蘋果新CEO，擅長“造東西”

AI時(shí)代，蘋果依然是一個(gè)“做工具”的公司。

作者 | 徹諾

來源 | 盒飯財(cái)經(jīng)（ID：daxiongfan）

頭圖及封面來源 | 蘋果官網(wǎng)

果然是他。

重大但又平穩(wěn)，令人期待但不戲劇。蘋果近15年來最大的人事調(diào)整，依舊非常庫克。對于下一任蘋果CEO，外界猜測已久。而John Ternus一直是推測的熱門人物。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月20日，蘋果在其官網(wǎng)上放出了重磅人事調(diào)整：該公司負(fù)責(zé)硬件工程的高級(jí)副總裁約翰·特努斯（John Ternus）將從9月1日起接替蒂姆·庫克（Tim Cook），擔(dān)任蘋果公司首席執(zhí)行官，庫克將轉(zhuǎn)任董事會(huì)執(zhí)行主席。

同時(shí)，該公告稱，庫克將繼續(xù)擔(dān)任CEO 直到夏季結(jié)束，以便完成與特努斯的順利過渡。作為董事會(huì)執(zhí)行主席，庫克將參與一些公司事務(wù)，包括與全球各地的決策者接洽。

官網(wǎng)公告截圖

Ternus是一個(gè)“只用產(chǎn)品說話”的人。

25年的蘋果職業(yè)生涯中，Ternus幾乎參與或領(lǐng)導(dǎo)了蘋果過去20年中所有標(biāo)志性硬件的誕生：推動(dòng)iPadOS獨(dú)立的核心人物，將Mac從Intel芯片轉(zhuǎn)向自研M系列芯片的核心推動(dòng)者之一，主導(dǎo)了AirPods的全系開發(fā)。

從硬件工程一路做上來的Ternus，是一個(gè)典型的工程師型掌舵人。2021年4月升任硬件工程高級(jí)副總裁至今，他的領(lǐng)英沒有正式頭像，也沒有任何自我介紹。

Ternus領(lǐng)英頁面截圖

他和喬布斯那種“one more thing”式戲劇性完全不同，甚至比庫克更“理工男”。很長一段時(shí)間，他的公開露面，基本集中在蘋果發(fā)布會(huì)（keynote），且內(nèi)容非常“工程導(dǎo)向”：細(xì)節(jié)方面，性能、架構(gòu)、散熱、材料；邏輯單刀直入，提出問題給到解決方案，分析結(jié)果。

喬布斯時(shí)代，蘋果無疑是一家偉大的公司。喬布斯主導(dǎo)開發(fā)的iPod、iPhone等產(chǎn)品推動(dòng)了個(gè)人電腦、數(shù)字音樂和移動(dòng)通訊領(lǐng)域的技術(shù)變革，其中iPhone開啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并重新定義了智能手機(jī)的概念。

庫克擅長供應(yīng)鏈管理，他掌舵以來，蘋果逐漸成了一家穩(wěn)定的大公司。也是在這個(gè)階段，蘋果市值從3500億美元，增長至 4 萬億美元，增幅超1000%；年?duì)I收從2011財(cái)年的1080 億美元增長至2025財(cái)年的4160億美元以上，增長近4倍。

而Ternus成為新任CEO，必然也會(huì)影響蘋果。

據(jù)公告顯示：在蘋果任職期間，Ternus監(jiān)督了各個(gè)類別中各種突破性產(chǎn)品的硬件工程工作。他在推出多個(gè)新產(chǎn)品線方面發(fā)揮了重要作用，包括iPad和AirPods，以及iPhone、Mac和Apple Watch的多代產(chǎn)品。

50歲的新CEO，近25年在蘋果

這個(gè)今年剛滿50周歲，即將成為蘋果50年歷史中第8位的CEO，簡歷十分簡單：入職蘋果前，和入職蘋果后。

1997年，Ternus畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)（University of Pennsylvania），獲得機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位。在校期間，就展現(xiàn)了對硬件解決實(shí)際問題的熱情，當(dāng)時(shí)主導(dǎo)開發(fā)了一個(gè)為四肢癱瘓者設(shè)計(jì)的機(jī)械輔助喂食臂。

入職蘋果前，他曾在Virtual Research Systems擔(dān)任機(jī)械工程師，從事VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）頭顯和外設(shè)的研發(fā)工作。這段經(jīng)歷也為后來蘋果開發(fā)Vision Pro埋下了伏筆。

