原雀巢兩位大將重聚金光紙業(yè)，試圖玩轉(zhuǎn)紙巾、泡面雙賽道

近年來，國際快消龍頭們的高層調(diào)整變得愈發(fā)頻繁，不少在位多年的“老將”紛紛選擇離任，行業(yè)洗牌進一步加劇。在這其中，雀巢中國及旗下業(yè)務(wù)的連續(xù)換帥也成為行業(yè)普遍關(guān)注的熱點之一。

綠皮書先前也報道稱，繼3月初徐福記行銷長一職變動后，在徐福記首席執(zhí)行官崗位上坐鎮(zhèn)四年多的劉興罡也決定在雀巢體系之外尋求新的職業(yè)發(fā)展。進入4月后，雀巢大中華區(qū)烹調(diào)食品業(yè)務(wù)負責人兼太太樂首席執(zhí)行官曹輝也確認離職。

原徐福記首席執(zhí)行官劉興罡

在這場激烈的人事震蕩中，除了各業(yè)務(wù)新帥能為公司帶來哪些“新變化”外，“老將”們的去向也成為行業(yè)普遍關(guān)注的話題之一。昨日，據(jù)行業(yè)媒體食品內(nèi)參報道顯示，原徐福記首席執(zhí)行官劉興罡已正式確定加盟金光紙業(yè)（中國）投資有限公司（后稱“金光APP”），擔任金紅葉紙業(yè)集團有限公司（后稱“金紅葉”）首席執(zhí)行官一職。

原雀巢大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官張西強

有趣的是，原雀巢大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官張西強早在去年10月也已加入金光APP，擔任全球生活用紙管理委員會聯(lián)合主席及APP中國區(qū)生活用紙指導委員會成員。昔日雀巢的兩位“鐵搭檔”，如今在金光APP完成了令人意外的重聚。

金光APP中國：

紙業(yè)為體，食品為翼

先前，行業(yè)對二人在雀巢體系內(nèi)的履職經(jīng)歷報道頗多，但對金光集團及其業(yè)務(wù)的介紹則相對較少。據(jù)悉，金光集團的前身金光公司由印尼華人黃奕聰于1938年創(chuàng)立，后逐漸發(fā)展為一家綜合性跨國企業(yè)，擁有制漿造紙、金融、農(nóng)業(yè)及食品加工、房地產(chǎn)、能源和基礎(chǔ)設(shè)施、移動通訊、健康醫(yī)療七大核心產(chǎn)業(yè)，被《福布斯》雜志評為印尼第一大財團。自1992年起，金光集團來到中國市場大舉投資，目前已形成漿紙業(yè)、食品、金融和房地產(chǎn)四大業(yè)務(wù)體系。

其中，漿紙業(yè)是金光集團內(nèi)的主導產(chǎn)業(yè)，負責該產(chǎn)業(yè)的金光APP也已發(fā)展為全球規(guī)模領(lǐng)先的漿紙業(yè)集團公司，全球漿紙年生產(chǎn)及加工總產(chǎn)能逾2800萬噸。中國市場方面，金光APP坐擁30余家漿紙企業(yè)與28.6萬公頃的現(xiàn)代化速生林地，截至2022年的在華銷售額約943億元。

諸多業(yè)務(wù)中，以清風、唯潔雅、真真等品牌為代表的生活用紙業(yè)務(wù)正成為新的增長引擎。2024年，金光紙業(yè)在華生活用紙業(yè)務(wù)營業(yè)收入同比猛增17.7%至78.92億元。同時，金光集團還在江蘇南通投資約450億元建設(shè)高端生活用紙基地，規(guī)劃產(chǎn)能達396萬噸，顯示出對該業(yè)務(wù)以及中國市場的長期信心。

除了漿紙業(yè)，金光集團在中國的食品業(yè)務(wù)布局也不容小覷。目前，金光集團在中國市場的食品業(yè)務(wù)涵蓋方便食品、休閑食品、飲料及糧油，手握華豐、魔法士、椰語清瀾、大滿貫等多個品牌。在公司2026年會團建現(xiàn)場，金光糧油&食品總裁李東披露稱：“2025年，華豐食品克服行業(yè)萎縮等各種不利因素，逆勢突破創(chuàng)下近十年最好業(yè)績；同時糧油板塊在上半年雖面臨很多困難，但在第四季度特別是最后一個月內(nèi)發(fā)力沖刺，全年順利實現(xiàn)盈利。”

跨界邏輯：

雀巢老將如何賦能紙業(yè)與食品雙賽道

對于張西強與劉興罡兩位“雀巢老將”而言，從食品飲料跨入漿紙行業(yè)，看似差異巨大，但底層邏輯實則相通。

當前，生活用紙行業(yè)正從單一的傳統(tǒng)制造業(yè)向品牌驅(qū)動、消費者導向的快消模式轉(zhuǎn)型。張西強在雀巢期間推動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品高端化戰(zhàn)略，恰好能為這一轉(zhuǎn)型提供專業(yè)支撐。選他擔任金光集團全球生活用紙管理委員會聯(lián)合主席，有著承擔起金光APP推進“快消品化”改革的戰(zhàn)略考量。

另一邊，劉興罡的加入則是為執(zhí)行層面注入了巨大動力。他在太太樂期間積累的渠道管理經(jīng)驗與在徐福記期間練就的品牌煥新能力，恰好適用于金紅葉未來在渠道拓展和品牌升級等領(lǐng)域的期望。不論是雀巢旗下的太太樂與徐福記，還是金紅葉旗下的清風、唯潔雅，品牌們均面臨著當下從傳統(tǒng)商超便利店向即時零售、會員商店、直播電商拓展的渠道改革難題，其底層邏輯一致，劉興罡在國際食品巨頭體系內(nèi)的管理經(jīng)驗頗具價值。

如此看來，張西強和劉興罡在金光集團的重聚，不只是單純的高級管理人才流動，更折射出金光集團從傳統(tǒng)制造向消費品驅(qū)動轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決心。兩人在雀巢時期形成的合作模式，有望在金光集團得到復(fù)刻。

從漿紙業(yè)板塊來看，生活用紙行業(yè)的競爭十分激烈，維達集團、中順潔柔、恒安心相印等選手均不可小覷，金光APP需要通過更精準的品牌定位和渠道運營構(gòu)建更強競爭力。在這一點上，劉興罡在徐福記期間提出的“產(chǎn)品減法”與“場景加法”策略或許可以移植入金紅葉的生活用紙矩陣中，通過拓展消費場景來提升品牌滲透。

從糧油與食品板塊來看，金光集團旗下的華豐方便面、魔法士干脆面等品牌與徐福記所面臨的問題有相似之處。貫穿多代消費者的童年記憶，華豐三鮮伊面、魔法士干脆面在中國市場的品牌基礎(chǔ)扎實，但同樣受品牌老化與消費場景局限所困。坐擁集團在原料產(chǎn)業(yè)鏈的源頭優(yōu)勢與多年來扎根中國市場所搭建的渠道優(yōu)勢，張西強的高端化戰(zhàn)略思維能夠為華豐、魔法士帶來新的活力。

盡管未來的挑戰(zhàn)重重，但當雀巢的老將在金光重新集結(jié)，其未來發(fā)展也值得我們持續(xù)關(guān)注。從咖啡、雞精、糖巧等業(yè)務(wù)向生活用紙、方便面零食的轉(zhuǎn)型，兩位快消老將的新戰(zhàn)役正在拉開帷幕。

圖片來源金光集團