從“非共識”到“共識”，怎么理解李彥宏的關(guān)鍵判斷？

導(dǎo)語：想了解人工智能領(lǐng)域的最前沿趨勢，李彥宏的觀點(diǎn)絕對值得聆聽。

路言/作者 礪石商業(yè)評論/出品

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李彥宏的判斷，為什么值得注意？

如果想對某個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入研究，有一個非常高效的方法，就是先去聽該產(chǎn)業(yè)最具洞見的一些人在關(guān)注什么、思考什么，這會幫助我們更精準(zhǔn)地把握該產(chǎn)業(yè)最具價值的信息。

在人工智能領(lǐng)域，如果要想了解當(dāng)今人工智能產(chǎn)業(yè)的最前沿信息，一定要關(guān)注兩位企業(yè)家。一位是英偉達(dá)公司創(chuàng)始人黃仁勛，一位是百度創(chuàng)始人李彥宏。

李彥宏是國內(nèi)最早呼吁大力發(fā)展人工智能概念的企業(yè)家，一直對中國人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢有著精準(zhǔn)的預(yù)判。

早在1990年于北大求學(xué)時，李彥宏就上過人工智能相關(guān)課程，埋下了未來涉足AI的種子，這種專業(yè)基因是極為罕見的。

2013年，當(dāng)外界大多數(shù)人還不理解人工智能為何物時，李彥宏便在業(yè)界率先成立了百度深度學(xué)習(xí)研究院（IDL），引進(jìn)了一批全球頂尖的人工智能專家。

當(dāng)大模型技術(shù)于2023年開始初露崢嶸，外界對其應(yīng)用前景還存在一定質(zhì)疑時，李彥宏公開表示，大模型就是Game Changer，大大鼓舞了中國人工智能產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的創(chuàng)新士氣。

2024年至2025年，當(dāng)行業(yè)瘋狂卷模型、拼參數(shù)時，李彥宏則提出要“卷應(yīng)用而非卷模型”。在他看來，人工智能正從“智能涌現(xiàn)”走向“效果涌現(xiàn)”。

今天我們回看李彥宏的上述觀點(diǎn)，它們在提出時，都并非行業(yè)中大多數(shù)從業(yè)者共識的觀點(diǎn)。而神奇的是，隨著產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化，李彥宏的上述觀點(diǎn)都一一精準(zhǔn)兌現(xiàn)，逐漸成為行業(yè)共識。

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2026年新洞見：DAA

隨著大模型能力快速迭代，“大模型是否有用”不再是行業(yè)爭議的焦點(diǎn)。與此同時，智能體開始成為新的產(chǎn)業(yè)方向，Token消耗成為主流。在這樣的行業(yè)背景下，中國人工智能行業(yè)接下來將何去何從，是很多人都較為關(guān)心的問題。

5月13日開幕的2026年百度Create大會上，李彥宏發(fā)表的主旨演講，讓筆者耳目一新。其中，三個論斷讓筆者印象最為深刻。

首先，“人人都是超級個體”，是李彥宏對之前提出的“人人都是開發(fā)者”與“智能體是AI應(yīng)用發(fā)展方向”的升級和兌現(xiàn)。

李彥宏此前提出“人人都是開發(fā)者”時，大模型已經(jīng)開始進(jìn)入大眾視野，但普通人真正使用AI開發(fā)產(chǎn)品，仍有較高門檻。這一觀點(diǎn)的提出，本質(zhì)是在強(qiáng)調(diào)軟件開發(fā)正從專業(yè)能力逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N更普惠的創(chuàng)造能力，從而進(jìn)一步推動更多普通用戶參與到AI的學(xué)習(xí)與應(yīng)用之中。

而當(dāng)前，隨著大模型技術(shù)的成熟與一大批優(yōu)秀智能體的出現(xiàn)，一個人加上一支智能體編隊(duì)，就能成為一個超級個體。例如，在大會中，一位8歲男孩利用百度最新發(fā)布的代碼智能體秒噠，僅通過自然語言描述需求，就成功搭建出一款名為“噠噠打傘”的校園互助應(yīng)用。

