曹德旺現身福耀玻璃年度股東會，力挺兒子曹暉：“他當董事長，干得比我強”

4 月 21 日，福耀玻璃（SH600660，股價 60.20 元，市值 1571 億元）如期召開 2025 年年度股東大會。

本次股東會線下參與熱度高漲，到場參會人員超 30 人，總部核心會議室座無虛席，足以看出資本市場與中小股東對這家全球汽車玻璃龍頭長期發展的高度關注。即便早已卸任福耀玻璃董事長，企業靈魂人物曹德旺依舊親臨現場，全程參與交流互動。

作為國內實體經濟標桿企業，福耀玻璃深耕汽車玻璃領域近半世紀，長期穩居全球行業龍頭。伴隨企業發展步入新階段，家族二代接班、管理層新老交接早已提上日程。曹德旺深耕福耀數十年，一手奠定企業全球競爭格局，憑借硬核制造實力與底線經營理念，塑造了福耀的實業底色。但隨著年齡增長，企業現代化治理、數字化轉型、多元化新業務布局等全新課題亟待年輕一代承接，福耀玻璃順勢開啟平穩代際交接，為長久發展筑牢根基。

2025 年 10 月，福耀玻璃完成關鍵管理層更迭，曹暉正式當選公司新任董事長，標志著福耀玻璃徹底告別曹德旺時代，全面邁入二代掌舵的全新發展周期。不同于初代創始人側重拓產能、闖海外、打市場的發展邏輯，擁有現代化管理視野、熟悉新興技術賽道的曹暉，肩負起企業傳承升級、二次創業的核心使命，成為福耀下一階段戰略布局的核心掌舵人。

在本次股東會上，曹德旺毫不避諱地評價兩代人的管理差異，直言自己過往的管理模式更為隨性：“我這個董事長是不上班的，高興了就去轉一圈。” 在他的認知中，董事長的核心價值在于定戰略、控方向、劃邊界，具體經營落地則交由專業團隊執行。談及兒子曹暉的接班表現，曹德旺給出極高評價，大方認可二代管理能力：“曹暉當董事長，干得比我強。”

在曹德旺看來，曹暉最大的優勢，在于對新技術、新產業、數字化趨勢的敏銳洞察與深度鉆研，思維模式更貼合當下全球化產業變革節奏，能夠適配制造業智能化、高端化的轉型大勢。

接棒核心管理權后，曹暉迅速錨定企業中長期發展方向，恰逢 2026 年福耀玻璃即將迎來創業 50 周年關鍵里程碑，其在 2025 年年報《董事長致辭》中正式提出 “二次創業” 核心戰略，為企業未來發展定調。曹暉表示，福耀前 50 年完成了從無到有、從小到大的實業積淀，依托信息化管控搭建了成熟的生產、管理、供應鏈體系；站在新的歷史節點，依托大數據、大模型等成熟數字技術，盤活企業數十年沉淀的產業數據，推動生產、管理全鏈條數字化、智能化升級，將是福耀突破增長瓶頸的核心抓手。他明確，數字化并非概念噱頭，而是作為仿生工具深度賦能生產制造，以技術升級帶動產品附加值提升與運營效率優化。

面對股東聚焦的技術布局問題，曹暉詳細披露了企業前沿業務儲備。在智能汽車大勢下，車載功能性玻璃成為行業新賽道，福耀早在 2010 年便提前布局汽車無線電業務，從基礎 AM、FM 信號玻璃，逐步迭代至 5G、6G 車載應用及相控陣天線玻璃，長期保持技術自研與迭代。財務總監陳向明補充，福耀長期堅持高比例研發投入，研發費用占比穩定維持在 4% 以上，當前達 4.3%；2025 年，全景天幕、HUD 抬頭顯示、激光雷達車載玻璃等高附加值產品營收占比大幅提升，較 2024 年增長 5.44 個百分點，合計占總收入比重已達 54.2%。

同時，曹暉主導推進多元化配套產業落地，以智能玻璃為核心，加速上海鋁件、重慶鋁件、安徽飾件等新項目建設，完善產業協同布局。回望多元業務布局，曹德旺也提及早年戰略鋪墊，曾斥資 5800 多萬歐元收購德國鋁飾件企業，即便短期業績不及預期，但成功吃透核心技術，落地福清、長春等本土生產基地，如今已實現穩定盈利，為曹暉當下的多元布局打下技術基礎。針對股東熱議的股權激勵議題，曹暉也理性回應，制造業與初創科技企業邏輯完全不同，福耀將堅持差異化管理模式，拒絕盲目對標，貼合實業發展規律穩步推進機制優化。

當下全球經濟復蘇乏力，汽車產業大盤波動加劇，地緣政治、貿易關稅等外部不確定性持續升溫，二代掌舵的福耀，始終延續穩健務實的經營底色。談及海外市場風險，曹德旺態度鮮明、立場堅定：“我是個體戶，你不讓我賺錢我就不賣。你要征多少稅是你的事。” 他強調，福耀堅守盈利底線，絕不做虧損生意，若海外貿易環境持續惡化、陷入不合理打壓，寧可關停海外工廠，也不會犧牲利潤換取市場規模。

結合行業現狀，財務總監陳向明分析，全球汽車產量尚未回歸 2017 年 9700 萬輛的歷史峰值，2025 年全球產量約 9200 萬輛，但行業頭部集聚效應凸顯，福耀全球市占率持續攀升，目前已突破 35%。曹德旺預判，未來全球汽車年銷量將長期穩定在 9000 萬輛左右，行業增量見頂，粗放式拼產能、拼規模的時代徹底結束。“我們干活那么辛苦，能實實在在賺到錢就好”，福耀未來將摒棄無效產能擴張，堅持穩規模、提溢價、增利潤，企業產品售價也將依托技術與產品力穩步上調。

針對市場熱議的高市占率是否觸發反壟斷監管的疑問，曹暉作出清晰澄清，市場份額領先不等于壟斷，企業始終合規經營、良性參與市場競爭。在產能規劃上，福清、安徽新建汽車玻璃項目已順利爬坡量產，產能優化以匹配高端化、高附加值產品需求為主。

最后，曹暉明確企業核心發展底線：汽車玻璃永遠是福耀不可動搖的核心主業，一切戰略布局圍繞主業深耕；AI、工業機器人等前沿技術，僅作為提質增效的實用工具落地應用，堅決不炒作科技概念、不跟風資本噱頭，在二代接班的全新階段，持續守住實業初心，以技術迭代、精細運營、穩健擴張，書寫福耀下一個五十年的發展答卷。

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