能力太強(qiáng)的人，反而帶不好團(tuán)隊，為什么？

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從個人經(jīng)歷談團(tuán)隊管理：成就別人的藝術(shù)

在閱讀了眾多關(guān)于團(tuán)隊管理的回答后，我深感每位作者都提供了寶貴的見解。作為曾經(jīng)那個個人能力很強(qiáng)，但在團(tuán)隊管理上屢遭挫敗的管理者，我想從個人親身經(jīng)歷的角度，補(bǔ)充一些自己的看法。

我曾經(jīng)一度對自己在團(tuán)隊管理上的表現(xiàn)感到失望，甚至開始懷疑自己是否適合做管理。然而，經(jīng)過一系列的挫敗和反思，我逐漸踏上了會管理、懂管理的良性循環(huán)。在這個過程中，我總結(jié)了兩點心法，對我的提升幫助很大，也希望這些心得能給其他管理者一些啟發(fā)。

一、管理是成就別人

個人能力強(qiáng)的小伙伴，往往很擅長單打獨斗。但在管理中，考量的維度就變了，看的不是你一個人的能力，而是團(tuán)隊的綜合戰(zhàn)斗力。那些成功的公司和卓越的領(lǐng)導(dǎo)，他們都有一個共同點，那就是特別享受和大家在一起的感覺，他們心里惦記員工，喜歡和員工在一起。

管理到最后，其實就是讓每個人都變得更好，這就叫成就別人。作為管理者，你應(yīng)該試著每天問問自己，有沒有覺得哪個員工很煩，或者看不上哪個員工。如果你心里有挑剔員工的想法，那么你需要先問問自己：這個員工難道沒有什么優(yōu)點嗎？如果你發(fā)現(xiàn)這個員工真的沒什么優(yōu)點，都是缺點，那么你再問問自己：我為什么沒有解雇他？因為他確實不適合這里，他應(yīng)該有更適合的工作，我不能耽誤他。解雇他，不僅能讓他找到更合適的工作，對留下來的那些努力工作的員工也會更好。

成就別人，并不是一件復(fù)雜的事情。比如，當(dāng)新員工入職時，你主動跟他們聊天，幫助他們更快地融入團(tuán)隊，讓他們卸下內(nèi)心的包袱，這就是成就別人。管理并不是一堆復(fù)雜的方法和技巧，也不是一套龐大的理論體系。管理，首先得接受一個理念：成就別人。

二、怎么成就別人？

要成就別人，主要有四個關(guān)鍵：

心：你的初心要正，發(fā)心要好，要真心希望別人成功。只有當(dāng)你真心希望別人成功時，你才能真正地去幫助他們、成就他們。

行：你要以身作則，要給別人做表率。作為管理者，你需要帶頭往前沖，用自己的行動去影響和激勵團(tuán)隊成員。

法：你要有一套穩(wěn)定有效的方法和工具。管理并不是憑感覺做事，而是需要有一定的方法和工具來支撐。這些方法和工具可以幫助你更好地管理團(tuán)隊、提高效率。

果：你要拿到實實在在的成果。管理并不是為了管理而管理，而是為了取得成果。只有當(dāng)你帶領(lǐng)團(tuán)隊取得實實在在的成果時，你才能贏得團(tuán)隊成員的信任和尊重。

然而，僅僅拿到成果還不夠。好的管理，能讓團(tuán)隊持續(xù)拿到成果，不管市場環(huán)境怎么變化，都能拿到成果。這就需要我們搭建一個體系，讓團(tuán)隊成員能夠在這個體系中不斷成長、不斷進(jìn)步，從而持續(xù)地為團(tuán)隊創(chuàng)造價值。

一個好的管理者，不僅能讓員工有好的業(yè)績，還會讓員工有好的成長。下屬們跟著你干，有好的業(yè)績、好的成長，你就有權(quán)威了。權(quán)威來自于三件事：有業(yè)績、有成長、心不累。只有當(dāng)你做到這三點時，你才能真正地贏得團(tuán)隊成員的尊重和信任。

管理看似是升職加薪的捷徑，但實際上卻是一門學(xué)問。管理者需要具備主動的意識、保持學(xué)習(xí)和成長的心態(tài)。只有這樣，才能在不斷變化的市場環(huán)境中帶領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)前進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)造價值。人生如逆旅，我亦是行人。職場之路漫長且充滿挑戰(zhàn)，但只要我們保持奮斗的心態(tài)、不斷學(xué)習(xí)和成長，就一定能夠走得更遠(yuǎn)、更高。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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