這個靈感源于孩子們放學(xué)遇到下雨時的真實(shí)場景：沒帶傘的同學(xué)在走廊里大喊“我要噠噠打傘”，帶傘的同學(xué)則“接單”拼傘一起出校門。過去，這樣的想法或許只能停留在口頭游戲階段，但借助秒噠，這位二年級小朋友無需學(xué)習(xí)代碼，只需要像聊天一樣告訴AI產(chǎn)品規(guī)則、功能需求和交互方式，系統(tǒng)便能自動生成可運(yùn)行的小程序，做出搭傘、打傘、路線選擇、積分升級等功能。

李彥宏認(rèn)為，在智能體浪潮驅(qū)動下，人類個體將實(shí)現(xiàn)“Builder、Founder、Creator”三位一體的進(jìn)化，每一個開發(fā)者，同時也是創(chuàng)業(yè)者，更是創(chuàng)造者。這個觀點(diǎn)有助于打開普通人想象力的天花板，推動其進(jìn)入大模型與智能體應(yīng)用的深水區(qū)，進(jìn)行更高的價值創(chuàng)造。

其次，“DAA”（Daily Active Agents，日活智能體數(shù)）這個新概念，是對李彥宏之前“超級有用”與“效果涌現(xiàn)”觀點(diǎn)的具體化。

關(guān)于DAA，李彥宏其實(shí)琢磨了挺久。有百度內(nèi)部同學(xué)提到，早在今年4月初，李彥宏就已在內(nèi)部的總監(jiān)會上提到了自己對AI時代度量衡的思考，并表示“Daily Active Agents可能更能代表AI能夠帶來的價值”。后來在4月13日，百度內(nèi)網(wǎng)上也刊登了這部分內(nèi)容。

當(dāng)前，中國幾大C端AI助理產(chǎn)品正進(jìn)入激烈的同質(zhì)化競爭，各家企業(yè)不斷加大流量投入，但行業(yè)整體仍在探索穩(wěn)定、清晰的商業(yè)化路徑。相比之下，一批面向具體場景的AI應(yīng)用與智能體，則開始在辦公、營銷、教育、客服等垂直領(lǐng)域率先形成實(shí)際價值與付費(fèi)能力。這充分驗(yàn)證了李彥宏之前提出要避免陷入超級App的陷阱，而是要打造“超級有用”的提法。

在此次大會上，李彥宏敏銳地提出了一個全新觀察。智能體出圈，代表著AI的發(fā)展從模型階段走向了應(yīng)用階段，AI的競爭從智力轉(zhuǎn)向了執(zhí)行力。用戶真正買單的不再是模型“會不會”，而是智能體“能不能幫我把事做完”，這標(biāo)志著AI正在從聊天工具向數(shù)字員工和代理人轉(zhuǎn)變。

在智能體時代，行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)不應(yīng)該是DAU（日活躍用戶數(shù)量），也不應(yīng)該是Token。李彥宏認(rèn)為，DAU是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的通用度量衡，Token代表的只是成本，并不代表收益，衡量的是投入，而不是產(chǎn)出。因此，他建議衡量一個平臺和生態(tài)的繁榮，更應(yīng)該看的是DAA這個指標(biāo)，關(guān)注有多少Agent在給人類干活，并交付結(jié)果。這比無謂的Token消耗更接近價值，也更接近本質(zhì)。

再次，“智能體、個體與企業(yè)組織”的“自我進(jìn)化”，是“AI內(nèi)化”之后的蛻變。

在人工智能發(fā)展早期，企業(yè)的任務(wù)是先將AI內(nèi)化為組織的原生能力，使其真正進(jìn)入業(yè)務(wù)流程、組織協(xié)作與決策體系之中，從而建立起適應(yīng)AI時代的基礎(chǔ)能力，并把握住新技術(shù)時代的潛在機(jī)遇。但隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開始出現(xiàn)越來越多有用、好用的智能體，并且這些智能體在快速地自我進(jìn)化，逐漸從被動響應(yīng)，開始從環(huán)境中不斷吸取營養(yǎng)來提升自己，并主動執(zhí)行。