Ternus領(lǐng)英頁面截圖

2001年4月，Ternus從Virtual Research Systems離職。3個(gè)月后，也就是2001年7月，Ternus加入蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。一進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，Ternus就加入了當(dāng)時(shí)萬眾期待的Apple Cinema Display項(xiàng)目，參與開發(fā)了這個(gè)蘋果公司推出的系列專業(yè)顯示器。

加入蘋果3年后，他便晉升為管理者。此時(shí)，Ternus的管理風(fēng)格初顯。

Ternus在蘋果公司的第一任領(lǐng)導(dǎo)，曾在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)透露，Ternus的風(fēng)格更偏向與他的團(tuán)隊(duì)保持密切關(guān)系，而不是專制。當(dāng)他可以選擇獨(dú)立封閉辦公室時(shí)，他決定在團(tuán)隊(duì)附近工作，以更好地協(xié)作和激勵(lì)。

2005年，Ternus開始負(fù)責(zé)一個(gè)硬件工程團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)的是G5系列的iMac。也是在這個(gè)期間，Ternus投入了大量時(shí)間與亞洲的供應(yīng)商和裝配商合作。

也因此，作為設(shè)計(jì)師的他，安裝了“制造程序”，也理解了從設(shè)計(jì)到落地的鴻溝。

8年后，Ternus迎來了職業(yè)發(fā)展的第一次大跨越。2013年，他成為硬件工程副總裁，成為時(shí)任硬件工程高級(jí)副總裁Dan Riccio的核心副手。此時(shí)，Ternus管理半徑繼續(xù)延展，除了Mac團(tuán)隊(duì)，還負(fù)責(zé)管理iPad團(tuán)隊(duì)。

2026年3月，彭博社發(fā)布了一篇報(bào)道，其中提到：Ternus顯然是創(chuàng)建iPadOS的驅(qū)動(dòng)力量之一。他認(rèn)為，iPad沒有充分利用硬件的功能，因?yàn)閕OS無法利用更大的屏幕和更強(qiáng)大的處理器。基于這樣的理解，他極力說服時(shí)任的軟件主管Craig Federighi構(gòu)建iPad專用的操作系統(tǒng)，該操作系統(tǒng)具有類似桌面的多工處理功能。

也是在這個(gè)階段，作為Mac向蘋果芯片過渡的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者，Ternus開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)iPhone 12系列的硬件以及M1芯片。

2021年，Ternus在職場的第二次重大機(jī)遇出現(xiàn)。

同年1月，蘋果宣布了一場硬件方面的高管重組。26日，蘋果宣布Dan Riccio轉(zhuǎn)任新職位，專注于未知項(xiàng)目開發(fā)。此次調(diào)動(dòng)中，Dan Riccio職務(wù)由Ternus接任。該項(xiàng)目后被證實(shí)為混合現(xiàn)實(shí)頭顯Vision Pro。

此后，Ternus直接向庫克匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)所有硬件工程，包括iPhone、iPad、Mac、AirPods等產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。

公告中，庫克的評(píng)價(jià)也印證了Ternus的上述經(jīng)歷。

庫克提到：“John Ternus擁有工程師的頭腦，創(chuàng)新者的靈魂，以及正直和領(lǐng)導(dǎo)的心。他是一位有遠(yuǎn)見的人，25年來他對蘋果的貢獻(xiàn)已經(jīng)數(shù)不計(jì)其數(shù)，毫無疑問，他是引領(lǐng)蘋果走向未來的合適人選。我對他的能力和性格充滿信心，我期待著在這次過渡和擔(dān)任執(zhí)行主席的新職位上與他密切合作。”

Forrester首席分析師Dipanjan Chatterjee在一份報(bào)告中表示：“Ternus是一名硬件工程師，這表明蘋果將在其實(shí)體產(chǎn)品中尋求差異化，即使它希望將設(shè)備重新定位為智能體驗(yàn)的基質(zhì)。”

庫克選了一個(gè)懂喬布斯的接班人

這次的公告中，Ternus也提到了喬布斯和庫克。

“我?guī)缀跽麄€(gè)職業(yè)生涯都在Apple工作，我很幸運(yùn)能在史蒂夫·喬布斯手下工作，并有蒂姆·庫克作為我的導(dǎo)師。”

庫克的蘋果，供應(yīng)鏈猶如精密的鐘表般運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)齒輪都嚴(yán)絲合縫，也成為服務(wù)業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長打下了硬件基礎(chǔ)。然而，外界始終存在一種聲音：后喬布斯時(shí)代的蘋果，這個(gè)本代表了創(chuàng)新的企業(yè)，漸漸褪去了不顧一切追求產(chǎn)品極致的魔力。

