跳出參數(shù)內(nèi)卷，千問(wèn)AI眼鏡能靠軟硬件協(xié)同突圍嗎？

文/王慧瑩

編輯/子夜

AI大模型浪潮下，消費(fèi)科技賽道最火的終端是什么？

AI眼鏡一定會(huì)是其中之一。

這兩年，全球市場(chǎng)有谷歌、Meta等巨頭，國(guó)內(nèi)也有阿里、字節(jié)、小米等科技公司，再加上Rokid、雷鳥(niǎo)、XREAL這類(lèi)智能眼鏡品牌，AI眼鏡賽道熱潮洶涌。

2026年4月15日，千問(wèn)AI眼鏡S1現(xiàn)貨開(kāi)售，10小時(shí)登頂天貓、京東、抖音多平臺(tái)熱銷(xiāo)榜，首批現(xiàn)貨迅速售罄。

而就在一個(gè)多月前，千問(wèn)AI眼鏡G1系列剛剛完成現(xiàn)貨發(fā)售。XR研究院數(shù)據(jù)顯示，G1上市首周便拿下線(xiàn)上AI眼鏡市場(chǎng)70%的份額。

比銷(xiāo)量數(shù)字更耐人尋味的，是阿里AI眼鏡的品牌從夸克換成了千問(wèn)。阿里正在用一場(chǎng)品牌統(tǒng)一之戰(zhàn)，為其AI硬件的野心鋪路。

圖源阿里巴巴官網(wǎng)

回看市場(chǎng)大盤(pán)，這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)并不平靜。IDC預(yù)計(jì)2026年中國(guó)智能眼鏡市場(chǎng)出貨量將突破490萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)超過(guò)77%。

當(dāng)人機(jī)交互的范式迎來(lái)重構(gòu)，智能手機(jī)的統(tǒng)治地位出現(xiàn)松動(dòng)，AI眼鏡被看作是更接近AI落地的下一代終端范式。

對(duì)手們要么產(chǎn)品箭在弦上，要么主打性?xún)r(jià)比，阿里的身份有些特殊。它不是硬件老炮，也沒(méi)有手機(jī)終端可以協(xié)同，但有模型能力和阿里消費(fèi)生態(tài)。

當(dāng)整個(gè)行業(yè)還在等待AI眼鏡的“iPhone時(shí)刻”，阿里有多少勝算，要?jiǎng)潅€(gè)問(wèn)號(hào)。

1、收攏夸克，統(tǒng)一千問(wèn)，阿里再發(fā)力AI眼鏡

如果你在2025年底買(mǎi)了一副夸克AI眼鏡S1，又在2026年4月買(mǎi)了一副千問(wèn)AI眼鏡S1，把它們并排放在桌上，你大概率會(huì)陷入困惑。

這兩副眼鏡，長(zhǎng)得實(shí)在太像了。

同樣的高通驍龍AR1+恒玄BES2800雙旗艦芯片，同樣的雙目Micro-LED雙光機(jī)顯示方案，同樣的索尼IMX681攝像頭，同樣的287mAh雙電池?zé)岵灏卧O(shè)計(jì)。

甚至拆開(kāi)外殼，連主板布局都幾乎一模一樣。換句話(huà)說(shuō)，千問(wèn)S1與夸克S1，在硬件端幾乎沒(méi)有差異。

圖源夸克和千問(wèn)微信公眾號(hào)

值得注意的是，比起行業(yè)大多數(shù)的Micro-OLED路線(xiàn)，阿里選擇的Micro-LED微顯示屏+雙目衍射光波方案，更適合戶(hù)外強(qiáng)光下的場(chǎng)景，支持個(gè)性化顯示位置調(diào)節(jié)。同時(shí)，它還引入了國(guó)內(nèi)首個(gè)可調(diào)合像距技術(shù)，允許用戶(hù)調(diào)節(jié)成像距離以緩解視覺(jué)疲勞。