例如，在本屆大會上，百度旗下的決策智能體伐謀升級至2.0版本，它不再僅是技術(shù)人員的算法優(yōu)化工具，而是直接面向業(yè)務(wù)專家，去進(jìn)行全局最優(yōu)決策。同時，圍繞中國產(chǎn)業(yè)最痛、最重的生產(chǎn)排程、工藝優(yōu)化和物流規(guī)劃三大場景，實(shí)現(xiàn)了更聚焦的垂直能力。此前，百度伐謀Agent 2.0已登頂機(jī)器學(xué)習(xí)權(quán)威基準(zhǔn)MLE-Bench，在15道最難題目中拿下9項(xiàng)第一，超越搭載Claude-Opus-4.6等主流大模型的同類智能體。

此外，百度還在本屆大會上集中發(fā)布和升級了通用智能體DuMate（中文名“百度搭子”）、代碼智能體秒噠與數(shù)字人智能體百度一鏡等一系列讓人驚艷的智能體產(chǎn)品。這些智能體的自我進(jìn)化與賦能，也就必然帶來人類個體的自我進(jìn)化，即前面李彥宏提到的“我們正迎來一個超級個體崛起的時代，人人都是超級個體”。

智能體的自我進(jìn)化與個體的自我進(jìn)化，最終帶來企業(yè)組織的自我進(jìn)化。之前的傳統(tǒng)企業(yè)組織一直是人與人的分工協(xié)作，而智能體時代的組織開始進(jìn)化為人與智能體混合編隊(duì)的超級組織。這種超級組織形態(tài)，也帶來企業(yè)運(yùn)行方式的根本性變化。

演講中，李彥宏分享了組織自我進(jìn)化的四點(diǎn)思考，分別是“更多授權(quán)，更少管控；更快對齊，更少層級；更高人才密度，更少人海戰(zhàn)術(shù)；更多任務(wù)，更少分工”，為中國企業(yè)經(jīng)營者，提供了一種智能體時代的全新組織管理范式。

值得一提的是，這屆Create大會的一個細(xì)節(jié)，也透露出百度的用人理念。百度集團(tuán)資深副總裁、集團(tuán)人力資源及行政負(fù)責(zé)人何俊杰介紹，在13日的Create大會開幕式上，有三位校招生登臺，和百度創(chuàng)始人李彥宏一起發(fā)布了百度最新的AI產(chǎn)品。其中年紀(jì)最小的一位，是2025屆校招生，去年剛畢業(yè)加入百度，現(xiàn)在已經(jīng)成長為數(shù)字人智能體方向的產(chǎn)品專家。何俊杰說，這正是百度“讓年輕人挑大梁”理念的直接體現(xiàn)，讓年輕人才直接走向業(yè)務(wù)戰(zhàn)場，去做AI時代最核心、最前沿的事。

此外，何俊杰在Create大會上宣布百度2027屆AIDU計(jì)劃啟動，這也是升級為百度集團(tuán)人才發(fā)展項(xiàng)目之后，AIDU計(jì)劃的首次啟動。百度向全球頂尖校園人才發(fā)出邀請，歡迎他們加入百度，成為未來的技術(shù)領(lǐng)軍者。他表示，真正優(yōu)秀的人才，需要做最核心事情的機(jī)會，值得最豐厚的資源、最好的回報(bào)。加入AIDU計(jì)劃后，百度可以給他們最充分的授權(quán)，攻堅(jiān)頂峰技術(shù)戰(zhàn)場，解決AI領(lǐng)域的前瞻或突破性難題；同時，還可以提供充足的算力和工具支持，海量資源無限供應(yīng)；且該計(jì)劃薪酬不設(shè)上限，百度能夠?yàn)閮?yōu)秀人才付出有競爭力的薪酬。

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“非共識”背后的思想領(lǐng)導(dǎo)力

在領(lǐng)導(dǎo)力理論中，多位領(lǐng)導(dǎo)力大師都極為強(qiáng)調(diào)思想領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。例如，約翰·C·麥克斯韋爾（John C. Maxwell）在其著作《領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次》中提出，最高層次的領(lǐng)導(dǎo)力是巔峰（Pinnacle）領(lǐng)導(dǎo)力，超越職位（Position）、認(rèn)同（Permission）、生產(chǎn)（Production）與立人（People Development）。巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的核心，便是能夠洞察未來趨勢，吸引人們追隨的思想領(lǐng)導(dǎo)力。美國組織發(fā)展理論大師沃倫·本尼斯也認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)力的核心是能夠在思想上引領(lǐng)方向，做正確事情，并將愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的能力”。