精密的另一面，是無趣。

庫克沒有選擇同樣出身于運(yùn)營或銷售體系的高管，而是選擇了John Ternus，這本身就是一種信號(hào)。

2001年，25歲左右的Ternus加入蘋果。此時(shí)，喬布斯回歸蘋果已4年，正是大刀闊斧重塑產(chǎn)品線的起步階段。2000年，科技股泡沫，喬布斯又提出將個(gè)人計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)成“數(shù)字中樞”先進(jìn)理念，并先后開發(fā)出iTunes和iPod。

與后來加入的職業(yè)經(jīng)理人不同，Ternus見證了蘋果的黃金時(shí)代。他完整經(jīng)歷了iPod的誕生、iPhone的橫空出世以及iPad的初創(chuàng)。他甚至不需要特意去“學(xué)習(xí)”蘋果的產(chǎn)品文化，因?yàn)檫@些都是他曾經(jīng)的經(jīng)歷。

2007年，喬布斯在發(fā)布會(huì)上拿出iPhone那一刻，不用過多介紹，便知道這是重新定義了智能手機(jī)。在那個(gè)全都是九宮格按鍵的時(shí)代，僅有一個(gè)Home鍵的iPhone橫空出世，點(diǎn)燃了新世界的大門。

也是在這場發(fā)布會(huì)上，喬布斯引用了美國計(jì)算機(jī)科學(xué)家、圖靈獎(jiǎng)得主Alan Kay曾說過，“People who are really serious about software should make their own hardware.”翻譯過來就是，真正在乎軟件的人，應(yīng)該去制造屬于自己的硬件。

Ternus恰好是一個(gè)懂硬件制造的設(shè)計(jì)師。

喬布斯一生的執(zhí)念，就是通過端到端的軟硬件與體驗(yàn)控制，實(shí)現(xiàn)極致的產(chǎn)品體驗(yàn)?。而“垂直整合”便是重要路徑。

《史蒂夫·喬布斯傳》的作者沃爾特·艾薩克森曾表示：“喬布斯對垂直整合的執(zhí)著源于他對完美主義的偏執(zhí)，以及對‘用戶不知道自己要什么’的堅(jiān)定信念。”蘋果前設(shè)計(jì)總監(jiān)喬尼·艾夫也曾發(fā)表過類似觀點(diǎn)，他提到：“喬布斯相信，真正的創(chuàng)新只能發(fā)生在當(dāng)你能控制整個(gè)鏈條時(shí)。”?

而Ternus主導(dǎo)的Apple Silicon（M系列芯片）轉(zhuǎn)型，完成了喬布斯生前未能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：通過打通底層芯片算力與macOS/iOS生態(tài)，讓蘋果設(shè)備實(shí)現(xiàn)了更優(yōu)質(zhì)的軟硬協(xié)同。

在Ternus身上，依稀也能看到一些喬布斯的特質(zhì)。

2004年，喬布斯在接受《商業(yè)周刊》采訪時(shí)表示，“It comes from saying no to 1000 things to make sure we don't get on the wrong track or try to do too much.”翻譯過來就是，只有對一千件事情說不，才能確保我們不會(huì)誤入歧途或浪費(fèi)過多的嘗試。

2023年前后，Ternus出現(xiàn)在大眾視野的頻次逐漸升高。期間的言語和觀點(diǎn)，側(cè)面展示了Ternus也具備喬布斯式“對1000件事說不”的偏執(zhí)。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2026年3月5日，也就是MacBook Neo發(fā)布次日。蘋果剛剛發(fā)布了售價(jià)599美元的重磅產(chǎn)品MacBook Neo，這標(biāo)志著蘋果首次大規(guī)模進(jìn)軍低端電腦市場。

當(dāng)記者問及“為什么人們等了這么久才看到蘋果推出如此實(shí)惠的產(chǎn)品”時(shí)，Ternus回答：“Sure. And I think that’s why: the bar is high.We didn’t want to do it until we could do it really, really well, and build a Mac that we were proud of."（當(dāng)然。我認(rèn)為這就是原因：我們的門檻很高。在能夠做得非常出色、并打造出一款讓我們引以為豪的Mac之前，我們并不想這樣做。）

他還強(qiáng)調(diào)MacBook Neo雖然價(jià)格下探，但在做工、耐用性和性能（搭載A18 Pro 芯片）上沒有妥協(xié)，區(qū)別于市面上常見的塑料感廉價(jià)筆電。

