國央企：為什么很多人，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就變了？

常常看到身邊有人說，誰誰誰當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就變了，以前一起吃飯喝酒罵領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在開會動不動批評人，以前是個老好人誰的忙都幫，現(xiàn)在變得拒人于千里之外。

到底是被那個位子給異化了，還是說這個人本性就是這樣？

我曾經(jīng)也這樣想過，直到后來自己也經(jīng)歷了角色轉(zhuǎn)換，才知道 不是人變了，也不是本性畢露，

事實上，從基層到管理崗位，就沒有不“變”的，否則，你根本坐不穩(wěn)。

首先，站的位子變了，你的立場、視野、信息源、關(guān)注點，都會變。

舉個栗子，當(dāng)你還在基層的時候，你可以和同事一起摸魚，一起罵領(lǐng)導(dǎo)，一起吐槽公司。

但當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，你會發(fā)現(xiàn)：

你為什么不向同事倒苦水了？

因為和下屬吐槽公司安排的SB任務(wù)，結(jié)果可能是“擾亂軍心”。

因為你是團隊的主心骨，你要負責(zé)帶領(lǐng)團隊將任務(wù)落地，

假如連你自己都對這項任務(wù)不以為然，那么下屬自然會更加怠慢。執(zhí)行力渙散，結(jié)果可想而知。

你為什么不罵領(lǐng)導(dǎo)了？

因為你發(fā)現(xiàn)，原來很多事情，只是因為站的位子不一樣。

你在基層的時候，看到的只是自己的一畝三分地，只需要將自己那一攤子工作做好，

而當(dāng)你做了部門負責(zé)人，你需要對整個部門負責(zé)，同理做到公司負責(zé)人，你就得對整個公司的任務(wù)負責(zé)。

對上，你需要爭取資源、政策、人財物力支持，對下，你不是僅僅把工作安排下去，任務(wù)就會自動完成，你還要懂得管團隊、分資源、切蛋糕，

你還得平衡各方利益，在不同勢力間周旋。

所以你做出的決策、安排的工作，往往不是從某個下屬單一角度看到的“局部最優(yōu)解”，而是“全局最優(yōu)解”。

你為什么不吐槽公司了？

因為，你看到了很多以前看不到的“信息差”。

你所在的位子，和下屬天然就存在信息差，很多東西，譬如一些決策、內(nèi)情、考量，讓下屬知道，其實對公司、對彼此，都沒有好處。

所以你得“藏著”點兒，不能什么都告訴下屬，但正因為這種信息不對稱的存在，也極易造成誤解。

其次，很多時候，你的領(lǐng)導(dǎo)，也是替ta的領(lǐng)導(dǎo)在背鍋。

你是不是覺得，越大的領(lǐng)導(dǎo)越和藹可親，反倒是一些小領(lǐng)導(dǎo)，比如說你的直屬領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)，反而小鬼難纏，就知道刁難人？

醒醒，小領(lǐng)導(dǎo)所做的種種，很可能就是ta上面領(lǐng)導(dǎo)的意思。

大領(lǐng)導(dǎo)，一般是不會去和下面的員工正面交鋒的，那樣做，贏了別人會覺得這領(lǐng)導(dǎo)格局太低，輸了更是顏面無存，威信盡失。

所以一些不方便的、得罪人的事，都會交給手下的中層去做，自己既躲開了麻煩，還能落個好名聲。

再次，適度保持距離感，也是一種管理的需要。

職場上，人人都希望遇到一位和善、民主、從善如流的領(lǐng)導(dǎo)，然而你有沒有發(fā)現(xiàn)，脾氣越好、對下屬越客氣的領(lǐng)導(dǎo)，越?jīng)]人把ta當(dāng)回事？

作為女性，我也遇到過這種“窘境”，因為我本身不是一個強勢的人，也沒啥脾氣。

但后來我發(fā)現(xiàn)，姿態(tài)放得越低，下屬越容易生出輕慢之心，越遷就，工作越安排不下去。

所以，從管理的角度來說，你可以溫和，但要有底線；你可以體恤員工，但該獎獎該罰也得罰；可以有菩薩心腸，但也得有雷霆手段。

綜上，為什么很多人，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就“變”了？

不乏有那種人，當(dāng)了個小領(lǐng)導(dǎo)就不知道自己幾斤幾兩了，變得狂妄、勢利、冷漠、不近人情，

但更多的，也許只是一種角色轉(zhuǎn)換后的必然。

換句話說，如果換成是你，大概率也一樣。

小的時候，我們看電視劇，總是覺得非黑即白，不是好人就是壞人。

長大后才發(fā)現(xiàn)，哪有那么多天生的“壞人”，

更多的人，只是身處不同位置的身不由己罷了。

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