筆者在研究國內(nèi)外大量卓越企業(yè)家案例的過程中也發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)家均是能夠在混沌之中為企業(yè)指明一條方向，并擁有將方向轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的能力。例如，馬斯克、王傳福二人都是在新能源汽車發(fā)展并不明朗的情況下，堅(jiān)信電動化將是全球汽車產(chǎn)業(yè)的最終方向，這些信念最終吸引與匯聚了一大批被該愿景感召的人才，共同推動了新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)化過程中，二人又憑借各自的技術(shù)洞見，為全球新能源汽車產(chǎn)業(yè)提供了具體的方向指引。

李彥宏也是這樣一位企業(yè)家。中國PC互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展早期，在各家企業(yè)商業(yè)模式都并不明朗的情況下，李彥宏便清晰地洞見了搜索引擎的主入口價值，圍繞搜索引擎打造了百度百科、百度文庫一系列標(biāo)桿產(chǎn)品。在人工智能發(fā)展時期，李彥宏更是在推動著中國人工智能產(chǎn)業(yè)的前進(jìn)步伐。能夠在兩次重要技術(shù)浪潮中持續(xù)保持前瞻性布局，李彥宏在技術(shù)方向上的判斷與堅(jiān)持，具有很強(qiáng)的行業(yè)代表性。

在筆者看來，李彥宏的預(yù)判從來不是基于“業(yè)界在做什么”，而是基于“AI技術(shù)的本質(zhì)是什么、最終會走向哪里”。他強(qiáng)調(diào)百度采用的是“應(yīng)用驅(qū)動”戰(zhàn)略，這意味著，AI的終極價值絕對不會只是一個用來聊天的工具，而一定是完成真實(shí)任務(wù)，創(chuàng)造真實(shí)價值。此外，他也很早便提出“智能體是最看好的AI應(yīng)用發(fā)展方向”。

其次，李彥宏長期深度參與技術(shù)研發(fā)與商業(yè)實(shí)踐，這種復(fù)合型背景，也為其形成前瞻性的技術(shù)判斷提供了重要基礎(chǔ)。

區(qū)別于純技術(shù)從業(yè)者與純商業(yè)從業(yè)者，李彥宏精通技術(shù)，相較于大多數(shù)商業(yè)化人才，能更清晰地洞察到技術(shù)的未來；另一方面，他熟悉C端個人用戶與B端組織客戶的真實(shí)需求，熟悉各個行業(yè)的具體應(yīng)用場景，熟悉技術(shù)的產(chǎn)品化與商業(yè)化，相較技術(shù)型人才能更快一步地看到技術(shù)的應(yīng)用前景，以終局思維來思考問題。

這些特質(zhì)與具體業(yè)務(wù)實(shí)踐的支撐，讓李彥宏不僅能夠敢于提出非共識，還能知行合一，最終成就了百度行業(yè)領(lǐng)先的“芯—云—模—體”全棧布局。

伐謀排程part 1-編排設(shè)備產(chǎn)程

在芯片與云服務(wù)方面，百度根據(jù)智能體時代帶來的新需求，從供給端升級了Agent Infra（模型及系統(tǒng)）與AI Infra（芯片與算力），構(gòu)建了一套能支撐智能體大規(guī)模運(yùn)行、持續(xù)進(jìn)化、安全可控的全棧AI基礎(chǔ)設(shè)施；在模型層面，文心大模型持續(xù)進(jìn)化，穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊(duì)，最新發(fā)布的5.1版本，僅以業(yè)界同規(guī)模模型6%的預(yù)訓(xùn)練成本，便實(shí)現(xiàn)了LMArena文本與搜索榜的國內(nèi)雙第一；在智能體方面，通用智能體DuMate、代碼智能體秒噠、數(shù)字人智能體一鏡與決策智能體伐謀，共同構(gòu)成了有用且好用的智能體產(chǎn)品矩陣。這些業(yè)務(wù)實(shí)踐，又反哺李彥宏的思想，讓他做出更前瞻的趨勢判斷。

我們期待未來李彥宏能夠持續(xù)分享更多的真知灼見，百度公司也能夠?yàn)橛脩簟樾袠I(yè)帶來更多“超級有用”的成果，助力“超級個體”時代的到來。