那阿里為什么要用兩個(gè)品牌賣(mài)同一款硬件？答案或藏在軟件里。

相比于夸克S1，千問(wèn)S1最大的升級(jí)來(lái)自操作系統(tǒng)。

據(jù)官方介紹，千問(wèn)S1出廠(chǎng)即內(nèi)置最新的千問(wèn)大模型，支持語(yǔ)音與視覺(jué)的多模態(tài)交互，AI功能屬于所見(jiàn)即所得。而夸克S1默認(rèn)搭載夸克OS，需通過(guò)OTA在線(xiàn)升級(jí)才能使用千問(wèn)大模型。

正是這種大模型的“直給”，也讓S1的定位進(jìn)一步升級(jí)為AI日常管家，側(cè)重日常辦事與生活服務(wù)，強(qiáng)調(diào)AI的實(shí)時(shí)在線(xiàn)能力。

本質(zhì)上，這種硬件不變、軟件升級(jí)的背后，透露著阿里AI業(yè)務(wù)品牌統(tǒng)一的決心。

過(guò)去幾年，阿里AI業(yè)務(wù)雖然全面，但呈現(xiàn)典型的散裝式布局。通義做B端大模型底座，千問(wèn)做開(kāi)源社區(qū)，夸克做C端應(yīng)用，各條業(yè)務(wù)線(xiàn)各自為戰(zhàn)，C端用戶(hù)甚至分不清到底誰(shuí)才是阿里AI的核心。

這種分散布局在早期探索階段有助于廣撒網(wǎng)，但隨著AI應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，當(dāng)豆包、元寶等對(duì)手以統(tǒng)一品牌形象持續(xù)搶占用戶(hù)心智時(shí)，阿里AI的品牌認(rèn)知卻成了絆腳石。

2025年底，阿里終于想清楚了。先是集團(tuán)成立ATH事業(yè)群，將智能信息與智能互聯(lián)事業(yè)群合并，涵蓋通義實(shí)驗(yàn)室、MaaS業(yè)務(wù)線(xiàn)、千問(wèn)事業(yè)部、悟空事業(yè)部及AI創(chuàng)新事業(yè)部，由集團(tuán)CEO吳泳銘親自?huà)鞄洝?/p>

2025年12月，阿里將智能信息與智能互聯(lián)事業(yè)群合并，成立全新的千問(wèn)C端事業(yè)群，旗下囊括了千問(wèn)App、夸克以及AI硬件等C端業(yè)務(wù)。

今年3月，阿里進(jìn)一步將AI戰(zhàn)略統(tǒng)一，將大模型B端和C端品牌統(tǒng)一為“千問(wèn)”。通義實(shí)驗(yàn)室只管研發(fā)，千問(wèn)扛起品牌大旗。

這一戰(zhàn)略下，阿里提高了千問(wèn)品牌的優(yōu)先級(jí)，未來(lái)阿里所有新上市的AI眼鏡產(chǎn)品將統(tǒng)一以“千問(wèn)AI眼鏡”命名。

圖源阿里云官網(wǎng)

值得注意的是，夸克AI眼鏡和千問(wèn)AI眼鏡的背后由同一套算法、軟硬件團(tuán)隊(duì)提供支持，已經(jīng)上市的夸克眼鏡會(huì)和千問(wèn)眼鏡保持一樣的功能更新。這意味著，夸克S1的用戶(hù)不會(huì)被“拋棄”，他們的眼鏡會(huì)隨著OTA升級(jí)，一步步變成千問(wèn)S1。

實(shí)際上，從千問(wèn)品牌統(tǒng)一之后，阿里AI硬件的打法也隨之清晰。千問(wèn)G1以1997元的補(bǔ)貼價(jià)打入入門(mén)級(jí)市場(chǎng)，首周拿下線(xiàn)上70%份額。如今，千問(wèn)S1則把價(jià)位拉到3499元，以旗艦定位拉升品牌調(diào)性。

當(dāng)然，品牌統(tǒng)一只是戰(zhàn)略上的打法，想讓阿里AI軟硬件真正協(xié)同起來(lái)，還是要靠AI眼鏡產(chǎn)品的落地，讓消費(fèi)者親自投票。

2、軟件先行，硬件接住

如果說(shuō)品牌統(tǒng)一解決了阿里AI產(chǎn)品怎么打的問(wèn)題，那“為什么打”的答案更值得思考。

“AI眼鏡是新一代人機(jī)交互革命的中心，AI的入口設(shè)備，它會(huì)比手機(jī)更有想象力。”

