yè),用排名、養(yǎng)成、氪金、陪伴等邏輯重新定義造星,深刻影響了后來的內(nèi)娛生態(tài)。
但高光之下,爭議始終伴隨。久游網(wǎng)曾因《勁舞團》社交生態(tài)被貼上低俗標簽,絲芭傳媒則因超長合約、高額違約金、資源分配不均屢遭質(zhì)疑。王子杰極強的控制欲與理性商業(yè)思維,讓公司在商業(yè)上獲得成功,也在人文層面留下爭議。后來的絲芭傳媒面對選秀綜藝沖擊、粉絲經(jīng)濟退潮、行業(yè)監(jiān)管收緊,逐漸增長乏力,業(yè)績下滑、資本撤離,與早年風(fēng)光形成鮮明對比。
縱觀其生涯,王子杰身上兼具技術(shù)極客、精明商人與理想主義者的多重特質(zhì)。他擁有扎實的數(shù)理背景與日式產(chǎn)業(yè)視野,擅長模式引進與本土化改造,兩次踩中時代風(fēng)口,均成為賽道定義者。他敢于冒險、執(zhí)行力極強,對業(yè)務(wù)細節(jié)極致投入,常年高強度工作,是典型的 “創(chuàng)業(yè)工作狂”。但他也固守成熟模式,后期創(chuàng)新不足,在行業(yè)快速變化中顯得保守。
他的離去,標志著中國文娛產(chǎn)業(yè)拓荒時代的結(jié)束。他留下的不僅是《勁舞團》的青春符號與 SNH48 的偶像模式,更是一套 “海外模式本土化、流量運營精細化、粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化” 的可復(fù)制方法論。
對行業(yè)而言,他的成功證明了本土化創(chuàng)新的價值,他的爭議也提醒后來者:商業(yè)成功與人文關(guān)懷、規(guī)則管控與長期激勵之間,需要更成熟的平衡。王子杰的傳奇雖落幕,但他所塑造的產(chǎn)業(yè)格局與文化印記,仍將長久影響中國文娛行業(yè)的未來。
![]()
游戲日報目前共運營有三類微信社群,分別是面向讀者個人關(guān)注自我成長和交流的游戲日報交流群,和與游品文化研究院共建面向具有為游戲行業(yè)賦能能力的游戲行業(yè)商務(wù)資源群,以及面向游戲出海從業(yè)者的游戲日報海外讀者群。歡迎根據(jù)需要選擇不同群加入。
加入游戲日報交流群或海外讀者群,可在加入知識星球(識別上方二維碼)后添加微信號yxrb2024 或 youxiribao666 再申請加入
加入游戲行業(yè)商務(wù)資源群,可點擊或添加微信號 RIGAC2025 咨詢
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.