這些國央企人，會越來越值錢

AI時代，幾乎所有人，都在擔心被AI“搶飯碗”。

年初，馬斯克說：

“AI和機器人是‘超音速海嘯’，未來3-7年過渡期將異常顛簸”；

英國招聘網站 Adzuna發布的《全球就業趨勢報告》顯示：

Chatgpt問世以后，基層白領崗位招聘量驟降31.9%，零售業入門級文案、行政崗降幅達78.2%，；

美國四大會計師事務所縮緊校招，歐洲科技公司入門級白領崗位招聘率下降73.4%.

不過發現沒有？容易被取代的都是基礎的白領崗位，

是那些重復性、標準化、低創造性、不需要復雜人際溝通的工作。

相當一部分人，仍然擁有不容易被AI取代的職業“護城河”。

就國央企來說，我在去年的文章中寫過，AI時代或利好國央企，

因為國央企不是單純以盈利為導向，還承擔著穩就業、穩民生的社會責任，所以受到的沖擊會相對平緩。

更重要的是，國央企生存，人情世故是很重要的一個部分，

而那些人與人之間的周旋、較量與揣摩，那種微妙的分寸，是AI這個機器腦袋永遠也想不明白、也無法取代的。

除“人情世故”以外，我個人認為，擁有以下幾種能力的國央企人，也會變得越來越值錢：

第一種，會表達的人。

駕馭AI第一件事，你必須把你的需求準確地描述給它，才能最大程度地得到你想要的結果。

否則它給你的答案就是亂七八糟，差之毫厘，謬以千里。

所以你必須會表達，你得懂得怎么和AI對話、提問，而不是詞不達意、泛泛而談。

不要以為這很簡單，“表達”的背后，也是有含金量的。

比如說同樣讓AI做一張圖，為什么做出來的效果千差萬別？

因為你自己得有審美，你自己心里得勾勒出想要一個什么效果，才能準確地描述出來，

而審美的背后，可能是知識、經驗、閱歷、見識的沉淀。

第二種，懂得深度思考的人。

舉個栗子，我們在給AI下指令的時候，往往不會一次ta就能精準地給出答案，對吧？

你得不斷地引導AI，讓ta幫你挖掘，一步步接近你想要的結果。

那么你就得對你提的問題本身有一定的了解，比如說你做投資，你判斷一個項目值不值得跟進，

那么你就得知道要去分析這個項目的哪些數據，從哪些方面去挖掘，再丟給AI去分析。

AI的方向有偏差的話，你還得一步步幫它校準，因為現在的AI大多有點“討好型人格”，會順著你的意思往下說，所以你得有自己的思考和判斷。

再舉個栗子，我們都知道AI有幻覺，對吧？有時候幻覺還很嚴重，煞有介事地給你胡編亂造。

這個時候如果你自己不懂邏輯，沒有足夠的常識，沒有形成自己的判斷力，那么你就很容易采信AI的結論，被它帶進溝里。

去年底，中國銀行研究院引用一個“斷供率”數據翻車，就是因為這個數據是AI瞎編的，而發布者沒有經過嚴格的考證和審核。

所以未來，“深度思考”仍然是很重要的一項能力，AI可以給你一些通用的、普適的、不會出錯的東西，

但真正的判斷力、創造力和生命力，還需要你來給出。

第三種，懂得如何“獲取信任”的人。

首先說一個觀點：AI時代，人與人之間的信任會更加薄弱。

因為信息差被無限拉平了，原本高不可攀的專業壁壘也可能被擊碎，那么你對哪怕是“專家”的觀點也不會再無條件地信任。

那么問題來了，畢竟你又不是真正的專家，你也不敢真的僅僅依靠AI得來的資料做決策，那么這個時候你會相信誰呢？

那當然就是那些平時憑借自己的能力、口碑、品行、你過往與ta打交道的體驗，讓你覺得“這個人可以相信”的人。

這種情況遷移到職場中也一樣適用。

你是客戶，你會把訂單下給誰？當然是那些你相信能把你的事辦好，把你的產品、交付做好的公司；

你是領導，你會用誰？當然是那些你覺得ta既能把事辦得妥妥貼貼，又不會給你捅簍子子、背刺你的人。

小到一場談判，大到一個重點項目...任何重要決策的達成，都必須以“信任”打底，而這一點，恰恰是AI無法做到的。

AI可以是很厲害的輔助決策工具，但你絕不會直接將身家性命、將決策權交給它。

所以AI時代，“專業壁壘”可能會被打破，

但獲取信任、維系信任、讓人愿意把后背交給你的能力，可能是未來職場上最重要的能力，沒有之一。

最后，國央企工作，如何獲得信任？

可移步，查閱專題：《國央企工作，如何積累信任？》

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