北京
日前，國家電投集團在京召開新能源“省為整體”工作推進會，對這一核心戰略進行再動員、再部署。會議強調，要充分發揮管理優勢，提升精益經營水平，促進新能源產業提質增效。這一戰略旨在通過“一省一中心”原則，構建“集中監控、區域維檢、產銷協同、少人（無人）值守”的智慧運營管控模式，以應對新能源全電量入市帶來的經營壓力。
作為該戰略的先行者與核心實踐者，該集團旗下新能源旗艦黃河公司的探索正在為國家電投這一重大改革“打樣”。2026年一季度，黃河公司通過實施“評診治”全鏈條攻堅，實現新能源增發電量5.1億千瓦時，無故障光伏子陣占比同比提升4.84%。這一系列成果，正是其深入落實集團“均衡增長戰略”，推動新能源從規模擴張向質效雙升轉型的直接體現。
黃河公司的實踐，核心在于將分散的場站整合為統一管理的整體，并通過精細化運營盤活存量資產。該公司打破以往碎片化的評價模式，構建了覆蓋自有及融投共114座新能源場站的多維評價體系。這套體系如同為場站進行“CT掃描”，從系統效率、功率曲線符合度等核心維度量化評估，精準鎖定低效設備與場站。
在精準診斷的基礎上，黃河公司制定“一場一策”治理方案，打出設備整治、策略優化、管理升級的“組合拳”。例如，通過優化“光伏+儲能”的AGC協調控制策略，部分配儲場站的平均電價提升了51.51至58.83元/兆瓦時；通過治理箱變、逆變器等設備隱患，挽回了數千萬千瓦時的損失電量。這種“評估-診斷-治理-再評估”的螺旋式上升閉環，不僅提升了設備健康水平，更將運營質效直接轉化為經濟效益。
在國家電投“省為整體”的框架下，該集團旗下各區域單位正加速推進資源整合與模式創新。湖南區域的五凌電力全面推進“2+N”生產管控體系建設，已實現省內113個新能源場站的監控、運維、營銷“三集中”。這一舉措初步實現了集群智慧管控，使人均運維容量達到1.4萬千瓦，度電成本較2024年降低超過3分錢。
從黃河公司的“評診治”到五凌電力的“三集中”，國家電投的“省為整體”改革正在加速融合。通過組織機構調整、業務流程再造和人力資源優化，該集團正著力打造規模效益、成本管控及產銷協同三大優勢，從而為有效應對新能源市場化交易挑戰夯實基礎。
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