年初千問(wèn)G1推出的時(shí)候，千問(wèn)AI硬件負(fù)責(zé)人宋剛道破了阿里布局AI眼鏡的核心邏輯。對(duì)于阿里而言，AI眼鏡從來(lái)都不是一個(gè)孤立的硬件產(chǎn)品，而是其在AI時(shí)代，擺脫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代入口依賴(lài)、守住自身生態(tài)護(hù)城河的關(guān)鍵抓手。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里在軟件生態(tài)的優(yōu)勢(shì)毋庸置疑，淘寶、閃購(gòu)、支付寶、高德、飛豬，幾乎覆蓋了人們的衣食住行，但始終伴隨著入口受制于人的痛點(diǎn)。

用戶(hù)想要體驗(yàn)阿里的軟件生態(tài)，首先要在應(yīng)用商店下載App，而應(yīng)用商店的分成政策，不斷擠壓阿里的流量利潤(rùn)空間。

大模型時(shí)代的到來(lái)，為打破這一困局提供了新的可能。當(dāng)人機(jī)交互的核心從觸屏點(diǎn)擊轉(zhuǎn)向“語(yǔ)言+視覺(jué)”的多模態(tài)交互，AI眼鏡憑借第一視角交互、全天候佩戴、多模態(tài)感知的天然優(yōu)勢(shì)，被行業(yè)普遍視為最有可能接替智能手機(jī)的下一代終端入口。

對(duì)于阿里而言，這是一次新的機(jī)會(huì)。在阿里的邏輯中，“用AI辦事”是其區(qū)別于其他硬件廠(chǎng)商最大的不同，所有的產(chǎn)品定義、規(guī)劃，都會(huì)為這個(gè)最高目標(biāo)讓路。

如今，這套AI辦事的邏輯，在千問(wèn)S1的體驗(yàn)中已經(jīng)能看到雛形。

根據(jù)不少消費(fèi)者的使用測(cè)評(píng)來(lái)看，與日常生活聯(lián)系最密切的，莫過(guò)于“看一下支付”功能。在便利店結(jié)賬，用戶(hù)不用掏手機(jī)，抬眼看一眼二維碼，眼鏡自動(dòng)識(shí)別，語(yǔ)音確認(rèn)一下，“滴”一聲，支付寶扣款完成。

另一個(gè)更具想象力的場(chǎng)景是AR導(dǎo)航。高德提供的出行服務(wù)中，獨(dú)家AR導(dǎo)航和行程一體化構(gòu)建了隨頭轉(zhuǎn)向的導(dǎo)航體驗(yàn)。用戶(hù)戴著眼鏡頭往左轉(zhuǎn)，箭頭就跟著往左走，完全跟著視線(xiàn)來(lái)。

這種日常應(yīng)用的場(chǎng)景幾乎成為AI眼鏡玩家的標(biāo)配，想要更具競(jìng)爭(zhēng)力，則需要在一些深度思考上做文章。

在社交平臺(tái)上，有消費(fèi)者對(duì)著千問(wèn)S1說(shuō)話(huà)，眼鏡實(shí)時(shí)翻譯出來(lái)的聲音，不是機(jī)器合成音，而是用說(shuō)話(huà)者“本人的聲音”說(shuō)出來(lái)的譯文，音色、語(yǔ)速、甚至話(huà)語(yǔ)中的情緒起伏都被復(fù)刻。

除了AI克隆同聲傳譯，千問(wèn)S1還支持更靈活的使用方式。用戶(hù)可以選擇關(guān)閉翻譯聲音，將對(duì)方語(yǔ)音實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化為字幕顯示，避免原聲與翻譯聲音混雜的干擾。在嘈雜環(huán)境或不方便外放聲音的場(chǎng)合，可以開(kāi)啟“靜默翻譯”功能。

圖源千問(wèn)微信公眾號(hào)

不僅如此，一場(chǎng)會(huì)議結(jié)束后，S1并非簡(jiǎn)單地把錄音轉(zhuǎn)成文字，而是自動(dòng)整理發(fā)言脈絡(luò)、分辨不同人的觀點(diǎn)歸屬，最后輸出一份結(jié)構(gòu)清晰、帶待辦事項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要，甚至是思維導(dǎo)圖。