4月13日，Tom's Guide發(fā)布了John Ternus和蘋果全球營銷高級(jí)副總裁Greg Joswiak（簡稱“Joz”）的采訪內(nèi)容。這次采訪被科技圈視為“Ternus的施政綱領(lǐng)”。

Tom's Guide采訪視頻截圖

他直言不諱得提到了競爭對手：“這個(gè)價(jià)位段的其他產(chǎn)品通常是塑料質(zhì)感的，你甚至可以感覺到機(jī)身的彎曲。那些廠商為了省下一美分或一美元不惜犧牲一切。但我們的邏輯不同，我們絕不想交付‘垃圾’。”

Ternus在訪談中提到，喬布斯曾說Mac是“人類心靈的自行車”。他認(rèn)為MacBook Neo的使命就是讓這輛“自行車”能被更多人騎上，這不僅是商業(yè)擴(kuò)張，更是對蘋果初心的回歸。

蘋果不會(huì)變成另一個(gè)OpenAI

AI是懸在Ternus和蘋果頭頂?shù)拇髥柼?hào)。

AGI狂潮中，整個(gè)硅谷似乎都陷入了一種“軍備競賽”式的躁動(dòng)：OpenAI忙著迭代更加龐大的參數(shù)模型，Google在搜索結(jié)果中強(qiáng)推AI摘要。分析師Dan Ives在報(bào)告中表示：“庫克在庫比蒂諾留下了深遠(yuǎn)的遺產(chǎn)，Ternus將面臨巨大的壓力，他要在大門外就取得成功，特別是在AI方面。”

2024年“Apple Intelligence”發(fā)布至今，Ternus多次在采訪、技術(shù)發(fā)布會(huì)、行業(yè)評(píng)論中談到他AI的看法。觀點(diǎn)可以總結(jié)為四個(gè)核心維度：隱形化、端側(cè)化、工程化、以及“工具本位”。

采訪中，Ternus表示，蘋果對AI的態(tài)度是“以人為本”。他認(rèn)為AI應(yīng)該像一種“隱形的力量”融入產(chǎn)品，讓任務(wù)更簡單，而不是像競爭對手那樣為了AI而AI。他表示說：“如果我們的方向是對的，人們甚至不會(huì)意識(shí)到這是AI，他們只會(huì)發(fā)現(xiàn)新功能非常好用。”

WWDC2024的開發(fā)者訪談中，在討論iPadOS自動(dòng)手寫優(yōu)化時(shí)提到，他也提到，這是 AI 在幕后發(fā)揮作用，讓體驗(yàn)更自然。

作為硬件方面負(fù)責(zé)人，Ternus認(rèn)為蘋果在這場AI競賽中的核心競爭力不是模型規(guī)模，而是軟硬一體的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)引擎（Neural Engine）。他多次提出Apple Silicon是蘋果的“作弊碼（Cheat Code）”。他認(rèn)為只有通過自研芯片，才能在不犧牲電池壽命和機(jī)身厚度的前提下，運(yùn)行龐大的AI模型。

對比其他科技企業(yè)，相比便捷、高效，他更在意安全。

Ternus是“端側(cè) AI（On-device AI）”的堅(jiān)定擁護(hù)者。他認(rèn)為將數(shù)據(jù)送往云端處理不僅是延遲問題，更是隱私風(fēng)險(xiǎn)。

2024年5月，在MKBHD (Marques Brownlee) 的專訪中，在討論芯片設(shè)計(jì)時(shí)，Ternus提到隱私安全在硬件架構(gòu)設(shè)計(jì)之初就是最高的優(yōu)先級(jí)。一個(gè)月后的WWDC特別節(jié)目中，Ternus深入探討了硬件層面如何從物理上隔離AI計(jì)算任務(wù)，目的就是保護(hù)用戶隱私。

他的AI策略，依舊延續(xù)過去的路線：以芯片為動(dòng)力，以隱私為邊界，以體驗(yàn)為終點(diǎn)。

硅谷正在試圖創(chuàng)造一個(gè)能夠替代人類思考的“神”，而Ternus還在致力于讓每個(gè)人手中的設(shè)備，成為一個(gè)更聰明、更私密、也更懂你的“自行車”。Ternus的選擇，實(shí)際上是在定調(diào)：AI時(shí)代，蘋果依然是一個(gè)“做工具”的公司。