整體來(lái)看，阿里S1的核心競(jìng)爭(zhēng)力不在于某個(gè)單一功能有多強(qiáng)，而在于它把阿里的生態(tài)服務(wù)全部以MCP方式原生接入，而不是通過(guò)第三方接口的淺層調(diào)用。用戶(hù)戴著阿里AI眼鏡，一句話(huà)說(shuō)出需求，阿里AI眼鏡就能執(zhí)行。

正如千問(wèn)AI硬件負(fù)責(zé)人宋剛強(qiáng)調(diào)的，“AI辦事會(huì)成為AI眼鏡的剛需”，說(shuō)出這句話(huà)的底氣，來(lái)自阿里全場(chǎng)景生態(tài)閉環(huán)，也是阿里布局AI眼鏡最核心的護(hù)城河。

對(duì)于阿里這樣的跨界玩家而言，想要在這場(chǎng)下一代終端入口的戰(zhàn)爭(zhēng)中笑到最后，既要充分發(fā)揮自己的生態(tài)與AI優(yōu)勢(shì)，也要補(bǔ)齊硬件研發(fā)與運(yùn)營(yíng)的短板，更要沉下心來(lái)，真正讀懂用戶(hù)的核心需求。

3、AI眼鏡離“iPhone”時(shí)刻還有多遠(yuǎn)？

當(dāng)千問(wèn)S1在AI辦事的場(chǎng)景上越走越深，更關(guān)鍵的問(wèn)題是AI眼鏡還有距離“iPhone時(shí)刻”多遠(yuǎn)。

AI眼鏡真正讓消費(fèi)者用得起、愿意用，從來(lái)不是硬件參數(shù)的堆疊，而是一個(gè)讓用戶(hù)再也回不去的體驗(yàn)臨界點(diǎn)。對(duì)于阿里而言，這個(gè)臨界點(diǎn)的模樣已經(jīng)越來(lái)越清晰，不是硬件性能的反超，而是生態(tài)體驗(yàn)的護(hù)城河。

在阿里的理想劇本里，千問(wèn)AI眼鏡終將成為用戶(hù)身邊的“全天候AI管家”。

圖源千問(wèn)官方旗艦店

早晨戴上眼鏡，它會(huì)根據(jù)你的日程和實(shí)時(shí)路況，用高德規(guī)劃好出行路線(xiàn)；中午走進(jìn)餐廳，看一眼菜單，眼鏡自動(dòng)調(diào)用大模型分析營(yíng)養(yǎng)配比，再通過(guò)支付寶完成免密支付；下午開(kāi)會(huì)，實(shí)時(shí)生成會(huì)議紀(jì)要并同步釘釘；晚上購(gòu)物，看到心儀商品，一句話(huà)喚起淘寶比價(jià)下單。

這套閉環(huán)一旦跑通，眼鏡就不再是手機(jī)的外設(shè)，而是自成體系的獨(dú)立終端。用戶(hù)會(huì)發(fā)現(xiàn)，摘下眼鏡回到手機(jī)屏幕，辦事反而更麻煩。這或許是阿里想要的下一代AI終端的改變。

面對(duì)現(xiàn)實(shí)，想要實(shí)現(xiàn)這種理想狀態(tài)，阿里至少還要跨過(guò)三道坎。

第一道坎是佩戴舒適度。再?gòu)?qiáng)大的生態(tài)體驗(yàn)，如果用戶(hù)戴兩個(gè)小時(shí)就覺(jué)得鼻梁酸痛，一切歸零。目前行業(yè)公認(rèn)的全天候佩戴重量紅線(xiàn)在40克以?xún)?nèi)，而千問(wèn)S1的機(jī)身重量仍在50克左右徘徊。要在不犧牲續(xù)航和算力的前提下把重量打下來(lái)，考驗(yàn)的是光學(xué)方案、電池技術(shù)和芯片集成度的系統(tǒng)性突破。