附：來自Tim的社區(qū)信函

致蘋果社區(qū)：

過去十五年來，幾乎每個(gè)清晨我都是以同樣的方式開始。打開郵箱，閱讀前一天收到的、來自全球各地蘋果用戶的郵件。

你們與我分享生活中的點(diǎn)滴片段，告訴我蘋果曾以怎樣的方式觸動(dòng)過你們。說起媽媽被 Apple Watch 挽救生命的那一刻。說起在看似無法登頂?shù)纳綆p拍下的那張完美自拍。你們感謝 Mac 改變了你們的工作方式，有時(shí)也會(huì)因?yàn)槟臣谝獾臇|西沒能如預(yù)期運(yùn)轉(zhuǎn)而給我一點(diǎn)“顏色”看。

在每一封郵件里，我都能感受到我們共有的人性在熱烈跳動(dòng)。我感受到一份日益加深的責(zé)任感，催促我更努力、更進(jìn)一步。但最重要的是，我感受到一種難以言表的感激——不知怎的，我竟成了坐在這些郵件另一端的那個(gè)人，成了一家能夠點(diǎn)燃想象、以如此深刻到難以描繪的方式豐富生命的公司的領(lǐng)導(dǎo)者。這是何等的榮幸與殊榮。

今天，我們宣布了我將在蘋果開啟旅程的下一步。在接下來的幾個(gè)月里，我將過渡到一個(gè)新的角色，于九月卸任 CEO 一職，并出任蘋果的執(zhí)行董事長。將有人接替這個(gè)我心中認(rèn)為是全世界最好的工作。這位領(lǐng)導(dǎo)者便是 John Ternus（約翰·特努斯），一位杰出的工程師與思考者。在過去二十五年里，他傾心打造了用戶們深愛的蘋果產(chǎn)品，執(zhí)著于每一個(gè)細(xì)節(jié)，專注于我們讓事物更出色、更大膽、更優(yōu)美、更有意義的每一種可能。他是這份工作的不二人選。

John 深切關(guān)心著我們在蘋果的身份、我們在蘋果的作為、以及我們在蘋果所觸及的人群，他擁有以非凡正直行事的內(nèi)心與品格。能稱他為蘋果下一任 CEO，我無比自豪。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，這家公司將抵達(dá)令人難以置信的高度，而你們將從未來產(chǎn)品與服務(wù)中涌現(xiàn)的每一分喜悅與發(fā)現(xiàn)里，感受到他的影響力。我迫不及待想讓你們像我一樣去認(rèn)識(shí)他。

這不是告別。但在這承前啟后的時(shí)刻，我想借此機(jī)會(huì)說一聲謝謝。這一次，不是代表公司——盡管在我們圍墻之內(nèi)，對你們的感激之情早已滿溢。僅僅代表我個(gè)人，Tim。一個(gè)在另一個(gè)年代、從鄉(xiāng)間長大的普通人，卻因這些奇妙的機(jī)緣，得以成為這家世界上最偉大公司的 CEO。感謝你們給予我的信任與善意。感謝你們在街頭、在我們的店里向我問好。感謝你們在我們發(fā)布新產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，與我一同歡呼。最重要的是，感謝你們相信我能領(lǐng)導(dǎo)這家始終將你們置于工作中心的公司。每一天，我們醒來，思考能為你們的生活帶來哪些小小的改善。而每一天，你們已然給予了我所能奢求的最好人生。

謝謝你們。

Tim

參考資料：

1.《Tim Cook to become Apple Executive Chairman，John Ternus to become Apple CEO》

https://www.apple.com/newsroom/2026/04/tim-cook-to-become-apple-executive-chairman-john-ternus-to-become-apple-ceo/?utm_source=chatgpt.com

2.《Community Letter from Tim》

https://www.apple.com/community-letter-from-tim/

3.《Apple's new CEO: Who is John Ternus?》

https://appleinsider.com/articles/26/04/20/the-person-who-could-be-apple-ceo-who-is-john-ternus

4.《Who is John Ternus, the incoming CEO of Apple?》

https://kvia.com/news/business-technology/cnn-business-consumer/2026/04/20/who-is-john-ternus-the-incoming-ceo-of-apple/

5.《John Ternus talks Apple CEO speculation, MacBook Neo, and AI philosophy》，ABC News

6.《MacBook Neo is only the beginning: My exclusive interview with Apple's John Ternus and Joz》，Tom's Guide

7.《庫克離場，硬件工程師CEO特努斯能否帶領(lǐng)蘋果突破AI困局？》，觀察者網(wǎng)

8.《蘋果CEO庫克繼任者熱門人選曝光：專注硬件領(lǐng)域、曾參與可折疊手機(jī)的研發(fā)探索》，環(huán)球市場播報(bào)

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