第二道坎是場(chǎng)景的厚度。當(dāng)前阿里積累的AI場(chǎng)景雖已初具雛形，但要覆蓋用戶(hù)一天中足夠多的碎片時(shí)刻，還需要更多阿里系應(yīng)用的深度適配。

畢竟，只有當(dāng)足夠多的原生AI體驗(yàn)在眼鏡端自然發(fā)生，用戶(hù)才會(huì)真正產(chǎn)生依賴(lài)。

第三道坎是用戶(hù)心智。在消費(fèi)者眼中，AI眼鏡仍然是極客玩具或生產(chǎn)力配件的定位，距離“人手一副”的大眾消費(fèi)品還有很長(zhǎng)距離。如何通過(guò)價(jià)格下探、渠道鋪開(kāi)和社交裂變，讓普通人也愿意嘗鮮，是所有玩家都要做的功課。

橫向來(lái)看，阿里的這三道坎，是AI眼鏡行業(yè)共同的難題。

想要實(shí)現(xiàn)流暢的多模態(tài)的性能交互，AI交互與AR/XR技術(shù)的投入不可或缺；想要實(shí)現(xiàn)大眾普及，就需要將價(jià)格控制在消費(fèi)者可接受的范圍內(nèi)。

輕量化、強(qiáng)性能、低成本一度成為行業(yè)的不可能三角。據(jù)XR Vision監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，2025年京東和天貓平臺(tái)平均退貨率30%，抖音渠道更是高達(dá)40%—50%，每賣(mài)出兩副，差不多就有一副被退回。

除此之外，行業(yè)還面臨著隱私合規(guī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。AI眼鏡搭載攝像頭與麥克風(fēng)，可實(shí)現(xiàn)第一視角的實(shí)時(shí)拍攝與錄音，這必然帶來(lái)隱私泄漏的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是對(duì)佩戴者周邊的人群，還是對(duì)佩戴者自身的個(gè)人數(shù)據(jù)，都存在安全隱患。

同時(shí)，供應(yīng)鏈的規(guī)模化生產(chǎn)也是一大難題。Micro LED 顯示、衍射波導(dǎo)片、專(zhuān)用AR芯片等核心元器件，目前仍面臨良品率低、產(chǎn)能不足的問(wèn)題，這不僅推高了產(chǎn)品成本，也限制了大規(guī)模出貨的能力。相較于智能手機(jī)十億級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模，AI眼鏡的供應(yīng)鏈仍處于早期發(fā)展階段，想要實(shí)現(xiàn)消費(fèi)級(jí)的規(guī)模化量產(chǎn)，還需要時(shí)間。

更重要的是，在等待行業(yè)“iPhone時(shí)刻”的路上，阿里面臨的是競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的市場(chǎng)。

根據(jù)Omdia發(fā)布的數(shù)據(jù)，2025年，全球AI眼鏡出貨量達(dá)到870萬(wàn)臺(tái)，同比大幅增長(zhǎng)322%。其中，中國(guó)大陸市場(chǎng)占全球AI眼鏡市場(chǎng)10.9%的份額，出貨量接近100萬(wàn)臺(tái)，成為全球僅次于美國(guó)的第二大市場(chǎng)。

隨著硬件參數(shù)不斷迭代、入局玩家持續(xù)增多，AI眼鏡賽道的競(jìng)爭(zhēng)維度升級(jí)，同質(zhì)化比拼之下，尋找殺手級(jí)場(chǎng)景是玩家們的共識(shí)。

當(dāng)Meta用時(shí)尚撬開(kāi)市場(chǎng)、字節(jié)用內(nèi)容吸引眼球、手機(jī)廠(chǎng)商用供應(yīng)鏈?zhǔn)刈』颈P(pán)時(shí)，阿里的路似乎更艱難。用生態(tài)定義硬件，這條路不會(huì)立竿見(jiàn)影，可一旦走通，阿里AI眼鏡有望后來(lái)者居上。

在那之前，阿里需要做的是，把硬件鋪出去，把數(shù)據(jù)收回來(lái)，把場(chǎng)景試出來(lái)，等待行業(yè)“iPhone時(shí)刻”的出現(xiàn)。

（本文頭圖來(lái)源于千問(wèn)官方旗艦店。）